6s管理推行培訓課件(ppt71頁)-在線瀏覽
2025-02-02 16:56本頁面
【正文】 立即糾正 要點定置管理 “ 三定 ” 原則定位置：規(guī)定物品堆放、工具放置、通道、工作場地位置決定放置場所整理放置場所品名、數量、時間標示 場所標示定數量：對各區(qū)域堆放物品、設備、工具的數量加以限制定區(qū)域：對產品堆放區(qū)可劃分為合格品區(qū)、不合格品區(qū)、待檢區(qū)等實施步驟整頓習慣化第四章 清掃將崗位變得無垃圾、無灰塵，干凈整潔，將設備保養(yǎng)得锃亮完好，創(chuàng)造一個一塵不染的環(huán)境清掃的含義何為清掃保持良好的工作情緒；穩(wěn)定品質；達到零故障、零損耗清掃的目的除了能消除污穢，確保員工的健康、安全衛(wèi)生外，還能早期發(fā)現設備的異常、松動等，以達到全員預防保養(yǎng)的目的特別說明保證產品的優(yōu)良品質清掃的作用減少工傷維護機器設備，保證其完好可用制造高效率的工作場所清掃推行實例 地面的清掃1. 先用掃把清掃不要的東西統統清除2. 準備區(qū)分線 通路的區(qū)分線地面標記放置臺車，在制品等區(qū)域，同時標明禁止垃圾筒（或垃圾箱），滅火器等位置圖3. 如何改善杜絕塵埃，污染的來源機器漏油 :把機器洗刷干凈后，點檢并查出漏油所在水槽或水管漏水 ：點檢并查明記錄后，順序改善噴霧，灰塵，切屑等的飛散 ：改善覆蓋的間隙，或設法其他有效方法清掃推行實例 地面的清掃浸染地板上，油漬的清洗，宜利用清潔劑并重復清洗 來自水泥地面的灰塵，宜涂臘或涂料以防止起灰特別忌嫌灰塵，垃圾，沾污的精密工廠，宜用手在地面上撫摸至滿意為止清掃的典型問題物品連外包裝箱在內一起放在貨架上，影響倉庫現場的整齊劃一主要表現清掃時只掃貨物不掃貨架清掃不徹底只在規(guī)定的時間清掃，平時見到污漬和臟物也不當一回事檢查中常見問題認為清掃只是清潔工的事，與倉庫管理員和操作工無關清掃對象過高、過遠，手不容易夠著，于是死角很少或干脆就不打掃清掃工具太簡單，許多臟物無法清除第五章 清潔將整理、整頓、清掃進行到底，并且標準化、制度化清潔的含義何為清潔成為慣例和制度；是標準化的基礎；企業(yè)文化開始形成清潔的目的為機器、設備清除油垢、塵埃，謂之 “ 清掃 ” ，而 “ 長期保持 ” 這種狀態(tài)就是 “清潔 ” ，將設備 “ 漏水、漏油 ” 現象設法找出原因，徹底解決，這也是 “ 清潔 ”，是根除不良和臟亂的源頭特別說明維持作用：形成制度和慣例，將整理、整頓、清掃的成果持續(xù)保持清潔的作用改善作用：在保持整理、整頓、清掃成果的同時，總結發(fā)現的各種問題，制定相應的措施加以杜絕，不斷提高改善標準化、制度化的含義“ 標準化 ” 是用來確保改善的效果，使之能繼續(xù)維持下去， “ 標準” 其中一種定義，是指做事情的最佳方法如果現場員工都能遵照這樣的標準工作的話，就能確保顧客滿意了。 ” 那么每一位員工每一次都必須遵照相同的標準、相同的方法去工作如果員工在其重復性的工作過程中，不遵守標準工作。惟有予以標準化、制度化，這些在公司內的知識才得以保留在公司內，而用不著關心員工的流動率了清潔的典型問題突擊打掃很賣力，清潔維持難長久主要表現只在出于小團體的榮譽，為了應付檢查評比經常搞突擊性衛(wèi)生打掃，當時清爽宜人，事后不注意清潔效果的維持，也就是通常所說的一陣風檢查中常見問題簡單地停留在掃干凈的認識上，以為只要掃干凈就是清潔了，結果除了干凈之外，其他方面并沒有多大的改善清潔化的對象只限于現場所管理的物品，對庫房頂上、窗戶外面等沒有清掃第六章 素養(yǎng)對于規(guī)定了的事情，大家都按要求去執(zhí)行，并養(yǎng)成一種習慣素養(yǎng)的含義何為素養(yǎng)讓員工遵守規(guī)章制度；培養(yǎng)良好素質習慣的人才；鑄造團隊精神素養(yǎng)的目的公司應向每一位員工灌輸遵守規(guī)章制度、工作紀律的意識；此外還要強調創(chuàng)造一個良好風氣的工作場所的意義。此過程有助于人們養(yǎng)成制定和遵守規(guī)章制度的習慣。所以持之以恒才是最重要的，為此員工要養(yǎng)成以下良好習慣：素養(yǎng)的難點不要隨手亂放物品經常性的整理工作場所，做到物品堆放有序保持衛(wèi)生，定期清掃素養(yǎng)的典型問題工作缺乏主動性，就事論事，工作中沒有創(chuàng)新主要表現只是按照規(guī)章制度的要求去做，不動腦筋想辦法如何做得更好檢查中常見問題認為只要做好本職工作就可以了，沒有必要再花時間學習業(yè)務新知識，自認為自己的一點經驗是最好的第七章 辦公室 6S活動辦公室 6S目的減少活頁夾、文件和單據的數量公司外部、其它部門的文件盡早做答送出擴大辦公室的使用空間減少遺漏或送出的失誤要點共獨區(qū)分 資料歸位桌面狀態(tài) 事務管理辦公室 6S對比6S實施前 6S實施后整理 要領做好區(qū)分工作馬上要用的暫時不用的
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