【正文】 置場所工程變換指示書上，務(wù)必明示放置場所，這樣可以避免重復(fù)指示，而可以正確搜集所要的目的物。 操作工具整頓的推行 能否盡量減少操作工具的種類和數(shù)量避免因調(diào)整或裝卸而另用工具 將螺絲通用化，以便使用同一工具592按照操作頻繁程度順序放在靠近的地方 整頓與安全的推行36061重復(fù)使用或搬動時會發(fā)生損傷問題的，下面舉切削工具的整理方法為例，以資參考。整頓與安全的推行1保存方法和保存數(shù)量的調(diào)整頻繁使用的，宜由每人保存，不常使用的，則盡量減少數(shù)量，以共有化為宜。特殊者給予標(biāo)準(zhǔn)化，以減少數(shù)量。如何防備東西相碰的方法抽屜以前后方向直放為宜切削工具整頓的推行 防銹方法抽屜或容器底層，另鋪浸潤油類的布。鋪布63測量用具的操作和保管，務(wù)必格外小心。測量用具，測量儀器等整頓的推行 橡皮墊642防止打傷翹曲的方法如螺旋測量器等圓筒狀的東西即按照鉆頭，鉸刀等方法放置，前后方向，隔格等方法。細(xì)長的試驗(yàn)板，規(guī)尺等為防止翹曲，應(yīng)垂直吊掛為宜。測量用具，測量儀器等整頓的推行 保管時涂上防銹油或利用浸油的布蓋上試驗(yàn)板規(guī)尺65在作業(yè)場所，從材料到完成品的階段，在制品的所占數(shù)量是最多的。在制品整頓的推行 在生產(chǎn)線上的每個工位 指定標(biāo)準(zhǔn)在制量的放置場所 指定棚架面積 設(shè)定X名662物品的搬運(yùn)放置搬運(yùn)車，貨柜車時的 “平行，直行角 ”使用滾輪式輸送帶。使用旋轉(zhuǎn)式搬送帶。整頓與安全的推行3品質(zhì)保護(hù)防止打痕的隔格及緩沖材料 排除直接放在地上 地板會損傷 透明的蓋子673不良品放置場所的標(biāo)志明確示明不良品的放置場所 （例；紅色櫥柜） 整頓與安全的推行68要點(diǎn)；規(guī)定放置棚架場所的標(biāo)志。明確棚架上的品種標(biāo)志。材料或材料櫥柜，明示品種或編號。材料倉庫整頓的推行整頓與安全的推行II型1234A B C D類別位別層別69倉 標(biāo) 總 板倉庫布置區(qū)域圖 倉庫區(qū)域?qū)φ毡韰^(qū)域 品名A1 彈簧A2 螺帽A3 螺絲A4 塑料墊片A5 橡膠密封圈B1B2B3D1…C1 C2C3 C4B1 B2B3 B4A1 A2A3 A4D1 D2D3 D4D5 D6D7 D8D9 D10E1E2E3E4E5門門701標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)物標(biāo)志現(xiàn)物上如有標(biāo)志，即不必每次對照標(biāo)準(zhǔn)書 操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則的整頓的推行整頓與安全的推行溫度計壓力表71操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則的整頓的推行整頓與安全的推行2檢點(diǎn)表之類，亦須準(zhǔn)備在機(jī)器上。如以一定順路檢點(diǎn)者，須準(zhǔn)備于出發(fā)點(diǎn)。點(diǎn)檢表723 擺放距離太近，雖然省了空間，卻難于清掃和檢修，而且還會相互影響操作導(dǎo)致意外?？紤]一些技巧與方法，問題還是可以解決的 底下裝個輪子，可以拖出來清掃嘛！維修中74放置場所◇ 物品的放置場所原則上要 100%設(shè)定◇ 物品的保管要 定點(diǎn)、定容、定量◇ 生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品放置方法 ◇ 易取◇ 不超出所規(guī)定的范圍◇ 在放置方法上多下工夫◇ 在安全狀態(tài)上多動腦筋標(biāo)識方法◇ 放置場所和物品原則上一對一表示◇ 現(xiàn)物的表示和放置場所的表示 ◇ 某些表示方法全公司要統(tǒng)一◇ 在表示方法上多下工夫 整頓與安全 —3 要素753要素 —— 場所76工具、量具之保管3要素 —— 放置方法77夾具、模具之保管3要素 —— 放置方法783要素 —— 放置方法易取、易歸位79刀具和測量用具類這樣就省空間、免碰撞、而且不怕放錯位。因?yàn)樾枰獦?biāo)識的物品實(shí)在太多，如果標(biāo)識沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，時間長了有一種眼亂心煩的感覺。所以要針對場所、位置、物品等選用不同材料，使之恒久和容易維護(hù)。A B3要素 —— 標(biāo)示方法82標(biāo)識的文字最好是使用打印的方式，不但易于統(tǒng)一字體和大小規(guī)格，而且比較標(biāo)準(zhǔn)和美觀。標(biāo)識的顏色要使用恰當(dāng)，不然，很容易造成誤會，顏色要比文字來得悅目，不需要看清文字便知道大概意思。3要素 —— 標(biāo)示方法維修中833要素 —— 標(biāo)示方法84853要素 —— 標(biāo)示方法標(biāo)識的用詞也需要予以規(guī)定，對于一些如 “臨時擺放 ”的標(biāo)識，必須規(guī)定該標(biāo)識的使用時間。在活動開始時要做好標(biāo)識的統(tǒng)一規(guī)定，不要等做完以后發(fā)現(xiàn)問題重新再做，這樣會浪費(fèi)大量的時間和金錢。XX暫放區(qū)期限： XXXX3要素 —— 標(biāo)示方法88●使用者李四●使用場所一車間3要素 —— 標(biāo)示方法清楚標(biāo)明使用者及使用場所。 形跡管理錘子的 “形跡 ” 花瓶的 “形跡 ”89◎ 形跡定位管理自己制作90整頓與安全的難點(diǎn)整頓不是陳列，是要把有用的東西以最簡便 、最安全 的方式放好，讓大家都一目了然，在想要使用時可以隨時取得。B、檢查中常見問題：?剛開始我放的是很整齊的，一發(fā)料又亂了，根本沒時間去整頓； 為圖倉庫省事，不按生產(chǎn)節(jié)拍運(yùn)作，給車間發(fā)料時一次發(fā)的太多，造成車間現(xiàn)場混亂； 整頓與安全的典型問題92整頓與安全的發(fā)展 —— 定置管理學(xué)科進(jìn)行工藝研究 對人、物結(jié)合 的狀態(tài)分析 開展對信息流 的分析 定置管理設(shè)計 定置實(shí)施 定置檢查與考核93要點(diǎn) 合理、充分地利用空間和場地。目的定置管理94“三定 ”原則 定數(shù)量：對各區(qū)域堆放物品、設(shè)備、工具的數(shù)量加以限制。 96整理放置場所 場所標(biāo)示品名、數(shù)量、時間標(biāo)示 整頓習(xí)慣化馬上整頓最大存放量品種層數(shù)類別位次97第四部分： 6S之清掃 與安全98?保持良好的工作情緒?穩(wěn)定品質(zhì)?達(dá)到零故障、零損耗目的除了能消除污穢，確保員工的健康、安全衛(wèi)生外，還能早期發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常、松動等，以達(dá)到全員預(yù)防保養(yǎng)的目的。991清掃的推行例2地面標(biāo)記放置臺車，在制品等區(qū)域，同時標(biāo)明禁止垃圾筒（或垃圾箱），滅火器等位置圖。1003把機(jī)器洗刷干凈后，點(diǎn)檢并查出漏油所在。水槽或水管漏水 改善覆蓋的間隙，或設(shè)法其他有效方法 追求粘性物來源加以改善?；蛟O(shè)法利用剝離紙張 地板（面）的清掃的推行 來自水泥板的灰塵，宜涂臘或涂料以防止之 清掃的推行例102103104105106清掃 — 污染源消除107108109灰 蝕脫 動斷 B、檢查中常見問題：?只在規(guī)定的時間清掃，平時見到污漬和臟物也不當(dāng)一回事；?認(rèn)為清掃只是清潔工的事，與倉庫管理員和操作工無關(guān)； ?清掃工具太簡單，許多臟物無法清除。目的為機(jī)器、設(shè)備清除油垢、塵埃，謂之 “清掃 ”，而 “長期保持 ”這種狀態(tài)就是 “清潔 ”，將設(shè)備“漏水、漏油 ”現(xiàn)象設(shè)法找出原因，徹底解決，這也是 “清潔 ”，是根除不良和臟亂的源頭。特別說明清潔的含義含義將整理、整頓、安全、清掃進(jìn)行到底，并且標(biāo)準(zhǔn)化、制度化114雖然我們嘴巴講整理，整頓，清潔似乎是一樣的言語，但如所想的方法不一樣，就不好推行的。必須經(jīng)過決定方針和充分的討論，謀求統(tǒng)一意志。統(tǒng)一意志整理、整頓、安全、清掃為何是重要的呢？清潔的推行115為一手段整理、整頓、安全、清掃并非即是其本身的目的，切勿忘記利用其為消除浪費(fèi) 、確保安全 的手段，才是真正的目的。工廠的改善目標(biāo) 打破慢性的品質(zhì)不良 消減設(shè)備故障的發(fā)生 縮短更換工程所需要的時間 才是最重要的。和工廠改善目標(biāo)的結(jié)合 若都不去行動，作業(yè)現(xiàn)場即永無變化之可能 在集團(tuán)內(nèi)部，應(yīng)規(guī)定詳盡細(xì)則，由成員分擔(dān)，責(zé)任，并促使集團(tuán)成員互相協(xié)助，尤屬重要。集團(tuán)活動 “標(biāo)準(zhǔn) ”的其中一種定義，是指 “做事情的最佳方法。如果現(xiàn)場員工都能遵照這樣的標(biāo)準(zhǔn)工作的話，就能確保顧客滿意了。 ”那么每一位員工每一次都必須遵照相同的標(biāo)準(zhǔn)、相同的方法去工作。這是經(jīng)常發(fā)生在生產(chǎn)現(xiàn)場的狀況，其后果便會導(dǎo)致質(zhì)量的變動及差異波動。唯有予以標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，這些在公司內(nèi)的知識才得以保留在公司內(nèi)，而用不著關(guān)心員工的流動率了。當(dāng)人們第一次從事花式跳傘時，他們依靠教練來折疊降落傘。在他們成為熟練的花式跳傘家之前，自己必須先學(xué)會如何正確地折好降落傘。假想一位跳傘家平生第一次折傘，而明天就要去跳傘，他雖上床睡覺也無法入眠，而開始懷疑： “我是否折對了？ ”因此他下床攤開傘，再重新折疊，但是回到床上后仍然無法入眠。今天所做的折傘方式，是由成千上萬有經(jīng)驗(yàn)的跳傘家，以及各種不同的悲劇教訓(xùn)，所獲得最好、最容易以及最安全的折傘方式?；ㄊ教鴤氵\(yùn)動例1196S學(xué)習(xí)班－整理－區(qū)分必需品和非必需品向作業(yè)者進(jìn)行說明撤走各崗位非必需品－整頓與安全－規(guī)定必需物品的擺放場所規(guī)定擺放方法進(jìn)行標(biāo)注向作業(yè)者進(jìn)行說明－清掃與安全－在地板上劃出區(qū)域線和管理擔(dān)當(dāng)?巡查零部件倉庫和各生產(chǎn)線，攝下或拍下不合理的現(xiàn)象。?清掃落在地板上的物品；?回收空箱、包裝紙等。合格?過道和現(xiàn)場無亂擺放現(xiàn)象，非常整潔；?員工積極提出改進(jìn)方法，其他崗位的員工也都效仿；?工具等整齊地放回原位。某某電子公司繼續(xù)努力?能拿到工具箱的鑰匙，但物品常常找不到；?通道和作業(yè)區(qū)已經(jīng)區(qū)分；?相似的物品被集中擺放，沒有明確的區(qū)分。121A主要表現(xiàn)：突擊打掃很賣力，清潔維持難長久。?清潔化的對象只限于現(xiàn)場所管理的物品，對庫房頂上、窗戶外面等沒有清掃。公司應(yīng)向每一位員工灌輸遵守規(guī)章制度、工作紀(jì)律的意識；此外還要強(qiáng)調(diào)創(chuàng)造一個良好風(fēng)氣的工作場所的意義。此過程有助于人們養(yǎng)成制定和遵守規(guī)章制度的習(xí)慣。特別說明素養(yǎng)的含義含義對于規(guī)定了的事情，大家都按要求去執(zhí)行，并養(yǎng)成一種習(xí)慣。沒有人能完全改變世界，但我們可以使她的一小部分變的更美好。素養(yǎng)形成的基本過程總結(jié)125整理、整頓、安全、清掃、清潔做一兩次并不難，難的是員工要經(jīng)常做到。經(jīng)常性的頓理工作場所，做到物品堆放有序。一、及時了解生產(chǎn)計劃安排　 同時對不良現(xiàn)象或行為給予批評，達(dá)到表揚(yáng)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)、共同進(jìn)步的目的。四、員工素養(yǎng)得到提升 特別值得一提的是：為了提升員工的素養(yǎng)，還制定了一些文明禮貌用語。 B、檢查中常見問題：?只是按照規(guī)章制度的要求去做，不動腦筋想辦法如何做得更好；?認(rèn)為只要做好本職工作就可以了，沒有必要再花時間學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識。辦公室整理整頓要點(diǎn)高級管理者辦公室 6S要點(diǎn)辦公室 6S活動133辦公室整理整頓?共獨(dú)區(qū)分 柜架管理 桌面狀態(tài) 張貼管理 減少活頁夾、文件和單據(jù)的數(shù)量；?擴(kuò)大辦公室的使用空間；? 目的要點(diǎn)134資料整理 受控文件和資料；公用展示類文字資料；個人文字資料。分類■質(zhì)量記錄的標(biāo)識、收集、編目、歸檔、保管等均應(yīng)受控； ■個人文字資料個人管理； 所有文字資料都應(yīng)有標(biāo)識；■所有文字資料都要按方便取用的原則，按使用頻度、重要性等分類放于固定的位置；■規(guī)定文字資料的舍棄原則，及時銷毀無用文字資料，提倡及時處置、不定期整理、整頓、檢查。?藍(lán)色：管理類。?黃色：藍(lán)圖類。 ?按形式分類。?按主題分類。 在并排的抽屜內(nèi)，也許可發(fā)現(xiàn)不僅有鉛筆、圓珠筆、筆記本、橡皮擦、名片及剪刀，而且又有牙刷、糖果、香水、阿斯匹林、錢幣、裝飾珠寶、繃帶及其他物品。這些東西先要依用途分類，在僅有兩個抽屜的桌子時，可分為辦公用品及私人用品，各占用一個抽屜。再來要決定每一項(xiàng)物品的最大放置量。當(dāng)抽屜內(nèi)的用品用完之后，員工可以此金庫加以補(bǔ)充。接著，負(fù)責(zé)管理金庫的員工要注意存貨數(shù)量，當(dāng)下降至設(shè)定的最少量時，必須再訂購補(bǔ)充進(jìn)來。借著將辦公抽屜的東西削減至最低量，我們可以剔除將鉛筆、紙張及化妝品等必需的東西混在一起的現(xiàn)象。抽屜整理140辦公室 6S活動表區(qū)分 活動內(nèi)容五分鐘6S活動1 檢查你的著裝狀況和清潔度2 檢查是否有物品掉在地上，將掉在地上的物品都撿起來，如橡皮擦、回形針、文件及其他3 整理和徹底清潔桌面4 檢查存放文件的位置，將文件放 回 他們應(yīng)該放置的地方5 扔掉不需要的物品，包括抽屜內(nèi)的私人物品6 檢查檔案柜、書架及其他夾具等，將放得不恰當(dāng)?shù)奈锲犯恼^來十分鐘6S活動1 實(shí)施五分鐘 6S活動的所有內(nèi)容2 用抹布擦干凈電腦、傳真機(jī)及其他辦公設(shè)備3 固定可能脫落的標(biāo)簽4 清潔地面5 傾倒垃圾簍內(nèi)的垃圾6 檢查電源開關(guān)、門窗、空調(diào)等是否已關(guān)上141? 高級領(lǐng)導(dǎo)高級領(lǐng)導(dǎo) 包括：董事長、董事、總經(jīng)理、高級主管等。的地區(qū)不敢或不便染指的想法是錯誤的。實(shí)施方法 實(shí)施內(nèi)容 實(shí)施方法 實(shí)施內(nèi)容 實(shí)施方法 每日例行 5分鐘清潔，辦公室外及室內(nèi)其他區(qū)域可由他人協(xié)助完成； ? 過期文件、報章雜志由秘書及時清理 ；