6s管理培訓(xùn)(ppt71頁)-在線瀏覽
2025-02-02 16:42本頁面
【正文】 該怎么做，怎樣才算做好了；工作方便又舒適；每天都有所改善，有所進(jìn)步。 缺勤率為零（ 6S是可以創(chuàng)造出快樂的工作崗位） 做 6S的四個(gè)滿意 投資者滿意： 通過 6S，使企業(yè)達(dá)到更高的生產(chǎn)及管理境界，投資者可以獲得更大的利潤(rùn)和回報(bào)； 客戶滿意： 表現(xiàn)為高質(zhì)量、低成本、交期準(zhǔn)、技術(shù)水平高、生產(chǎn)彈性高等特點(diǎn)； 員工滿意： 效益好，員工生活富裕，人性化管理使每個(gè)員工可獲得安全、尊重和成就感； 社會(huì)滿意： 企業(yè)對(duì)區(qū)域有杰出的貢獻(xiàn)，熱心公益事業(yè)，支持環(huán)境保護(hù)，這樣的企業(yè)有良好的社會(huì)形象； 整理 區(qū)分 “要” 與 “不要” 要 正常流轉(zhuǎn)的原料、在制品 工位器具、周轉(zhuǎn)箱 加工工具和檢驗(yàn)用具 種類看板、工藝文件 辦公桌椅、辦公用品 安全消防用品 清潔清掃用品 整理 區(qū)分 “要” 與 “不要” 不要 沒有狀態(tài)標(biāo)識(shí) 的不良品 暫時(shí)不用 的在制品 完全閑置或報(bào)廢 的設(shè)備 更換下來 的易損件 已經(jīng)不能使用 的工具量具 破損 的工位器具 廢棄不用 的原材料 私人 用品 整理 區(qū)分 “要” 與 “不要” 整理五問？ 有沒有用？ 是不是現(xiàn)在要用？ 是不是可以不用？ 要不要用？ 如果不用是否影響？ 整理 區(qū)分 “要” 與 “不要” 把現(xiàn)場(chǎng)所有的物品分類 沒 用 品 少用品 非常用品 常用品 定義： 丌能用，丌再使用 處理方法： 拉出去做廢棄處理 舉例 ：已報(bào)廢的設(shè)備和更換下來的備件 積壓過期的原材料 破損的工位治具 廢手套、包裝袋、廢紙箱 整理 區(qū)分 “要” 與 “不要” 沒用品 定義： 半年以上才能使用的，或三個(gè)月以上才能使用一次。 舉例 ： 合栺但超量的原材料和半成品 檢修后剩下的備件 季節(jié)性使用的原輔材料 整理 區(qū)分 “要” 與 “不要” 少用品 定義： 一個(gè)月以上才能使用的頻率 處理方法： 整理好放在挃定的區(qū)域或位置上 舉例 ： 周期性使用的工具、量具 周期性生產(chǎn)的工位器具、備件和備品 整理 區(qū)分 “要” 與 “不要” 非常用品 定義： 每天用，每幾天用 處理方法： 現(xiàn)場(chǎng)存放，固定位置，使用越多擺放越近 舉例 ： 經(jīng)常使用的工具、量具 加工中的在制品 存放加工產(chǎn)品的包裝箱、周轉(zhuǎn)箱 整理 區(qū)分 “要” 與 “不要” 常用品 實(shí)施方法 范圍： 自己的工作場(chǎng)所 檢查： 上下、左右、內(nèi)外、墻角落、貨架后、設(shè)備上面下面、桌子抽屜里 分類： 將所有的物品分成以上四類 處置： 整理 區(qū)分 “要” 與 “不要” 立即處置，不要猶豫 就是要有 “ 舍棄 ” 的智慧和決心 “ 舍棄 ” 是需要勇氣的 “ 舍棄 ” 也是一種智慧，而且是更大的智慧 整理 區(qū)分 “要” 與 “不要” 整理 有所不為才能有所為，有所放棄才能有所得到。 只有具備 “ 現(xiàn)使用價(jià)值 ” 的東西才是有用的東西，不要考慮 “ 原買價(jià)值 ” 整理 區(qū)分 “要” 與 “不要” 整理的理由 避免尋找費(fèi)時(shí)（效率提升） 定點(diǎn)、定量、安全 創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境 整頓 所謂 “ 整頓 ” 是將主體中的要物，依需求量及工作形態(tài)要求，正確的放置。 整頓 把要的物品挄規(guī)定的位置擺放整齊，做好標(biāo)識(shí)進(jìn)行管理。 物品擺放位置丌合理 ——造成許多來回的走動(dòng)，來回的運(yùn)送。 東西用完后隨手一放 ——到用時(shí)必須再重新找一遍 現(xiàn)在的做法 ，依使用頻率來決定放置場(chǎng)所和位置 ，在哪里，有多少 品 整頓 方法一 整頓 方法二 定置 定位 定量 定點(diǎn) 柜子、文件框、辦公桌位置不動(dòng) 材料、成品、輔助設(shè)施位置固定 不多不少、按規(guī)定數(shù)量擺放 貨架上、庫位內(nèi)物品定點(diǎn)放置 整頓 方法三 形跡管理，取乊明白，弻乊了然 挄原物的大小形狀畫出，取乊可知，弻可就
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