6s推行實(shí)務(wù)手冊(cè)-在線瀏覽
2024-08-09 07:34本頁(yè)面
【正文】 （五）倉(cāng)庫(kù)檢查項(xiàng)目：序號(hào)項(xiàng)目等級(jí)責(zé)任人１辦公桌、椅擺放整齊Ｃ各使用人２文件柜資料擺放整齊，干凈整潔Ｃ各使用人３物料擺放的不可超過(guò)２米，Ｃ倉(cāng)管員４卡板不可超黃線、壓黃線Ｃ倉(cāng)管員６物料貨架保持干凈整潔Ｃ倉(cāng)管員７物料擺放整齊、美觀Ｃ倉(cāng)管員９物料分類擺放在相應(yīng)區(qū)域，標(biāo)識(shí)明確Ａ倉(cāng)管員１１電源盒線不可有脫落、老化現(xiàn)象Ｂ電工１２卡板堆放整齊Ｃ倉(cāng)管員１３安全產(chǎn)品標(biāo)識(shí)要明確，單獨(dú)管理Ａ倉(cāng)管員１４叉車、推車不可隨意擺放Ｃ物料員１７貨架應(yīng)安全接地Ａ電工１８不良品物料擺放整齊，專項(xiàng)管理，外箱不可有多余標(biāo)簽Ａ倉(cāng)管員１９物料架上不可放與工作無(wú)關(guān)的物品Ｃ倉(cāng)管員２０貴重物品應(yīng)放在貴重物品保險(xiǎn)柜內(nèi)Ａ倉(cāng)管員２１倉(cāng)庫(kù)地面應(yīng)保持干凈、無(wú)積水Ｃ倉(cāng)管員２２倉(cāng)庫(kù)應(yīng)保持通風(fēng)良好Ｃ倉(cāng)管組長(zhǎng)２３安全出口及應(yīng)急燈應(yīng)正常運(yùn)行Ａ電工第五節(jié) 檢查形式及獎(jiǎng)懲檢查小組人員進(jìn)行檢查時(shí)，根據(jù)檢查項(xiàng)目中各責(zé)任區(qū)的問題點(diǎn)等級(jí)（A：嚴(yán)重5分；B：一般3分；C：輕微1分；）發(fā)放紅牌傳票。6個(gè)月達(dá)到“事事有人管，人人都管事。 ⑵ 6S口號(hào)：人造環(huán)境，環(huán)境育人，全員參與，持續(xù)改善。1 方針與目標(biāo)現(xiàn)狀分析目前現(xiàn)場(chǎng)不良狀況主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：⑴ 雖有規(guī)劃，規(guī)劃未跟上，物品擺放不合理；⑵ “呆事”、“呆料”多，產(chǎn)品報(bào)廢多；⑶ 各區(qū)域衛(wèi)生狀況差；（4）員工質(zhì)量意識(shí)淡薄，現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品放置凌亂；（5）管理意識(shí)淡薄，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)缺乏有效管制。6S推行手冊(cè)（6S的定義和實(shí)施技巧已有較多的教材，本文不在講述，本文重點(diǎn)在公司成立6S推行組織和實(shí)施細(xì)則的范文樣板，本文講述事項(xiàng)，是通過(guò)本人帶領(lǐng)管理團(tuán)隊(duì)實(shí)踐的綜合整理。 第一節(jié) 6S推行的方針和目標(biāo)為了實(shí)現(xiàn)公司致力于為顧客提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)，保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，建立優(yōu)秀的現(xiàn)代化企業(yè)奠定基礎(chǔ)，在產(chǎn)品和服務(wù)的品質(zhì)、成本、交期三大指標(biāo)不斷優(yōu)化，以適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需要，鑒于任重道遠(yuǎn)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，成立了6S推行小組，負(fù)責(zé)公司6S實(shí)施推進(jìn)工作。
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