【正文】 分類定位之后 ， 要明確標(biāo)示 ， 用完之后 ， 要物歸原位 ? 目的： ? 工作場所一目了然； ? 清除找尋物品的時(shí)間； ? 井井有條的工作秩序 整頓重點(diǎn) ? 整頓要形成任何人都能立即取出所需要東西的狀態(tài)； ? 讓新人也能正確識別 ， 什么東西放在了什么地方； ? 對于放置處物品 ， 都要想辦法使其能立即取出使用方便； ? 另外 ， 使用后要能恢復(fù)到原位 ， 沒有回復(fù)或誤放時(shí)能馬上知道 。 （ 3）規(guī)定放置方法（定點(diǎn)、定類、定量） 1. 以類別形態(tài)來決定物品的放置方法 。 4. 立體放置 ， 提高收容率 。 6. 危險(xiǎn)場所應(yīng)用柵欄等隔離 。 8. 不超過所規(guī)定的范圍 。 10. 清掃用具以掛式方法放置 。 （ 4）劃線定位 ? 色帶寬度的參考標(biāo)準(zhǔn)： ? ○ 主通道： 10㎝ ? ○ 次通道或區(qū)域線： 57㎝ 。 ? ○ 單向車通道 ， 約 W車＋ 60㎝ 以上 （ W車為車身最大寬度 ） ? ○ 雙向車通道：約 W車 1＋ W車 2＋ 90㎝ 以上 。 （ 5）標(biāo)識場所物品（目視管理的重點(diǎn)） ? 放置場所和物品原則上一對一標(biāo)識 。 ? 在標(biāo)識方法上要多下工夫：容易變更的標(biāo)識以及活用顏色的標(biāo)識 。 工裝夾具等頻繁使用物品的整頓 ? 應(yīng)重視并遵守使用前 “ 馬上取得 ” ， 使用后 “ 立即歸位 ” 的原則 。 ? 考慮能否將工具放置于作業(yè)場所最接近的地方 ， 避免使用和歸還時(shí)過多地步行和彎腰 。 采用插入式或吊掛式 ，也要盡量使插入距離最短 ， 掛放方便又安全 。 切削工具類的整頓 ? 這類工具在重復(fù)使用以及搬運(yùn)時(shí)容易發(fā)生損壞 ， 整頓時(shí)應(yīng)格外小心； ? 頻繁使用的 ， 應(yīng)由個(gè)人保存；不常用的 ， 則盡量減少數(shù)量 ， 以通用化為佳 。 特殊用途的刃具更應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化以減少數(shù)量 。 ? 注意防銹 ， 抽屜或容器底層鋪上浸潤油類的絨布 。 ? 圓筒狀如螺旋測量器等 ， 放置在一起時(shí)前后方向應(yīng)一致 ，互相間隔開 。 ? 量具必須注意防塵 、 防污 、 防銹 、 不用時(shí)涂上防銹油或用浸油的絨布覆蓋 。 ? 在制品堆放整齊 ， 先進(jìn)先出 ? 合理的搬運(yùn) 。 ? 在制品存放和移動(dòng)中 ， 要防止碰壞刮痕 ， 應(yīng)有緩沖材料將在制品間隔防碰 ， 堆放時(shí)間稍長的要加蓋防塵 ， 不可將在制品直接放在地板上 。 ? 定量：相同的物品 ， 在包裝方式和數(shù)量上應(yīng)盡量一致 ，設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)的量具來取量；設(shè)定最高限量基準(zhǔn) 。 （ 是對環(huán)境和設(shè)備的維護(hù)和點(diǎn)檢 ） ? 勤于擦拭機(jī)器設(shè)備 。 清掃的重點(diǎn) ? 清掃就是使職場達(dá)到?jīng)]有垃圾 、 沒有臟污的狀態(tài) 。 尤其是光伏產(chǎn)品的制造 ， 更不容許有垃圾或灰塵的污染 ， 否則將造成產(chǎn)品的不合格 。 清掃的重點(diǎn) ? 領(lǐng)導(dǎo)以身作則； ? 人人參與 ? 責(zé)任到人 ? 自己動(dòng)手 ? 清掃就是檢點(diǎn) ? 防止污染源 清掃推行要領(lǐng) ? （ 1） 建立清掃責(zé)任區(qū) （ 室內(nèi)外 ） ? （ 2） 執(zhí)行例行掃除 ， 清理贓污 ? （ 3） 調(diào)查污染源 ， 予以杜絕 ? （ 4） 建立清掃基準(zhǔn)作為規(guī)范 （ 部門 ） （ 1）建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)外） ? 利用公司的平面圖 ， 標(biāo)識各責(zé)任區(qū)及負(fù)責(zé)人 。 ? 必要時(shí)公共區(qū)域可采用輪值的方式 。 ? 清掃過程中發(fā)現(xiàn)不良之處 ， 應(yīng)加以改善 。 ? ○ 配線 、 配管上部的擦拭 ○ 機(jī)器設(shè)備周圍的清掃； ? ○ 轉(zhuǎn)角包的清掃； ○ 日光燈內(nèi)壁和燈罩的清掃； ? ○ 洗手間 、 茶水間地板的清掃； ? ○ 工作臺 、 桌子底部的清掃； ○ 櫥柜上下部的清掃 。 （ 3）調(diào)查污染源，予以杜絕。 ○ 電路板上的臟污 ， 是短 、 斷路的主因 。 ○ 加工削油的流淌 ， 會(huì)造成馬達(dá)過熱 、 燒壞 。 ○ 對污染的形態(tài) 、 對象予以明確化 。 ○ 研究采取對策 。 ○ 杜絕式 針對源流部分進(jìn)行管理 ， 從技術(shù)層面入手 ， 如改善生產(chǎn)設(shè)備 ， 修理損壞部分 ， 省略產(chǎn)生臟污的工序等 。 ○ 收集式 在無法杜絕污染發(fā)生時(shí)應(yīng)于污染產(chǎn)生后進(jìn)行有效的收集 。 2. 建立清掃基準(zhǔn)： 1. 清掃對象 2. 清掃方法 、 重點(diǎn) 3. 要求標(biāo)準(zhǔn) 4. 周期 5. 時(shí)機(jī) 注：劃分責(zé)任區(qū)域 6. 使用的清掃工具 機(jī)器 設(shè)備建立責(zé)任保養(yǎng)制度 7. 使用時(shí)間 定期點(diǎn)檢潤滑電氣系統(tǒng) 8. 負(fù)責(zé)人 建立機(jī)器設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)書 清潔（ Seiketsu） ? 含義： ? 將整理 、 整頓 、 清掃進(jìn)行到底 ， 并且標(biāo)準(zhǔn)化 、 制度化 。 ? 目的： ? 成為慣例和制度； ? 是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)； ? 企業(yè)文化開始形成； 清潔重點(diǎn) ? 8S一旦開始 ， 不可在中途變得含糊不清 ， 如果沒能貫徹到底 ， 又會(huì)形成另外一個(gè)污點(diǎn) ， 而這個(gè)污點(diǎn)也會(huì)造成公司內(nèi)固定而僵化的氣氛 。要打破這種僵化的現(xiàn)象 ， 唯有堅(jiān)持貫徹到底 。 ? 要成為一種制度 ， 必須充分利用創(chuàng)意改善和全面標(biāo)準(zhǔn)化 ， 從而獲得堅(jiān)持和制度化的條件 ， 提高工作效率 。 ? 充分利用文宣活動(dòng) ， 維持新鮮的活動(dòng)氣氛 。 （ 2）制訂目視管理、顏色管理的基準(zhǔn) ? 清潔的狀態(tài) ， 在狹義方面是指 “ 清凈整潔 ” ，在廣義上則是指 “ 美化正常 ” ， 也就是除了維持前 3S的效果之外 ， 更要透過各種目視化的措施 ， 來進(jìn)行點(diǎn)檢工作 ， 使 “ 異常 ” 現(xiàn)象無所遁形而立刻加以消除 ， 讓工作現(xiàn)場保持在正常的狀態(tài) 。 ? 如一個(gè)被定位為 “ 臺車 ” 的地方 ， 被置放 “ 半成品 ” ， 即可顯示 “ 異常 ” ， 應(yīng)加以處理 。 ? 制度化的主要內(nèi)容： ? 環(huán)境維護(hù)制度化 ? 設(shè)備管理制度化 ? 作業(yè)方法制度化 ? 現(xiàn)場巡視制度化 ? 考核評價(jià)制度化 （ 4）制訂稽核方法 ? 建立清潔稽核表 。 ? 主管人員做不定期的復(fù)查 。 （ 6）維持 8S意識 1. ○ 公司與全體員工必須永遠(yuǎn)保持推進(jìn) 8S的情緒 1. 8S的信息 、 期刊； 2. 8S的海報(bào) 、 8S徽章 、 8S標(biāo)語； 3. 8S的工具要能運(yùn)用自如 ， 經(jīng)常維持新鮮的心情 。 1. 公司的 8S水準(zhǔn)現(xiàn)在已達(dá)到什么程度； 2. 目標(biāo)在何處； 3. 再提升多少水準(zhǔn)的話 ， 就能超過其他競爭廠家 。 （ 6）高階主管經(jīng)常帶頭查，高度重視 ? 上級關(guān)心 ， 下級才有責(zé)任心 ? 有缺失應(yīng)當(dāng)場指正 。 安全（ Safety) ? 含義： ? 消除隱患，排除險(xiǎn)情，預(yù)防事故的發(fā)生。重視安全不但可以預(yù)防事故發(fā)生，減少不必要的損失，更是關(guān)心員工生命安全，保障員工生活幸福的人性化管理要求。 ? 物品按要求放置，堆積時(shí)要遵守一定的高度限制，以避免傾倒 ? 滅火器放置處、消防栓、出入口、疏散口、配電盤等禁止放置物品； ? 易燃易爆、有毒物品專區(qū)放置，專人管理； ? 材料或工具靠放在墻邊或柱旁時(shí)，一定要采取防止倒下的措施； ? 需要專業(yè)人員使用的機(jī)動(dòng)車、設(shè)備，其他人不得違規(guī)使用。 （ 3）預(yù)防火災(zāi)的措施 ? 絕對遵守嚴(yán)禁煙火之規(guī)定； ? 除特定場所外，均不得未經(jīng)許可動(dòng)火； ? 把鋸屑、有油污的破布等易燃物放置于指定的地方； ? 特別注意在工作后對殘火、電器開關(guān)、乙炔等的處理； ? 定期檢查公司內(nèi)的配線，并正確使用保險(xiǎn)絲； ? 特別注意，離開現(xiàn)場關(guān)閉電源； ? 徹底管理稀釋劑及油劑類物品； （ 4）應(yīng)急措施 ? 常備急救用物品并標(biāo)明放置位置； ? 指定急救聯(lián)絡(luò)方法，寫明地址、電話。 ? 目的： ? 遵循時(shí)間的科學(xué)使用法； ? 合理規(guī)劃與使用空間； ? 制訂合理的能源使用標(biāo)準(zhǔn)，積極進(jìn)行改善生活。 ? 不斷的整理 、 整頓和檢查 ， 清除不需要的物品 ，重新檢討空間布置的合理性 ， 消除空間上的浪費(fèi)； （ 2）遵循時(shí)間的科學(xué)使用法，提高工作效率 ? 消除“拿起”“放下”“清點(diǎn)”“搬運(yùn)”等無附加價(jià)值動(dòng)作； ? 避免“尋找”“等待”“避免”等動(dòng)作引起的浪費(fèi)； ? 制訂合理作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行，提高工作效率； （ 3）制訂合理的能源或資源使用標(biāo)準(zhǔn)，減少浪費(fèi) ? 減少庫存量，排除過剩生產(chǎn)，避免零件、半成品、成品在庫過多。 ? 目的：使企業(yè)得到持續(xù)改善，培養(yǎng)學(xué)習(xí)型員工 素養(yǎng)（ Shitsuke） ? 含義： ? 對于規(guī)定了的事情 ， 大家都按要求去執(zhí)行 ， 并養(yǎng)成一種習(xí)慣 。 透過進(jìn)行上述 7S之活動(dòng) ，讓每一位同仁養(yǎng)成良好習(xí)慣 ， 并且遵守規(guī)定 、 規(guī)則 ， 使做到 [以廠為家 ， 以廠為校 ]之地步 。 人質(zhì)向上運(yùn)動(dòng) 素養(yǎng)的重點(diǎn) ? 教養(yǎng)不但是 7S之最終 “ 結(jié)果 ” ， 更是企業(yè)界各主管期盼的 “ 終極目的 ” 。 ? 在 7S活動(dòng)中 ， 我們不厭其煩地指導(dǎo)員工做整理 、 整頓 、清掃 、 清潔 、 安全 、 節(jié)約 ， 其目的不僅僅在于希望員工將東西擺好 ， 設(shè)備擦拭干凈而已 ， 更主要的 ， 在于透過細(xì)瑣 、 簡單的動(dòng)作 ， 潛移默化 ， 改變氣質(zhì) ， 養(yǎng)成遵守規(guī)章制度的良好的習(xí)慣 。 ? 作為主管應(yīng)不斷教導(dǎo)部屬 ， 加強(qiáng)前 7S的執(zhí)行和改善 ， 以改變行為習(xí)慣 。 ? 每年可選某一月份為“ 8S加強(qiáng)月”。 1. ○ 作業(yè)要點(diǎn)； 2. ○ 安全衛(wèi)生守則； 3. ○ 服裝儀容； 4. ○ 禮貌運(yùn)動(dòng)須知； ? 將各種規(guī)則或約定目視化 ， 讓規(guī)則和約定用眼睛一看就能了解 ， 而不必傷腦筋去判斷 。 ? 目視化場所應(yīng)選在明顯且容易被看到的地方 。魯迅先生也說： “ 語言有三美 ， 意美在感心 ， 音美在感觀 ， 形美在感目 。 ? 語言禮儀 ? 實(shí)施教育訓(xùn)練 /違反規(guī)定應(yīng)給予糾正 /接受指責(zé)立即糾正 。 ? 員工演講 ， 以親身的感受來感染同事 ? 推行禮貌活動(dòng) 1. ○ 透過傳播媒體協(xié)助宣導(dǎo) ， 刊登禮貌活動(dòng)的內(nèi)容； 2. ○ 干部率先倡導(dǎo)實(shí)踐 。 ? 激發(fā)對方的與致 ， 并促其采取積極參與態(tài)度 。 ? 給予對方警訊 ， 并促成共識 ， 以同一步調(diào)邁向共同目標(biāo) 。 目視管理與日常生活 目視管理在日常生活中的應(yīng)用 : ? 實(shí)物 ? 照片 ? 漫畫 ? 燈號 ? 示范 ? 顏色 ? 看板 ， 標(biāo)示 （ 含記號 、 標(biāo)志 ） 目視管理的機(jī)能 : （ 1） 一見鐘情：吸引有關(guān)者的 （ 2） 一目了然：傳達(dá)有關(guān)者必備的資訊 （ 3） 觸目驚心：提醒或警告有關(guān)者 ， 經(jīng)免受到傷害 （ 4） 見賢思齊：提供有關(guān)者現(xiàn)成的好榜樣 ， 以便作為模范達(dá)到仿效的目的 (5) 見景生情：激發(fā)相關(guān)者產(chǎn)生 [聯(lián)想 ]效應(yīng)，而萌生創(chuàng)意 目視管理法 ? 目視管理 就是把工廠中潛在的問題顯現(xiàn)出來 ,讓任何人一看就知道異常情形的所在 ,而且知道其“水準(zhǔn)”究竟達(dá)到什么程度的顯在管理 ? 目視管理的特點(diǎn) 。 3.“好”與“不好”立即可分曉 ,誰都能指出 。 ,并且使用方便 。 。 NO 名稱 說明 1 紅牌 為了區(qū)別要與不要的東西等而使用的紅牌 ,用于紅牌作戰(zhàn) 。 3 以黃線表示 為了使在制品的放置場所及通道看得清楚而畫的黃線 ， 用于整理整頓時(shí) 。 5 警示燈 用于將工廠內(nèi)異常情形通知管理者或監(jiān)督者的指示燈 。 7 生產(chǎn)管理板 表示生產(chǎn)線上的生產(chǎn)情況的表示板 ， 在板上填寫生產(chǎn)實(shí)績 、 工作狀況 、 停止原因等 。 9 錯(cuò)誤的示范板 為了讓工作場所的人了解何謂不良品 ， 而把不良品成列出來 。 顏色管理的特點(diǎn) ? 。 ? 。 ? ,消除單調(diào)感 。 顏色管理的方法 ? ? ? 顏色管理的方法 ? 顏色優(yōu)劣法 :生產(chǎn)品質(zhì)管理 /外協(xié)廠評估 /開發(fā)管理 /費(fèi)用管理 /宿舍管理 ? 顏色心理法 :生產(chǎn)工場布置 /包裝產(chǎn)品 ? 顏色層別法 :油料管路管理 /重要工具模具管理 /工服帽子 紅牌作戰(zhàn) ? 紅牌作戰(zhàn) : 就是使用醒目的紅色標(biāo)簽 ,對企業(yè)內(nèi)部急需要 難以整理的地方顯示出來 ,并引起所有員工的 共識 ,共同來加以改善 ,故稱紅牌作戰(zhàn) ,