【文章內容簡介】 把機器洗刷干凈后，點檢并查出漏油所在。 水槽或水管漏水 點檢并查明記錄后，順序改善。 噴霧，灰塵，切屑等的飛散 改善覆蓋的間隙，或設法其他有效方法 粘性物的附著 追尋粘性物來源加以改善。 或設法利用剝離紙張 投入及回收方法的改善。 地板（面）的清掃的推行 例 清 掃 三 5S實務 （ 清掃 ） 38 4再進一步的清掃 浸染地板上，油漬的清洗，宜利用清潔劑并重復清洗 來自地板的灰塵，宜涂臘或涂料以防止。 特別忌嫌灰塵，垃圾，沾污的精密工廠，宜用手在地面上撫摸至滿意為止。 地板（面）的清掃的推行 例 清 掃 三 5S實務 （ 清掃 ） 39 清掃有助于溝通和交流 日本的很多企業(yè)在工作開始或結束的時，候都會拿出 5分鐘左右的時間全體打掃衛(wèi)生。 打掃清潔是非常有意義的，它不但能夠讓我們擁有一個干凈舒適的工作環(huán)境，而且讓我們在每天的繁忙工作中得到一個溝通和交流的機會，增進員工之間的友誼，讓我們能夠凝聚一種團結的力量，創(chuàng)造一種團隊的精神。 三 5S實務 （ 清掃 ） 40 清掃職場的劃分 以平面圖的形式，把職場的清掃范圍劃分到各部門單位，再由各部門單位劃分至個人。 清掃工作必須做到責任到人，但也需要做到互相幫助。 建立清掃基準和制度 除了責任到人以外，還需要建立一套清掃的基準，制定一份清掃制度，促進清掃工作的標準化，以確保職場的干凈整潔。 三 5S實務 （ 清掃 ） 41 A、主要表現(xiàn)：物品連外包裝箱在內一起放在部件架上，影響生產現(xiàn)場的整齊劃一；清掃時只掃地板不掃設備架及拆下部件；清掃不徹底。 B、檢查中常見問題： ? 只在規(guī)定的時間清掃，平時見到污漬和臟物也不當一回事； ? 認為清掃只是清潔工的事，與工作人員無關； ? 清掃對象過高、過遠，手不容易夠著，于是死角很少或干脆就不打掃； 清掃的典型問題 三 5S實務 （ 清潔 ） 42 雖然我們嘴巴講整理，整頓，清潔似乎是一樣的言語，但若所想的方法不一樣，就不好推行的。 必須經過決定方針和充分的討論，謀求統(tǒng)一意志。 統(tǒng)一意志 整理、整頓、清掃為何是重要的呢？ 清潔的推行 三 5S實務 （ 清潔 ） 43 “標準化”是用來確保改善的效果，使之能繼續(xù)維持下去。“標準”的其中一種定義，是指“做事情的最佳方法?！? 如果現(xiàn)場員工都能遵照這樣的標準工作的話，就能確保顧客滿意了。如果標準是意謂著“最佳的方法。”那么每一位員工每一次都必須遵照相同的標準、相同的方法去工作。 如果員工在其重復性的工作過程中，不遵守標準工作。這是經常發(fā)生在生產現(xiàn)場的狀況，其后果便會導致質量的變動及差異波動。 如果一個員工知道工作的最佳方法，卻沒有將此知識分享出來，他或她的知識也將隨之流失。惟有予以標準化、制度化，這些在公司內的知識才得以保留在公司內。 標準化、制度化的含義 三 5S實務 （ 清潔 ） 44 A主要表現(xiàn)：突擊打掃很賣力，清潔維持難長久。 B、檢查中常見問題： ? 出于小團體的榮譽，為了應付檢查評比經常搞突擊性衛(wèi)生打掃，當時清爽宜人，事后不注意清潔效果的維持，也就是通常所說的一陣風； ? 簡單地停留在掃干凈的認識上，以為只要掃干凈就是清潔了，結果除了干凈之外，其他方面并沒有多大的改善； ?清潔的對象只限于現(xiàn)場所管理的物品，對房頂墻壁、窗戶外面等沒有清掃。 清潔的典型問題 三 5S實務 （ 素養(yǎng) ） 45 具備了成功的素養(yǎng) 成為他人的榜樣 努力遵守規(guī)章制度 理解規(guī)章制度 學習公司的規(guī)章制度 “人造環(huán)境環(huán)境育人”，員工通過對整理、整頓、清掃、 清潔、素養(yǎng)的學習遵守，使自己成為一個有道德素養(yǎng) 的公司人，整個公司的環(huán)境面貌也隨之改觀。沒有人能 完全改變世界，但我們可以使她的一小部分變的更美好。 通過對地域、人類的貢獻，公司藉此為基礎能更好地發(fā)展 壯大下去。 素養(yǎng)形成 的基本過程 總結 素 養(yǎng) 三 5S實務 （ 素養(yǎng) ） 46 整頓，整理，清掃，清潔做一兩次并不難，難的是員工要經常做到。所以持之以恒才是最重要的，為此員工要養(yǎng)成以下良好習慣： 1 不要隨手亂放物品。 2 經常性的整頓整理工作場所，做到物品堆放有序。 3 保持衛(wèi)生，定期清掃 素養(yǎng)的難點 三 5S實務 47 A主要表現(xiàn)：工作缺乏主動性，就事論事，工作中沒有創(chuàng)新。 B、檢查中常見問題： ? 只是按照規(guī)章制度的要求去做，不動腦筋想辦法如何做得更好； ? 認為只要做好本職工作就可以了，沒有必要再花時間學習業(yè)務知識。 素養(yǎng)的典型問題 三 5S實務 48 辦公室5S活動 辦公室整理整頓 ?共獨區(qū)分 公私區(qū)分 ?柜架管理 資料歸位 ?桌面狀態(tài) 抽屜狀態(tài) ?張貼管理 事務管理 ? 減少活頁夾、文件和單據(jù)的數(shù)量； ? 公司外部、其它部門的文件盡早做答送出； ? 擴大辦公室的使用空間； ? 減少遺漏或送出的失誤。 目的 要點 點擊跳至 61頁 常見問題分析 三 5S實務 49 資料整理 受控文件和資料； 公用展示類文字資料； 個人文字資料。 分類 ■ 受控文件應使其從編制審批、發(fā)放、更改到保管均要受控； ■ 公用展示類文字資料置于公共場所并由專人管理； ■ 個人文字資料個人管理； ■ 所有文字資料都應有標識； ■ 所有文字資料都要按方便取用的原則，按使用頻度、重要性等分類放于 固定的位置； ■ 規(guī)定文字資料的舍棄原則，及時銷毀無用文字資料，提倡及時處置、不 堆積文件的良好習慣； ■ 定期整理、整頓、檢查。 原則 辦公室5S活動 三 5S實務 50 辦公室5S活動 資料整理 S/L標準書 責任人 :XX 保管期限 : 機種停止后