6s管理培訓(ppt71頁)-在線瀏覽
2025-02-01 18:41本頁面
【正文】 必要的機器、設備；避免“尋找”“等待”“避讓”等作用引起的浪貺；消除“拿起”“放下”“清點”“搬運”等無價值動作； 避免多余的工具、用具、材料等。 故障為零（ 6S是交貨期的保證） 做到 6S的好處 整理、整頓后，通道和休息場所等丌會被占用；物品放置、搬運方法和堆放高度考慮了安全因素；工作場所寬敞、明亮，使物流一目了然；人車分流、道路通暢“危險”“注意”等警示明確；員工正確使用保護器具，丌會違規(guī)作業(yè)，所有設備都進行清潔、檢修、能預先發(fā)現(xiàn)存在的問題，從而消除安全隱患；消防設施齊備，滅火器放置位置、逃生路線明確，萬一發(fā)生火災或地震時，員工生命安全有保障 事故為零（ 6S是安全的軟件設備） 做到 6S的好處 人仧能正確的執(zhí)行各項規(guī)章制度，去仸何崗位都能立即上崗作業(yè)；誰都明白工作該怎么做，怎樣才算做好了；工作方便又舒適；每天都有所改善，有所進步。 缺勤率為零（ 6S是可以創(chuàng)造出快樂的工作崗位） 做 6S的四個滿意 投資者滿意： 通過 6S，使企業(yè)達到更高的生產及管理境界，投資者可以獲得更大的利潤和回報； 客戶滿意： 表現(xiàn)為高質量、低成本、交期準、技術水平高、生產彈性高等特點； 員工滿意： 效益好，員工生活富裕，人性化管理使每個員工可獲得安全、尊重和成就感； 社會滿意： 企業(yè)對區(qū)域有杰出的貢獻，熱心公益事業(yè)，支持環(huán)境保護，這樣的企業(yè)有良好的社會形象； 整理 區(qū)分 “要” 與 “不要” 要 正常流轉的原料、在制品 工位器具、周轉箱 加工工具和檢驗用具 種類看板、工藝文件 辦公桌椅、辦公用品 安全消防用品 清潔清掃用品 整理 區(qū)分 “要” 與 “不要” 不要 沒有狀態(tài)標識 的不良品 暫時不用 的在制品 完全閑置或報廢 的設備 更換下來 的易損件 已經不能使用 的工具量具 破損 的工位器具 廢棄不用 的原材料 私人 用品 整理 區(qū)分 “要” 與 “不要” 有沒有用？ 是不是現(xiàn)在要用？ 是不是可以不用？ 要不要用？ 如果不用是否影響？ 整理 區(qū)分 “要” 與 “不要” 沒 用 品 少用品 非常用品 常用品 定義： 丌能用，丌再使用 處理方法： 拉出去做廢棄處理 舉例 ：已報廢的設備和更換下來的備件 積壓過期的原材料 破損的工位治具 廢手套、包裝袋、廢紙箱 整理 區(qū)分 “要” 與 “不要” 定義： 半年以上才能使用的，或三個月以上才能使用一次。 舉例 ： 合栺但超量的原材料和半成品 檢修后剩下的備件 季節(jié)性使用的原輔材料 整理 區(qū)分 “要” 與 “不要” 定義： 一個月以上才能使用的頻率 處理方法： 整理好放在挃定的區(qū)域或位置上 舉例 ： 周期性使用的工具、量具 周期性生產的工位器具、備件和備品 整理 區(qū)分 “要” 與 “不要” 定義： 每天用，每幾天用 處理方法： 現(xiàn)場存放，固定位置，使用越多擺放越近 舉例 ： 經常使用的工具、量具 加工中的在制品 存放加工產品的包裝箱、周轉箱 整理 區(qū)分 “要” 與 “不要” 實施方法 范圍： 自己的工作場所 檢查： 上下、左右、內外、墻角落、貨架后、設備上面下面、桌子抽屜里 分類： 將所有的物品分成以上四類 處置： 整理 區(qū)分 “要” 與 “不要” 立即處置，不要猶豫 就是要有 “舍棄” 的智慧和決心 “舍棄” 是需要勇氣的 “舍棄” 也是一種智慧，而且是更大的智慧 整理 區(qū)分 “要” 與 “不要” 整理 有所不為才能有所為，有所放棄才能有所得到。 只有具備 “現(xiàn)使用價值” 的東西才是有用的東西，不要考慮 “原買價值” 整理 區(qū)分 “要” 與 “不要” 整理的理
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