5s管理：卓越管理的基礎(chǔ)(ppt48頁(yè))-文庫(kù)吧資料
2025-02-21 23:19本頁(yè)面
【正文】 積極性消除突發(fā)狀況養(yǎng)成自主管理管理合理化EACAN項(xiàng)目 5S ISO9000方法 職業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)過(guò)程 過(guò)程管理材料 明確責(zé)任；減少庫(kù)存 明確責(zé)任；控制不合格材料；易于追溯成品 明確責(zé)任；提高效率；提高現(xiàn)場(chǎng)水平明確責(zé)任；維持過(guò)程穩(wěn)定性；提高現(xiàn)場(chǎng)水平半成品 明確責(zé)任；提高效率；提高現(xiàn)場(chǎng)水平明確責(zé)任；維持過(guò)程穩(wěn)定性；提高現(xiàn)場(chǎng)水平文件 提高文件作業(yè)效率；減少浪費(fèi)，節(jié)省空間提高文件作業(yè)效率；標(biāo)準(zhǔn)化；制度化目標(biāo) 提高企業(yè)整體管理水平；培養(yǎng)上下一體，守紀(jì)律，守標(biāo)準(zhǔn)的習(xí)慣提高企業(yè)品質(zhì)管理水平；形成守標(biāo)準(zhǔn)，守制度的作業(yè)習(xí)慣5S與 ISO9000之間的關(guān)系EACAN5S與 JIT的關(guān)系精益工廠追求 7個(gè) “零 ”極限目標(biāo)零庫(kù)存零浪費(fèi)零不良設(shè)備零故障零災(zāi)害零切換浪費(fèi)意識(shí)改革： 5S零停滯EACAN管理體系與四大要素的關(guān)系4S企業(yè)（ CS， ES， SS， SS）續(xù)持 改 善高品質(zhì)，低成本，短交期P：效率JITTPMQ：質(zhì)量MQMISOTPMC：成本TCMJITTPMD：交期JITTPM現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)： 5SMBOEACAN5S與提升企業(yè)執(zhí)行力l 領(lǐng)導(dǎo)能力（溝通，帶頭人，傾聽藝術(shù)）l 流程優(yōu)化，協(xié)作l 員工職業(yè)素養(yǎng)（責(zé)任心，主動(dòng)心，思考心）EACAN靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。l ●作用： (消除各種問(wèn)題 (隱患 )，強(qiáng)壯企業(yè)的 “體魄 ”，提高免疫力。EACAN第第 1個(gè)個(gè) S整整 理理第第 2個(gè)個(gè) S整整 頓頓第第 3個(gè)個(gè) S清清 掃掃第第 4個(gè)個(gè) S清清 潔潔第第 5個(gè)個(gè) S素素 養(yǎng)養(yǎng)區(qū)分 “ 要用 ” 與 “ 不要用 ” 的東西將要用的 東西清掃干凈將要用的東西 定出位置置放時(shí)時(shí)保持美觀、干凈使員工養(yǎng)成好習(xí)慣遵守規(guī)則事、物人5個(gè) S之間的關(guān)系EACAN5個(gè) S之間的關(guān)系l 只有整理沒有整頓，物品真難找得到，l 只有整頓，沒有整理，無(wú)法取舍亂糟糟，l 只有整理，整頓沒清掃，物品使用不可靠，l 3S效果咋保證？清潔出來(lái)獻(xiàn)一招，l 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)練修養(yǎng)，公司管理水平高！EACANl 5S是銷售專家l 5S是節(jié)約專家l 5S是標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)專家l 5S是工廠安全專家l 5S是能使作業(yè)員工心情愉快的專家l 培養(yǎng)員工問(wèn)題意識(shí)及發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力l 培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神l 培養(yǎng)持之以恒的精神l …..推行 5S的益處EACAN小故事：藍(lán)色連衣裙l 對(duì)美好事物的追求是人的一種本性， 處在臟亂環(huán)境中，人們的這種本性就會(huì)被壓抑，容易產(chǎn)生消極懶散的情緒，從而對(duì)生活和工作都采取無(wú)所謂的態(tài)度。l 方法不同：l 國(guó)內(nèi)企業(yè)：熱衷于口號(hào)，標(biāo)語(yǔ)，文件。1）責(zé)任心，主動(dòng)心，思考心2）遵守規(guī)章制度的習(xí)慣3）徹底解決問(wèn)題的習(xí)慣4）團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)
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