6s管理與推行實(shí)務(wù)-在線(xiàn)瀏覽
2025-02-02 01:08本頁(yè)面
【正文】 何作用的 ﹐ 需要報(bào) 廢的物品。 在哪兒都可有可無(wú)的物品 ﹐ 不管是誰(shuí)買(mǎi)的 ﹐ 有多昂貴 ﹐ 也應(yīng)堅(jiān)決處理掉 ﹐ 決不手軟 ﹗ 8 整 理 的 推 行 步 驟 現(xiàn)場(chǎng)檢查 區(qū)分必需品和非必需品 避免混淆客觀上的“需要”與主觀“想要”的概念。 非必需品的處理 非必需品可分為“無(wú)使用價(jià)值”及“有使用價(jià)值”兩大 類(lèi)進(jìn)行處理。 9 整 頓 的 推 進(jìn) 重 點(diǎn) 含義 將必需物品放于任何人都能立即取到的狀態(tài) 即尋找時(shí)間為零。任意決定物品的存放并不會(huì)讓你的工作速度 加快 ﹐ 它會(huì)讓你的尋找時(shí)間加倍。 確定放置場(chǎng)所 將經(jīng)常使用的物品放在工位的最近處 ﹔ 特殊物品 ﹑ 危險(xiǎn)品設(shè)置專(zhuān)門(mén)場(chǎng)所進(jìn)行保管。 進(jìn)行標(biāo)識(shí) 采用不同色的油漆 ﹑ 膠帶 ﹑ 地板磚或柵欄劃分區(qū)域。 物品分類(lèi) 制定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范 確定物品的名稱(chēng) 標(biāo)識(shí)物品的名稱(chēng) 決定儲(chǔ)存方法（定置管理） 實(shí)施 12 清 掃 的 推 進(jìn) 重 點(diǎn) 含義 將崗位變得無(wú)垃圾 ﹑ 無(wú)灰塵 ﹐ 干淨(jìng)整潔 ﹐ 將設(shè)備保養(yǎng)得光亮完好 ﹐ 創(chuàng)造一個(gè)一塵不染的環(huán)境 目的 保持良好的工作情緒 ﹔ 穩(wěn)定品質(zhì) ﹔ 達(dá)到零故障 ﹐ 零損耗 特別 說(shuō)明 如果你能將崗位上出現(xiàn)的垃圾馬上清掃掉 ﹐ 保持整潔干淨(jìng) ﹐ 你就 會(huì)引來(lái)許多贊許驚嘆的眼光 ﹕ “啊 ﹗ 多干淨(jìng)的工人崗位 ﹗ ”同時(shí) ﹐ 干淨(jìng)的工作環(huán)境讓人感覺(jué)到多么的身心愉快。 14 清 掃 的 推 行 步 驟 準(zhǔn)備工作 ﹔ 從工作崗位掃除一切垃圾 ﹑ 灰塵 ﹔ 清掃點(diǎn)檢機(jī)器設(shè)備 ﹔ 整修的清掃中現(xiàn)有問(wèn)題的地方 ﹔ 查明污垢的發(fā)生源（跑 ﹑ 滴 ﹑ 冒 ﹑ 漏） ﹐ 從根本上解 決問(wèn)題 ﹔ 實(shí)施區(qū)域責(zé)任制 ﹔ 制定相關(guān)清掃基準(zhǔn)。 目的 成為慣例和制度 ﹔ 是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ) ﹔ 企業(yè)文化開(kāi)始形成。 16 清 潔 的 推 行 要 領(lǐng) 貫徹 5S意識(shí) 讓全體員工每天都保持本公司正在進(jìn)行 5S評(píng)價(jià)的心情。 通過(guò)比較 ﹐ 激發(fā)改善的積極性 推行“透明管理” 將擺放物品的柜子或密封的架子透明化 ﹐ 以裝玻璃 或透明的檢查窗口的形成來(lái)推進(jìn)“透明管理” 17 清 潔 的 推 行 步 驟 對(duì)推進(jìn)組織進(jìn)行教育 ﹔ 整理 區(qū)分工作區(qū)的必需品和非必需品 ﹔ 向作業(yè)者進(jìn)行確認(rèn)說(shuō)明 ﹔ 撤走各崗位的非必需品 ﹔ 整 頓 規(guī)定必需品的擺放場(chǎng)所 ﹔ 規(guī)定擺放方法 ﹔ 進(jìn)行標(biāo)識(shí) ﹔ 將放置方法和標(biāo)識(shí)方法對(duì)作業(yè)者進(jìn)行說(shuō)明 ﹔ 清掃好的地板上劃出區(qū)域線(xiàn) ﹐ 明確各責(zé)任區(qū)和責(zé)任人。 目的 讓員工遵守規(guī)章制度 ﹔ 培養(yǎng)良好素質(zhì)習(xí)慣的人才 ﹔ 鑄造團(tuán)隊(duì)精神 ﹔ 特別 說(shuō)明 絕大多數(shù)員工對(duì)以上要求會(huì)付諸行動(dòng)的話(huà) ﹐ 個(gè)別員工和新人就會(huì) 拋棄壞習(xí)慣 ﹐ 轉(zhuǎn)而向好的方面發(fā)展。 19 持續(xù)推動(dòng) 4S直至習(xí)慣化
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