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正文內(nèi)容

s管理知識與推行實務(wù)-文庫吧資料

2025-01-27 12:49本頁面
  

【正文】 其他 品名 型號 數(shù)量 原因 判定者 處理方法 部門 查檢表 推行任何活動,除了要有一個詳盡的計劃作為行動計劃外,推行的過程中,每一個要項要定期 檢查 , 加以控制;透過查檢表的定期查核,能得到進展情況,若有偏差,則可立即采取修正措施。 ? A. 紅色標簽以醒目為原則 , 尺寸可由 籌劃單位根據(jù)實際需要來制作 。 ? 紅牌目的: 運用醒目的紅色標簽標明問題的所在。 ? 。 ? 。 ? 。 目視管理的方法 什么是看板 ? 在及時生產(chǎn)方式中 (JIT),用以管理批量生產(chǎn)的一種溝通工具 .看板 ,在日文里是指一種信號板 ,掛附在生產(chǎn)線已知號碼的零件或產(chǎn)品上 ,并指示運送該零件的數(shù)量 ,當這些數(shù)量的零件用完后 ,此看板即送回原處 ,變成生產(chǎn)指示 ,以再生產(chǎn) . 目視管理的范例 ? 1 . 作業(yè)管理 ( 1) 目視管理 ( 2) 色別管理 ( 3) 限度標本 ( 4) 標示 、 看板 ( 5) 區(qū)域線 ( 6) 技能地圖 ( 7) 人員配置圖 ( 8) 安全標志 ? 2 . 排程管理 ( 1) 生產(chǎn)進度管理板 ( 2) 產(chǎn)量管理板 ( 3) 生產(chǎn)計劃表 ( 4) 派工板或排班板 目視管理的范例 3 . 品質(zhì)管理 ( 1) 儀器 、 量規(guī)層別管理 ( 2) 不良品柏拉圖管理 ( 3) 量規(guī)校正色別管理體制 4 . 設(shè)備管理 ( 1) 加油色別管理 ( 2) 保養(yǎng)部位色別管理 ( 3) 儀表安全范圍色別管理 ( 4) 螺絲對準標記 ( 5)緊急停止開關(guān)(紅色) ( 6)管路色別管理 目視管理的著眼點 ? 透明化 ? 狀態(tài)的視覺化 ? 狀態(tài)的定量化 哦!原來是 這樣 ! 目視管理的評價基準 ? …… 點的管理界限基準 ? ? ? 顏色管理 ? 顏色管理法是將企業(yè)內(nèi)的管理活動和管理實物披上一層有色的外衣 ,使任何管理方法利用紅、黃、藍、綠等顏色來管制,讓員工自然、直覺地和交通標志燈相結(jié)合,以促成全員共識、共鳴、共行,以達到管理之目的。 8 標準作業(yè)表 將人 、 機械有效地組合起來 , 以決定工作方法的表 , 按生產(chǎn)線別揭示 。 6 告示板 為了遵守 JIT而使用的道具 。 4 紅線 表示倉庫及放置場所的最大庫存 , 用于看板作戰(zhàn) 。 2 看板 讓別人一看就知道在什么地方 、 有什么東西 、 有多少數(shù)量的表示板 , 用于看板作戰(zhàn) 。 。 ,則工作墻所變得明朗而舒暢 。 ,并能立刻矯正 。 。 ? 作為對方的判定基準 , 并采取出色的行動 。 ?獲取對方的贊同 , 交促成共識 , 以同一步調(diào)邁向共同目標 。 ? 實施自主改善活動 如何成功推行 8S運動 ? 8S推行組織及職責 ? 8S活動競賽辦法 ? 8S活動推行步驟流程圖 8S活動推行組織及職責 8S推行委員會組織結(jié)構(gòu) 主任委員 (經(jīng)營層 ) 推行委員 (經(jīng)理 /主管 ) 執(zhí)行干事 (管理干部 ) 員工代表 (3~5人 ) 執(zhí)行代表 (經(jīng)營層委派 ) 負責人 工作內(nèi)容 備注 主任委員 1. 負責推行計劃的核準 2. 負責實施活動過程中工廠整體效果的確認 3. 負責獎懲制度的審核 4. 負責對后續(xù)方案計劃的核準 執(zhí)行代表 1. 負責執(zhí)行計劃和目標的制定 2. 負責各部門各層管理干部的宣傳和培訓(xùn)工作 3. 負責推行期間各部門績效的評審 4. 負責實施過程中檢討及追蹤措施結(jié)果的確認 5. 負責對后續(xù)計劃的規(guī)劃 執(zhí)行干事 1. 理解和實施 5S規(guī)劃 2. 負責對本部門的員工宣傳和教育培訓(xùn) 3. 負責對本部門 5S活動的具體實施 4. 參與活動的評審工作 5. 對本部門的缺失追蹤改善 6. 負責對本部門 5S活動的日常維護工作 員工代表 1. 參與 5S活動的評審工作 8S活動推行組織及職責 推行委員會職責表 8S活動競賽辦法 ? ,當場通知單位主管改善 ,并公布各區(qū)域當月 總平均分數(shù)及名次于布告欄 ,及復(fù)印各區(qū)域評審結(jié)果 缺失之處供各部門改善 ? 8S活動屬全廠性的活動 ,規(guī)劃為現(xiàn)場與辦公室兩組競賽 ? 每月成績最優(yōu)秀的單位 ,由總經(jīng)理于次月在適當時機頒 發(fā)獎金以資鼓勵 8S活動推行步驟流程圖 短期 長期 制定推行方針及目標 說明教育與活動前的宣導(dǎo)造勢 8S活動試行 8S活動的評鑒 8S活動導(dǎo)入實施及查核 評鑒公布獎懲實施 持續(xù)執(zhí)行 習慣 (素養(yǎng) ) 紅牌作戰(zhàn) 納入日常管理活動 檢討及改善修正 制定工作計劃 成立推行組織 整理 .整頓 清掃 .清潔 素 養(yǎng) 8S活動推行步驟詳解 一 .活動導(dǎo)入流程圖 成立推行委員會 確定組織職責 責任區(qū)域的劃分 二 .制定方針 制定目標 三 .時程計劃 資料收集 制定 8S活動實施辦法 四 .先期各項宣傳活動的推行 /標桿廠觀摩 推行手冊及海報標語 外力或?qū)<业男睦斫ㄔO(shè) /最高主管的宣言 五 .前期作業(yè)準備 紅牌作戰(zhàn) /整頓作戰(zhàn) /清掃推行等 活動辦法執(zhí)行和調(diào)整 六 .制定評分標準表 評分道具的準備 評分方法和時間 整改措施 8S活動的推行階段 ? 宣傳溝通 ? 教育訓(xùn)練 ? 規(guī)劃執(zhí)行 ? 檢查評估 實施 8S的技巧與方法 ? 目視管理法 ? 紅牌作戰(zhàn) ? 查檢表 ? 基于 ISO管理平臺的 8S推行 目視管理與日常生活 目視管理的真諦 : 淺言之 , 亦即不管是誰 , 只要用眼睛稍微看一下這些視覺化的工具 ,立刻就知道是怎么一回事 , 應(yīng)該怎么辦 , 并能采取適當?shù)男袆?, 讓管理者 , 監(jiān)督者圓滿地達成自己的期望如下: ? 傳達并徹底周知工作上有關(guān)的事態(tài)或事實 。 ( 4)推動各種精神提升活動 1. 早會 1. ○ 促進公司全體員工對工作的理解; 2. ○ 相互交談可以增進公司內(nèi)部的溝通交流; 3. ○ 使每個人朝氣蓬勃地開始一天的工作 。 ” 令人 “ 三感 ” 美 , 貴在語言的表達上 , 望每句話都能使人心暖 “ 三冬 ” , 情感“ 三美 ” 行 。 ( 3)制訂禮儀守則 ,實施教育訓(xùn)練 ? 古人說: “ 良言一句三冬暖 , 惡語傷人六月寒 ” , 可見擇言選語是何等的重要 。 1. ○ 利用漫畫方式訂成管理手冊; 2. ○ 制成圖表; 3. ○ 制成標語 、 看板 、 卡片 。 ( 2)制定共同遵守的有關(guān)規(guī)則規(guī)定 (行為 /語言 ) 1. 除非是公司政策性的決定 , 否則一般性的規(guī)則和約定盡可能讓員工參與協(xié)商來設(shè)定內(nèi)容 。 ? 8S推行一年 , 基本能定型化 , 但輕易地放松和忽視 , 是很容易開倒車的 。 素養(yǎng)推行要領(lǐng) ? ( 1)持續(xù)推動前 7S至習慣化 ? ( 2)制定共同遵守的有關(guān)規(guī)則規(guī)定 (行為 /語言 ) ? ( 3)制訂禮儀守則 ,實施教育訓(xùn)練(新進人員加強) ? ( 4)推動各種精神提升活動 ( 1)持續(xù)推動前 7S養(yǎng)成習慣化 ? 前 7S是基本動作 , 也是手段 , 通過這些基本動作和手段 , 來使員工在無形中養(yǎng)成一種保持 整潔的習慣 。 因為 , 如果企業(yè)的每位員工都有良好的習慣 , 且能遵守規(guī)定的事項 , 那么身為主管一定非常輕松 , 工作命令性能貫徹 , 現(xiàn)場紀律亦能劃一 , 而各項活動的推動必會得以落實 。 ? 人質(zhì)向上運動 ? 改造人性 ? 提升道德 ? 目的: ? 讓員工遵守規(guī)章制度; ? 培養(yǎng)良好素質(zhì)習慣的人才 。 ? 日文原文 [身美 ], 現(xiàn)譯成 [素養(yǎng) 、 修身 ]。 ? 避免庫房、貨架、天棚過剩; ? 避免卡車、臺車、叉車、運輸線等搬運工具過剩; ? 避免購置不必要的機器、設(shè)備; ? 避免出現(xiàn)多余的文具、桌椅等辦公設(shè)備; 學(xué)習( STUDY) ? 深入學(xué)習各項專業(yè)技術(shù)知識,從實踐和書本中獲取知識,同時不斷地向同事及上級主管學(xué)習,學(xué)習長處從而達到完善自我,提升自己綜合 素質(zhì)之目的。 節(jié)約推行要領(lǐng) ? ( 1)落實整理、整頓工作,消除空間上的浪費; ? ( 2)遵循時間的科學(xué)使用法,提高工作效率; ? ( 3)制訂合理的能源或資源使用標準,減少浪費 ; ( 1)落實整理、整頓工作,消除空間上的浪費 ? 徹底落實整理 、 整頓的各種動作 。 應(yīng)急 ( 5)日常作業(yè)管理 ? 一、一般機械作業(yè)部分 ? 定期檢查機械、定期加油保養(yǎng); ? 齒輪、輸送帶等回轉(zhuǎn)部分加防護套后工作; ? 共同作業(yè)時,要有固定的溝通信號; ? 在機械開動時不與人談話; ? 停電時務(wù)必切斷開關(guān); ? 故障待修的機器須明確標示; ? 下班后進行機械的清掃、檢查,處理故障時,一定要關(guān)閉電源和動作開關(guān); ( 6)日常作業(yè)管理 ? 二、裝配、組裝作業(yè) ? 正向施力; ? 不可用口吹清除砂屑; ? 彎腰作業(yè)時注意不可彎腰過度; ? 在不使吊著的物品搖晃、回轉(zhuǎn)的狀態(tài)下加速; ? 如果手和工具上沾滿油污,一定要完全擦凈再作業(yè); 節(jié)約( Save) ? 含義: ? 對時間、空間、能源等方面之合理利用,以使它們發(fā)揮最大的效能,從而創(chuàng)造出一個高效率的物盡其用的工作場所,不該花費的,一毛也不能花,要開源節(jié)流。 ( 2)規(guī)定員工的著裝要求 ? 工作服是否合身; ? 袖口、褲角是否系緊,有無開線; ? 衣扣是否扣好; ? 工作服是否沾有油污或被打濕(有著火或觸電的危險) ? 不穿拖鞋或容易打滑的鞋; ? 安全帽、安全鞋的正確使用; ? 按要求戴工作手套; ? 使用研磨機等要戴上護目鏡進行作業(yè); ? 在會產(chǎn)生粉塵的環(huán)境工作時,使用保護罩; ? 發(fā)現(xiàn)安全裝置或保護用具不良時,應(yīng)立即向負責人報告,立即加以處理。 ? 建立系統(tǒng)的安全管理體制; ? 重視員工的培訓(xùn)教育; ? 實行現(xiàn)場巡視,排除隱患; ? 創(chuàng)造明快、有序、安全的作業(yè)環(huán)境; 安全推行要領(lǐng) ? ( 1)制定現(xiàn)場安全作業(yè)基準 ? ( 2)規(guī)定員工的著裝要求 ? ( 3)預(yù)防火災(zāi)的措施 ? ( 4)建立應(yīng)急措施(預(yù)案) ? ( 5)日常作業(yè)管理 ( 1)制定現(xiàn)場安全作業(yè)基準 ? 通道、區(qū)域劃線,加工品、材料、搬運車等不可超出線外放置或壓線; ? 設(shè)置工裝夾具架,用完后歸回原處 。 ? 目的: ? 保障員工的人身安全和生產(chǎn)的正常運行; ? 減少經(jīng)濟損失; 安全重點 ? 安全是現(xiàn)場管理的前提和決定因素,沒有安全,一切成果都失
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