【文章內(nèi)容簡介】 基本的要求是字跡清晰，讓任何人都能看清楚，讀得明白。 標識的顏色要使用恰當，不然，很容易造成誤會，顏色要比文字來得悅目，不需要看清文字便知道大概意思。所以顏色必須要統(tǒng)一。 維修中 3要素——標示方法 34 三 5S實務 （ 整頓 ） 維修工程事業(yè)部機庫維修分部 5S小組 標識的用詞也需要予以規(guī)定，對于一些如“臨時擺放”的標識，必須規(guī)定該標識的使用時間。再如一些“雜物柜”的標識，字面意思太廣，什么東西都可以往里扔，這樣就成了不要品的避風港。 3要素——標示方法 35 三 5S實務 （ 整頓 ） 維修工程事業(yè)部機庫維修分部 5S小組 形跡管理 錘子的“形跡” 花瓶的“形跡” 3要素——標示方法 36 三 5S實務 （ 整頓 ） 維修工程事業(yè)部機庫維修分部 5S小組 形跡管理 3要素——標示方法 這樣就能很簡單明了的讓人知道每個工具應該放在什么位置。 37 三 5S實務 （ 整頓 ） 維修工程事業(yè)部機庫維修分部 5S小組 整頓不是陳列，是要把有用的東西以最簡便的方式放好，讓大家都一目了然，在想要使用時可以隨時取得。 38 三 5S實務 （ 整頓 ） 維修工程事業(yè)部機庫維修分部 5S小組 要點 三定原則：定位置、定數(shù)量、定區(qū)域 設置管理看板 畫線標識 經(jīng)常檢查定置管理狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)不合格處立即糾正 合理、充分地利用空間和場地。 目的 定置管理 39 三 5S實務 （ 整頓 ） 維修工程事業(yè)部機庫維修分部 5S小組 “三定”原則 定位置： 規(guī)定物品堆放、工具放置、通道、班組（個人）工作場地位置。 定數(shù)量： 對各區(qū)域堆放物品、設備、工具的數(shù)量加以限制。 定區(qū)域： 對航材堆放區(qū)可具體劃分為新進航材區(qū)、可用舊件區(qū)、不可用舊件區(qū)等。 定置管理 40 三 5S實務 （ 清掃 ） 維修工程事業(yè)部機庫維修分部 5S小組 1 先用掃把清掃 不要的東西統(tǒng)統(tǒng)清除 地板（面）的清掃的推行 例 2 準備區(qū)分線 通道的區(qū)分線 地面標記放置設備，拆下件等區(qū)域，同時標明垃圾筒（或垃圾箱）、滅火器等位置圖。 清 掃 41 三 5S實務 （ 清掃 ） 維修工程事業(yè)部機庫維修分部 5S小組 3 如何改善杜絕塵埃，污染的來源 機器漏油 把機器洗刷干凈后，點檢并查出漏油所在。 水槽或水管漏水 點檢并查明記錄后，順序改善。 噴霧，灰塵，切屑等的飛散 改善覆蓋的間隙，或設法其他有效方法 粘性物的附著 追尋粘性物來源加以改善。 或設法利用剝離紙張 投入及回收方法的改善。 地板（面）的清掃的推行 例 清 掃 42 三 5S實務 （ 清掃 ） 維修工程事業(yè)部機庫維修分部 5S小組 4再進一步的清掃 浸染地板上，油漬的清洗，宜利用清潔劑并重復清洗 來自地板的灰塵，宜涂臘或涂料以防止。 特別忌嫌灰塵，垃圾，沾污的精密工廠，宜用手在地面上撫摸至滿意為止。 地板（面）的清掃的推行 例 清 掃 43 三 5S實務 （ 清掃 ） 維修工程事業(yè)部機庫維修分部 5S小組 清掃有助于溝通和交流 日本的很多企業(yè)在工作開始或結束的時，候都會拿出 5分鐘左右的時間全體打掃衛(wèi)生。 打掃清潔是非常有意義的，它不但能夠讓我們擁有一個干凈舒適的工作環(huán)境，而且讓我們在每天的繁忙工作中得到一個溝通和交流的機會，增進員工之間的友誼，讓我們能夠凝聚一種團結的力量，創(chuàng)造一種團隊的精神。 44 三 5S實務 （ 清掃 ） 維修工程事業(yè)部機庫維修分部 5S小組 清掃職場的劃分 以平面圖的形式，把職場的清掃范圍劃分到各部門單位，再由各部門單位劃分至個人。 清掃工作必須做到責任到人，但也需要做到互相幫助。 建立清掃基準和制度 除了責任到人以外，還需要建立一套清掃的基準，制定一份清掃制度，促進清掃工作的標準化，以確保職場的干凈整潔。 45 三 5S實務 （ 清掃 ） 維修工程事業(yè)部機庫維修分部 5S小組 A、主要表現(xiàn)：物品連外包裝箱在內(nèi)一起放在部件架上，影響生產(chǎn)現(xiàn)場的整齊劃一；清掃時只掃地板不掃設備架及拆下部件；清掃不徹底。 B、檢查中常見問題： ? 只在規(guī)定的時間清掃，平時見到污漬和臟物也不當一回事； ? 認為清掃只是清潔工的事，與工作人員無關； ? 清掃對象過高、過遠，手不容易夠著，于是死角很少或干脆就不打掃； 清掃的典型問題 46 三 5S實務 （ 清潔 ） 維修工程事業(yè)部機庫維修分部 5S小組 雖然我們嘴巴講整理，整頓，清潔似乎是一樣的言語，但若所想的方法不一樣，就不好推行的。 必須經(jīng)過決定方針和充分的討論，謀求統(tǒng)一意志。 統(tǒng)一意志 整理、整頓、清掃為何是重要的呢？ 清潔的推行 47 三 5S實務 （ 清潔 ） 維修工程事業(yè)部機庫維修分部 5S小組 “標準化”是用來確保改善的效果，使之能繼續(xù)維持下去?！皹藴省钡钠渲幸环N定義，是指“做事情的最佳方法?！? 如果現(xiàn)場員工都能遵照這樣的標準工作的話，就能確保顧客滿意了。如果標準是意謂著“最佳的方法。”那么每一位員工每一次都必須遵照相同的標準、相同的方法去工作。 如果員工在其重復性的工作過程中，不遵守標準工作。這是經(jīng)常發(fā)生在生產(chǎn)現(xiàn)場的狀況，其后果便會導致質(zhì)量的變動及差異波動。 如果一個員工知道工作的最佳方法，卻沒有將此知識分享出來，他或她的知識也將隨之流失。惟有予以標準化、制度化，這些在公司內(nèi)的知識才得以保留在公司內(nèi)。 標準化、制度化的含義 48 三 5S實務 （ 清潔 ） 維修工程事業(yè)部機庫維修分部 5S小組 A主要表現(xiàn)：突擊打掃很賣力，清潔維持難長久。 B、檢查中常見問題： ? 出于小團體的榮譽，為了應付檢查評比經(jīng)常搞突擊性衛(wèi)生打掃，當時清爽宜人，事后不注意清潔效果的維持，也就是通常所說的一陣風； ? 簡單地停留在掃干凈的認識上，以為只要掃干凈就是清潔了，結果除了干凈之外，其他方面并沒有多大的改善； ?清潔的對象只限于現(xiàn)場所管理的物品，對房頂墻壁、窗戶外面等沒有清掃。 清潔的典型問題 49 三 5S實務 （ 素養(yǎng) ） 具備了成功的素養(yǎng) 成為他人的榜樣 努力遵守規(guī)章制度 理解規(guī)章制度 學習公司的規(guī)章制度