6s管理知識培訓ppt40頁)(編輯修改稿)
2025-01-19 17:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 了的事情，大家都按要求去執(zhí)行，并養(yǎng)成一種習慣。 含義 讓員工遵守規(guī)章制度； 培養(yǎng)良好素質(zhì)習慣的人才； 目的 6S最終為了提高員工的素質(zhì) ， 員 工素質(zhì)的高低 ， 只能通過行為來 判斷；所以素養(yǎng)是通過外在的行 為規(guī)范來引導的 特別說明 6S內(nèi)容祥解 — 5S素養(yǎng)的作用 ? 提升人員的品質(zhì) ? 革除馬虎之心，嚴守標準作業(yè) ? 積極主動完成自己的工作 ? 在完成本職工作的基礎(chǔ)上，不斷改善創(chuàng)新 ? 為他人著想，為他人服務(wù) ? 改善工作意識 ? 效率意識 ：工作中處處追求更高的效率 ? 成本意識 ：貫徹厲行節(jié)約的原則，用最低投入來高產(chǎn)出 ? 品質(zhì)意識 ：具備問題意識，并嚴守標準來保證品質(zhì)的達成 ? 安全意識 ：認識安全是達成高效率的道理，革除工作中的 ? 馬虎心態(tài)和不安全操作 6S內(nèi)容祥解 — 6S安全的含義 清除隱患，排除隱情，預(yù)防事故的發(fā)生。 含義 保障員工的人身安全和生 產(chǎn)的正常運行減少經(jīng)濟損 失 目的 安全是現(xiàn)場管理的前提和決定因素 ， 沒有安 全 ， 一卻成果都失去了意義 。 重視安全不但 可以預(yù)防事故發(fā)生 ， 減少不必要的損失 ， 更 是關(guān)心員工生命安全 ， 保障員工生活幸福的 人性化管理要求 。 特別說明 6S內(nèi)容祥解 — 6S安全的作用 ? 讓員工放心，更好地投入工作 ? 沒有安全事故，生產(chǎn)更順暢 ? 沒有傷害，減少經(jīng)濟損失 ? 有責任有擔當，萬一發(fā)生時能夠應(yīng)對 ? 管理到位，客戶更信任和放心 1S 整理 2S 整頓 3S 清掃 4S 清潔 6S 安全 5S 素養(yǎng) 針對“地、物” 針對“人” 區(qū)分 “ 要用的 ” 和 “ 不用的 ” 將要用的物 品定位放置 將區(qū)域的物 品清掃干凈 隨時保持 清潔美觀 使每個員工養(yǎng) 成良好的習慣 確保人員、設(shè) 備、產(chǎn)品、文 件安全性 6S的實施方法 步驟一 成立推行組織 ?成立推行委員會或推行辦公室 ?崗位責任明確 ?明確分組及責任者 6S的實施方法 步驟二 擬定推行方針及目標 擬定推行方針及目標 ?方針 : 推行 6S活動時 ,制定方針做為導入活動之指導原則 ?目標 : 設(shè)定期望目標 ,做為活動努力的方向 ,并做為執(zhí)行過程的成果檢討 例 :于細微處著手 ,塑造公司形象 例 :有來賓到廠參觀 ,不必事先作整理整頓 6S的實施方法 步驟三 擬 定 工 作 計 劃 ?擬定 6S活動工作計劃做為推行及控制之依據(jù) ?制定 6S活動實施辦法 (獎懲辦法 ) ?制定要與不要的區(qū)分標準 ?制定不要物處理標準 ?制定 6S活動考評辦法 ?其他相關(guān)規(guī)定 ?制定各劃分區(qū)域，并訂立檢查標準 6S的實施方法 步驟四 活動前的宣導培訓 ?6S活動要全員重視、參與 ?最高主管的宣
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