現(xiàn)場(chǎng)管理與6s推行實(shí)務(wù)-在線瀏覽
2025-03-26 13:07本頁(yè)面
【正文】 素養(yǎng) 整理 整頓 清掃 清潔 5S 把需要的和不需要的物品分開，處理掉不需要的東西，以 ● 利于管理 ● 便于取用 ● 防止混亂 開源節(jié)流的主要途徑 將必需的物品 ● 分門別類 ● 定置定位 ● 擺放整齊 ● 標(biāo)識(shí)明確 ● 妥善保管 開源節(jié)流的主要途徑 清除大環(huán)境中的垃圾、灰塵、雜務(wù)、污跡等，保持現(xiàn)場(chǎng)干凈、明亮，消除安全及質(zhì)量隱患。 開源節(jié)流的主要途徑 人人都按照規(guī)定做事，養(yǎng)成好習(xí)慣。 微笑的環(huán)境，微笑的心情 :） 從 5S到 7S 素養(yǎng) 整理 整頓 清掃 清潔 5S KPI 安全 節(jié)約 人人按章操作，提高安全意識(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)改善，消除安全隱患，創(chuàng)造令人安心的安全生產(chǎn)環(huán)境。 習(xí)慣良化 —— 6S的核心目的 習(xí)慣良化 就是將工作要求形成條件反射。 要?jiǎng)?chuàng)造高質(zhì)量的生產(chǎn)環(huán)境， 極大程度上依賴于培養(yǎng)現(xiàn)場(chǎng)人員的良好習(xí)慣。 熏陶人 6S責(zé)任牌 區(qū)域：裝配工段 責(zé)任人： 張惠妹 車間 →工段 →班組 →個(gè)人 宣傳造勢(shì)營(yíng)造 6S氣氛 整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng) 6S 第三章 6S規(guī)劃與實(shí)施 6S活動(dòng)原則 6S規(guī)劃與實(shí)施原則 大區(qū)域規(guī)劃 局部與細(xì)節(jié)規(guī)劃 6S規(guī)劃實(shí)施 制定 6S標(biāo)準(zhǔn) 制作 6S樣板工程 推進(jìn) 6S改善 6S活動(dòng)原則 ３Ｇ主義：現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí) 問題眼光：專業(yè)角度、直覺現(xiàn)場(chǎng)、 發(fā)現(xiàn)問題 自主原則： 要我改善 → 我要改善 以現(xiàn)場(chǎng)改善為中心 活動(dòng)原則 6S規(guī)劃與實(shí)施原則 大區(qū)域規(guī)劃 以效率為原則 —— 以生產(chǎn)最繁忙時(shí)的條件進(jìn)行規(guī)劃 整體 局部 細(xì)部 【物流順暢、距離最短、有彈性】 流程經(jīng)濟(jì)原則 物品存放的方式（ 疊放、貨架存放或容器存放 ） 專用存放條件（ 貨架、容器、地臺(tái)板等 ） 標(biāo)示（ 區(qū)域標(biāo)示、局部標(biāo)示、細(xì)部標(biāo)示 ） 目的 —— 縮短距離 減少物流量 方便工作 防止出錯(cuò) 機(jī)械設(shè)計(jì) 原則 作業(yè)配置 原則 肢體使用 原則 通過(guò)對(duì)人體動(dòng)作能力的研究而創(chuàng)立的一系列能最有效發(fā)揮人的能力、同時(shí)使作業(yè)者疲勞最小、動(dòng)作迅速、容易、有效的動(dòng)作設(shè)計(jì)和改善原則。 ☆ 全員參與 清掃清潔 ☆ 先粗后細(xì) 標(biāo)志標(biāo)識(shí) 車間定置定位圖 制定 6S標(biāo)準(zhǔn) 書面化、具體化 活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn) 評(píng)比標(biāo)準(zhǔn) 獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn) 示范 學(xué)習(xí) 區(qū)域 設(shè)備 參觀 評(píng)價(jià) 制作樣板工程 樣 板 工 程 親身體驗(yàn) 創(chuàng)造經(jīng)驗(yàn) 領(lǐng)導(dǎo)重視 持續(xù)改善 創(chuàng)造變化 感染全員 以點(diǎn)帶面 推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)改善 全員參與的改善活動(dòng) 運(yùn)用 IE、 VE和 ST大量推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)改善 日本企業(yè)干部非常善于運(yùn)用工業(yè)工程、價(jià)值工程和統(tǒng)計(jì)技術(shù)的實(shí)用工具，結(jié)合產(chǎn)品技術(shù)和工藝技術(shù)，進(jìn)行數(shù)字化的分析和改善。 日本企業(yè)運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)之一 第四章 現(xiàn)場(chǎng)改善手法 定置定位定量 形跡管理 目視管理之顏色管理 目視管理之透明管理 目視管理之標(biāo)識(shí)管理 目視管理之識(shí)別板 目視管理之限度樣本 看板管理 定置定位管理 （ 1）定置管理 定置管理又稱定容管理，是根據(jù)物料特點(diǎn)制作專門 的放置容器或設(shè)置專門的放置方法，使之取放方便，提 高效率。 （ 2）定位管理 （ 3）定量管理 在定置管理的基礎(chǔ)上，規(guī)定一個(gè)容器中存放物品的 數(shù)量，便于材料供應(yīng)和數(shù)量管理。 目視管理之顏色管理 利用顏色區(qū)分不同的物品，使之容易識(shí)
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