6s精益管理教材(ppt71頁)-在線瀏覽
2025-02-05 08:42本頁面
【正文】 in ） 安全（ Safety） 日期 : 2023/1/20 第 4 頁 中國人都是藝術(shù)家？ 完善于中國 整理（ Seiri） 整頓（ Seiton） 清掃（ Seiso） 清潔（ Seikesu） 素養(yǎng)（ Shitsuke） 安全（ Safety） 日期 : 2023/1/20 第 5 頁 a) 急等要的東西找不到，心里特別煩燥 b) 桌面上擺得零零亂亂，以及辦公室空間有一種壓抑感 c) 沒有用的東西堆了很多，處理掉又舍不得，不處理又占用空間 d) 工作臺面上有一大堆東西，理不清頭緒 e) 每次找一件東西，都要打開所有的抽屜箱柜狂翻 f) 環(huán)境臟亂，使得上班人員情緒不佳 g) 制訂好的計(jì)劃，事務(wù)一忙就“延誤”了 h) 材料、成品倉庫堆放混亂，帳、物不符，堆放長期不用的物品，占用大量空間； i) 生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備灰塵很厚，長時(shí)間未清掃，有用和無用的物品同時(shí)存放，活動(dòng)場所變得很??； j) 生產(chǎn)車間道路被堵塞，行人、搬運(yùn)無法通過。 ? 6S精益管理雖然起源于日本，應(yīng)用卻很廣泛，不論在制造業(yè)、服務(wù)業(yè)還是社會(huì)各行業(yè)均得到大力推廣。第 0 頁 6S精益管理 日期 : 2023/1/20 第 1 頁 課程簡介和收益 ? 6S精益管理包括整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)六項(xiàng)內(nèi)容。本課程將詳細(xì)向您介紹和說明 6S精益管理活動(dòng)的實(shí)施和成果。 ? 6S精益管理作為企業(yè)管理的法寶之一，只要我們貫徹始終，將在改善環(huán)境，提升員工整體素質(zhì)，消除工作效率低下，確保產(chǎn)品和服務(wù)優(yōu)質(zhì)等方面起到至關(guān)重要的作用。 如果每天都被這些小事纏繞，你的工作情緒就會(huì)受到影響，大大降低工作效率。 我們?nèi)粘９ぷ髦杏幸韵掳Y狀嗎？ 日期 : 2023/1/20 第 6 頁 6S精益管理的目標(biāo) 六大目標(biāo) 1. P（ production）：效率 2. Q（ quality）：品質(zhì) 3. C（ cost）：成本 4. D（ delivery）：交期 5. M（ morale）：士氣 6. S（ safety）：安全 五大資源 人 人員 機(jī) — 機(jī)器設(shè)備 料 — 物料 法 — 作業(yè)的方法、標(biāo)準(zhǔn)、指導(dǎo) 環(huán) — 作業(yè)的環(huán)境 充分運(yùn)用五大資源實(shí)現(xiàn)六大目標(biāo) 六大目標(biāo)應(yīng)作為一個(gè)系統(tǒng)來考慮，不可通過提升一個(gè)目標(biāo)而忘掉其他目標(biāo)。 日期 : 2023/1/20 第 7 頁 6S活動(dòng)強(qiáng)調(diào)的是 地 /物明朗化 地物明朗化是以一個(gè)新進(jìn)員工的眼光，是以客人的眼光看我們的公司（工作現(xiàn)場），看我們的地物，是否能夠看得懂 ,而不是靠經(jīng)驗(yàn)靠熟練。 日期 : 2023/1/20 第 8 頁 6S活動(dòng)強(qiáng)調(diào)思考方式和行為品質(zhì) 通過活動(dòng)來改變?nèi)说乃伎挤绞胶托袨槠焚|(zhì)，從而改變公司的管理水準(zhǔn)。 行為品質(zhì)：我做這個(gè)事情，還要非常用心地去把它做好。 ?員工守時(shí) ,各項(xiàng)活動(dòng)能夠準(zhǔn)時(shí)集合 。 ?員工的作業(yè)速度快捷有序 ,充滿干勁 。 形成企業(yè)的勢 ,讓人信服 6S是企業(yè)品性的標(biāo)志 6S管理活動(dòng)要形成企業(yè)的一種勢，達(dá)到不戰(zhàn)而屈人之兵的目的。 日期 : 2023/1/20 第 10 頁 6S精益管理對象 對人 對事 對物 對員工行動(dòng)品質(zhì)的管理 ,達(dá)到規(guī)范化管理 對員工工作方法、作業(yè)流程的管理 ,達(dá)到程序化管理 對所有的物品規(guī)范化管理 日期 : 2023/1/20 第 11 頁 正確的管理意識 ★ 高枕無憂的年代已經(jīng)過去 運(yùn)氣＋優(yōu)惠政策 ≠ 實(shí)力 ★ 轉(zhuǎn)變觀念提高認(rèn)識 6S管理 …… 逆水行舟，只要跑得比競爭對手慢就是退步，小進(jìn)也是退。首先就要確定現(xiàn)場需要什么物品，進(jìn)而以此為標(biāo)準(zhǔn)將現(xiàn)場的物品區(qū)分為需要的和不需要的，對不需要的物品 堅(jiān)決 加以清除。 ? 以作業(yè)機(jī)能作為考慮衡量點(diǎn)。 時(shí)間 使用成本 時(shí)間 折舊成本 + = 時(shí)間 綜合成本 最佳時(shí)間 6S考慮如何節(jié)省成本 ,而非敗家子。例如，辦公桌上允許及不允許擺放的物品。根據(jù)物品的使用次數(shù)、使用頻率來判定物品應(yīng)該放在什么地方才合適。通常按照兩個(gè)原則來執(zhí)行。 日期 : 2023/1/20 第 17 頁 處理“不要物” 的要點(diǎn)： （ 1）對于不要物的處理，不只是簡單思考不要物的處理工程，還要思考不要物是如何產(chǎn)生的 ,如何進(jìn)行預(yù)防。提高材料利用率，減少不要物。 （ 3）應(yīng)建立“不要物”處理的流程和不要物處理的詳細(xì)情況，做到管理有序、透明化。所謂的 寶 ，指的是我們需要徹底找出來的 無用物品 。 日期 : 2023/1/20 第 20 頁 紅牌作戰(zhàn)、定點(diǎn)攝影 紅牌作戰(zhàn) 在被認(rèn)為 不必要的 物品和需要作 進(jìn)一步評估的 物品上貼上紅牌 定點(diǎn)攝影 在準(zhǔn)備改進(jìn)的地方作定點(diǎn)攝影對比。 日期 : 2023/1/20 第 21 頁 2S 整頓（ SEITON）的真意 整頓的重點(diǎn)是
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1