6s管理知識培訓(xùn)ppt40頁)(編輯修改稿)
2025-01-19 17:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 了的事情，大家都按要求去執(zhí)行，并養(yǎng)成一種習(xí)慣。 含義 讓員工遵守規(guī)章制度； 培養(yǎng)良好素質(zhì)習(xí)慣的人才； 目的 6S最終為了提高員工的素質(zhì) ， 員 工素質(zhì)的高低 ， 只能通過行為來 判斷；所以素養(yǎng)是通過外在的行 為規(guī)范來引導(dǎo)的 特別說明 6S內(nèi)容祥解 — 5S素養(yǎng)的作用 ? 提升人員的品質(zhì) ? 革除馬虎之心，嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) ? 積極主動(dòng)完成自己的工作 ? 在完成本職工作的基礎(chǔ)上，不斷改善創(chuàng)新 ? 為他人著想，為他人服務(wù) ? 改善工作意識 ? 效率意識 ：工作中處處追求更高的效率 ? 成本意識 ：貫徹厲行節(jié)約的原則，用最低投入來高產(chǎn)出 ? 品質(zhì)意識 ：具備問題意識，并嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)來保證品質(zhì)的達(dá)成 ? 安全意識 ：認(rèn)識安全是達(dá)成高效率的道理，革除工作中的 ? 馬虎心態(tài)和不安全操作 6S內(nèi)容祥解 — 6S安全的含義 清除隱患，排除隱情，預(yù)防事故的發(fā)生。 含義 保障員工的人身安全和生 產(chǎn)的正常運(yùn)行減少經(jīng)濟(jì)損 失 目的 安全是現(xiàn)場管理的前提和決定因素 ， 沒有安 全 ， 一卻成果都失去了意義 。 重視安全不但 可以預(yù)防事故發(fā)生 ， 減少不必要的損失 ， 更 是關(guān)心員工生命安全 ， 保障員工生活幸福的 人性化管理要求 。 特別說明 6S內(nèi)容祥解 — 6S安全的作用 ? 讓員工放心，更好地投入工作 ? 沒有安全事故，生產(chǎn)更順暢 ? 沒有傷害，減少經(jīng)濟(jì)損失 ? 有責(zé)任有擔(dān)當(dāng)，萬一發(fā)生時(shí)能夠應(yīng)對 ? 管理到位，客戶更信任和放心 1S 整理 2S 整頓 3S 清掃 4S 清潔 6S 安全 5S 素養(yǎng) 針對“地、物” 針對“人” 區(qū)分 “ 要用的 ” 和 “ 不用的 ” 將要用的物 品定位放置 將區(qū)域的物 品清掃干凈 隨時(shí)保持 清潔美觀 使每個(gè)員工養(yǎng) 成良好的習(xí)慣 確保人員、設(shè) 備、產(chǎn)品、文 件安全性 6S的實(shí)施方法 步驟一 成立推行組織 ?成立推行委員會或推行辦公室 ?崗位責(zé)任明確 ?明確分組及責(zé)任者 6S的實(shí)施方法 步驟二 擬定推行方針及目標(biāo) 擬定推行方針及目標(biāo) ?方針 : 推行 6S活動(dòng)時(shí) ,制定方針做為導(dǎo)入活動(dòng)之指導(dǎo)原則 ?目標(biāo) : 設(shè)定期望目標(biāo) ,做為活動(dòng)努力的方向 ,并做為執(zhí)行過程的成果檢討 例 :于細(xì)微處著手 ,塑造公司形象 例 :有來賓到廠參觀 ,不必事先作整理整頓 6S的實(shí)施方法 步驟三 擬 定 工 作 計(jì) 劃 ?擬定 6S活動(dòng)工作計(jì)劃做為推行及控制之依據(jù) ?制定 6S活動(dòng)實(shí)施辦法 (獎(jiǎng)懲辦法 ) ?制定要與不要的區(qū)分標(biāo)準(zhǔn) ?制定不要物處理標(biāo)準(zhǔn) ?制定 6S活動(dòng)考評辦法 ?其他相關(guān)規(guī)定 ?制定各劃分區(qū)域，并訂立檢查標(biāo)準(zhǔn) 6S的實(shí)施方法 步驟四 活動(dòng)前的宣導(dǎo)培訓(xùn) ?6S活動(dòng)要全員重視、參與 ?最高主管的宣
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1