現(xiàn)場(chǎng)管理與6s推行實(shí)務(wù)課件(ppt81頁(yè))-在線瀏覽
2025-03-26 13:17本頁(yè)面
【正文】 慣。 微笑的環(huán)境，微笑的心情 :） 《 現(xiàn)場(chǎng)管理與 6S推行實(shí)務(wù) 》 從 5S到 7S 素養(yǎng) 整理 整頓 清掃 清潔 5S KPI 安全 節(jié)約 《 現(xiàn)場(chǎng)管理與 6S推行實(shí)務(wù) 》 人人按章操作，提高安全意識(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)改善，消除安全隱患，創(chuàng)造令人安心的安全生產(chǎn)環(huán)境。 祖林 所謂“習(xí)慣成自然”。 習(xí)慣良化 —— 6S的核心目的 《 現(xiàn)場(chǎng)管理與 6S推行實(shí)務(wù) 》 ◆ 遵紀(jì)守法 ◆ 遵守規(guī)范 ◆ 按章操作 ◆ 守時(shí)守諾 好習(xí)慣是好工作的基礎(chǔ) —— 習(xí)慣是培養(yǎng)出來(lái)的 ★ 習(xí)慣在改善中良化 ★ 言傳身教對(duì)習(xí)慣培養(yǎng)很重要 ★ 細(xì)微的習(xí)慣，長(zhǎng)遠(yuǎn)的人生！ 6S的核心目的 《 現(xiàn)場(chǎng)管理與 6S推行實(shí)務(wù) 》 積極的心態(tài) 自主的行動(dòng) 科學(xué)的方法 → 創(chuàng)造積極的變化 看得見(jiàn)的教育 創(chuàng)造 變化 環(huán)境 育人 積極的變化 優(yōu)良的環(huán)境 有效的激勵(lì) → 影響人 教育人 《 現(xiàn)場(chǎng)管理與 6S推行實(shí)務(wù) 》 6S導(dǎo)入四步驟 啟動(dòng) 實(shí)施 改善 標(biāo)準(zhǔn)化 0 2 4 6 8 12 16 10 14 ●啟動(dòng)大會(huì) ●基礎(chǔ)培訓(xùn) ●對(duì)照檢查 ●6S參觀 ●體系建立 ●樣板工程 ●全員培訓(xùn) ●基礎(chǔ)培訓(xùn) ●檢查評(píng)比 ●專(zhuān)題培訓(xùn) ●自主改善 ●文件標(biāo)準(zhǔn)化 ●現(xiàn)場(chǎng)審核 ●專(zhuān)題培訓(xùn) ●總結(jié)大會(huì) ●改善跟蹤 ●貼身指導(dǎo) 《 現(xiàn)場(chǎng)管理與 6S推行實(shí)務(wù) 》 現(xiàn)場(chǎng)管理的五個(gè)基礎(chǔ)工具 標(biāo)準(zhǔn)化 作業(yè) 目視 管理 管理 看板 紅牌 作戰(zhàn) 定點(diǎn) 攝影 《 現(xiàn)場(chǎng)管理與 6S推行實(shí)務(wù) 》 素養(yǎng) 整理 整頓 清掃 清潔 安全 6S 6S 6S基礎(chǔ)培訓(xùn) 內(nèi)部培訓(xùn) 外部培訓(xùn) 內(nèi)部講師 外部專(zhuān)家 《 現(xiàn)場(chǎng)管理與 6S推行實(shí)務(wù) 》 對(duì)比檢查發(fā)現(xiàn)差距 干部帶隊(duì) 全員參與 列出問(wèn)題 找出差距 《 現(xiàn)場(chǎng)管理與 6S推行實(shí)務(wù) 》 認(rèn)識(shí)重要性，建立緊迫感 外部參觀 內(nèi)部交流 對(duì)比檢查 暢談感想 明確方向 落實(shí)行動(dòng) 《 現(xiàn)場(chǎng)管理與 6S推行實(shí)務(wù) 》 組建 6S推進(jìn)組織 高層掛帥 職能推動(dòng) 中基層落實(shí) 責(zé)任到人 6S推進(jìn)委員會(huì) 《 現(xiàn)場(chǎng)管理與 6S推行實(shí)務(wù) 》 劃分責(zé)任區(qū)域責(zé)任到人 劃分區(qū)域，明確責(zé)任； 活動(dòng)安排，落實(shí)到人。 看得舒服，做得舒心； 創(chuàng)造環(huán)境，環(huán)境育人。 ①流程路線經(jīng)濟(jì)原則 流程路線經(jīng)濟(jì)原則 減少 停滯 禁止 孤島加工 路線 越短越好 消除 重疊停滯 禁止 逆行 消除 交叉路線 《 現(xiàn)場(chǎng)管理與 6S推行實(shí)務(wù) 》 洽談 區(qū) 材料區(qū) 現(xiàn)場(chǎng)辦公區(qū) 通道 物品存放的方式（ 疊放、貨架存放或容器存放 ） 專(zhuān)用存放條件（ 貨架、容器、地臺(tái)板等 ） 標(biāo)示（ 區(qū)域標(biāo)示、局部標(biāo)示、細(xì)部標(biāo)示 ） 目的 —— 縮短距離 減少物流量 方便工作 防止出錯(cuò) 《 現(xiàn)場(chǎng)管理與 6S推行實(shí)務(wù) 》 動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則 機(jī)械設(shè)計(jì) 原則 作業(yè)配置 原則 肢體使用 原則 通過(guò)對(duì)人體動(dòng)作能力的研究而創(chuàng)立的一系列能最有效發(fā)揮人的能力、同時(shí)使作業(yè)者疲勞最小、動(dòng)作迅速、容易、有效的動(dòng)作設(shè)計(jì)和改善原則。 6S規(guī)劃實(shí)施 ☆ 全員參與 清掃清潔 ☆ 先粗后細(xì) 標(biāo)志標(biāo)識(shí) 車(chē)間定置定位圖 《 現(xiàn)場(chǎng)管理與 6S推行實(shí)務(wù) 》 書(shū)面化、具體化 活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn) 評(píng)比標(biāo)準(zhǔn) 獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn) 示范 學(xué)習(xí) 區(qū)域 設(shè)備 參觀 評(píng)價(jià) 制定 6S標(biāo)準(zhǔn) 我制定，我遵守 《 現(xiàn)場(chǎng)管理與 6S推行實(shí)務(wù) 》 樣 板 工 程 親身體驗(yàn) 創(chuàng)造經(jīng)驗(yàn) 領(lǐng)導(dǎo)重視 持續(xù)改善 創(chuàng)造變化 感染全員 以點(diǎn)帶面 制作樣板工程 《 現(xiàn)場(chǎng)管理與 6S推行實(shí)務(wù) 》 推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)改善 全員參與的改善活動(dòng) 運(yùn)用 IE、 VE和 ST大量推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)改善 日本企業(yè)干部非常善于運(yùn)用工業(yè)工程、價(jià)值工程和統(tǒng)計(jì)技術(shù)的實(shí)用工具，結(jié)合產(chǎn)品技術(shù)和工藝技術(shù)，進(jìn)行數(shù)字化的分析和改善。 日本企業(yè)運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)之一 《 現(xiàn)場(chǎng)管理與 6S推行實(shí)務(wù) 》 定置定位定量 形跡管理 目視管理之顏色管理 目視管理之透明管理 目視管理之標(biāo)識(shí)管理
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