5s系統(tǒng)培訓課程之管理知識-文庫吧資料
2025-02-21 23:19本頁面
【正文】 具體劃分為新進航材區(qū)、可用舊件區(qū)、不可用舊件區(qū)等。 目的 定置管理 三 5S實務 （ 整頓 ） 35 “三定”原則 定位置： 規(guī)定物品堆放、工具放置、通道、班組（個人）工作場地位置。 三 5S實務 （ 整頓 ） 33 整頓不是陳列，是要把有用的東西以最簡便的方式放好，讓大家都一目了然，在想要使用時可以隨時取得。再如一些“雜物柜”的標識，字面意思太廣，什么東西都可以往里扔，這樣就成了不要品的避風港。所以顏色必須要統(tǒng)一。手寫的也可以，但是最基本的要求是字跡清晰，讓任何人都能看清楚，讀得明白。 標識的大小規(guī)格能直接影響到整體美觀。 標識會隨著時間的變遷而氧化，字跡、顏色和粘貼的膠水等也會脫落，有時還會因某種原因在一個地方標識多次。 紅色上限 紅色下限 紅色上限 紅色下限 三 5S實務 （ 整頓 ） 24 所需物品 沒有了 尋找后沒 有找到 好不容易 找到了 立即找到 （尋找時間 為 30S） 尋 找 急忙訂貨 訂貨 下班了 不良品不能使用 數量不夠 立即能使用 太多了！ 數量太多 合適 可惜！ 后來又找到 糟糕！ 我最好！ 物料尋找百態(tài)圖 整頓的推行可以減少尋找的時間 三 5S實務 （ 整頓 ） 25 使用頻率 處理方法 建議場所不用 全年一次也未用廢棄特別處理待處理區(qū)少用 平均2 個月～1 年用1 次 分類管理 集中場所( 工具室\ 倉庫)普通 1 ～2 個月使用1 次或以上 置于車間內 各擺放區(qū)常用1 周使用數次1 日使用數次每小時都使用工作區(qū)內隨手可得如機臺旁流水線旁個人工具箱保管場所確定表3要素——場所 三 5S實務 （ 整頓 ） 26 工具、量具之保管 3要素——放置方法 三 5S實務 （ 整頓 ） 27 3要素——放置方法 夾具、模具之保管 三 5S實務 （ 整頓 ） 28 物品的標識其實就是一張小看板，表面上感覺很簡單，其實標識也非常講究。 金屬油封來取代 橡膠油封 5問 例 五個為什么方法 三 5S實務 （ 整理 ） 23 一旦去除不用之物后，則僅留下必要之物。” 你問：“為什么會泄漏？” 他答：“因為聯結器內的橡膠油封已經磨損了。” 你問：“為什么會有油漬？” 他答：“因為機器在滴油。 你問：“為何你將鐵屑灑在地面上？” 他答：“因為地面有點滑，不安全。此過程有時亦稱為“問 5次為什么”因為問了 5次為什么，就很有發(fā)掘問題原因的機會。對于存在的問題，我們需要追查其本質的原因，然后真正解決問題，而不是通過表面的方法一時之間去改變。 對于物品的擺放，需要進行分類。但是仍然存在不斷整理的必要。 C、墻上 蜘蛛網； 老舊無用的標準書； 老舊的海報標語； D、空中 不再使用的各種掛具； 無用的各種管線； 無效的標牌、指示牌等。 不要 A、地板上 雜物、灰塵、紙屑、油污等； 不再使用的工裝、模具、夾具等； 不再使用的辦公用品； 破爛的垃圾筒、周轉箱、紙箱等； 呆滯物料等。將一些“可能會有用的物品”聚積起來，放到一個柜子或是盒子里面藏起來，這樣是不對的。 將“非必需”的物品清除區(qū)域之外，將“必需”的物品進行“整頓”。 ?雇員滿意 (ES──Employ Satisfaction) 效益好，員工生活富裕，人性化管理使每一個員工都可 獲得安全、尊重和成就感。 二 推行 5S管理的目的和好處 8 目 的 二 推行 5S管理的目的和好處 9 目 的 清潔 素 養(yǎng) 整頓 清掃 整理 二 推行 5S管理的目的和好處 10 ?投資者滿意 (IS──Investor Satisfaction) 企業(yè)達到更高的生產及管理境界，投資者可以獲得更大 的利潤和回報。修養(yǎng)強調的是 持續(xù)保持良好的習慣。絕大多數員工對以上要求會付諸行動的話，個別員工和 新人就會拋棄壞的習慣，轉而向好的方面發(fā)展。 目的 為機器、設備清除油垢、塵埃，謂之“清掃”， 而“長期保持”這種狀態(tài)就是“清潔”，將設備 “漏水、漏油”現象設法找出原因，徹底解決， 這也是“清潔”，是根除不良和臟亂的源頭。 特別說明 將崗位變得無垃圾、無灰塵，干凈整潔，將設備 保養(yǎng)得锃亮完好，創(chuàng)造一個一塵不染的環(huán)境。 特別說明 整頓就是消除無謂的尋找，縮短準備的時間， 隨時保持立即可取的狀態(tài)。 目的 整頓是放置物品標準化，使任何人立即能找到 所需要的東西，減少“尋找”時間上的浪費。5s系統(tǒng)培訓課程之管理知識 一 5S管理的內含 2 第 1個 S整理 第 5個 S素養(yǎng) 第 4個 S清潔 第 3個 S清掃 區(qū)分 “ 要用 ”與 “ 不用 ” 的東西 保持美觀整潔 使員工養(yǎng)成良好習慣遵守各項規(guī)章制度 將不需要的東西徹底清掃干凈 第 2個 S整頓 （ SEIRI） SEITON SEISO SEIKETSU SHITSUKE S S 系 5 之 間 的 關 一 5S管理的內含 3 ?騰出空間 ?防止誤用 目的 清理“不要”的東西，可使員工不必每天反 復整理、整頓、清掃不必要的東西而形成 做無聊、無價值的時間、成本、人力成本 ….. 等浪費。 特別說明 將必需物品與非必需品區(qū)分開，在崗位上 只放置必需物品 1 整 理 一 5S管理的內含 4 2 整 頓 ?工作場所一目了然； ?消除尋找物品的時間； ?井井有條的工作秩序。 執(zhí)行“整頓”的消極意義為防止缺料、缺零件， 其積極意義則為“控制庫存”，防止資金積壓。 一 5S管理的內含 5 3 清 掃 ?保持良好的工作情緒 ?穩(wěn)定品質 ?達到零故障、零損耗 目的 除了能消除污穢，確保員工的健康、安全衛(wèi)生外， 還能早期發(fā)現設備的異常、松動等，以達到全員預 防保養(yǎng)的目的。 一 5S管理的內含 6 4
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