【正文】 合反映圖。其種類有室外區(qū)域定置圖，車間定置圖，各作業(yè)區(qū)定置圖，倉庫、資料室、工具室、計量室、辦公室等定置圖和特殊要求定置圖（如工作臺面、工具箱內(nèi)，以及對安全、質(zhì)量有特殊要求的物品定置圖）。定置圖設(shè)計169① 現(xiàn)場中的所有物均應繪制在圖上；② 定置圖繪制以簡明、扼要、完整為原則，物形 為大概輪腕、尺寸按比例，相對位置要準確，區(qū)域 劃分清晰鮮明；③ 生產(chǎn)現(xiàn)場暫時沒有，但已定置并決定制作的物 品，也應在圖上表示出來，準備清理的無用之物不 得在圖上出現(xiàn)；④ 定置物可用標準信息符號或自定信息符號進行 標注，并均在圖上加以說明；⑤ 定置圖應按定置管理標準的要求繪制，但應隨 著定置關(guān)系的變化而進行修改。定置圖繪制的原則170定置管理 — 定置管理設(shè)計 2．信息媒介物設(shè)計信息符號設(shè)計 如有國家規(guī)定的（如安全、環(huán)保、搬運、消防、交通等）應直接采用國家標準。其他符號，企業(yè)應根據(jù)行業(yè)特點、產(chǎn)品特點、生產(chǎn)特點進行設(shè)計。設(shè)計符號應簡明、形象、美觀。定置示板圖 是現(xiàn)場定置情況的綜合信息標志，它是定置圖的藝術(shù)表現(xiàn)和反映。標牌 是指示定置物所處狀態(tài)、標志區(qū)域、指示定置類型的標志，包括建筑物標碑，貨架、貨柜標牌，原材料、在制品、成品標牌等。它們都是實現(xiàn)目視管理的手段。各生產(chǎn)現(xiàn)場、庫房、辦公室及其他場所都應懸掛示板圖和標牌，示板圖中內(nèi)容應與藍圖一致。示板圖和標牌的底色宜選用淡色調(diào)，圖面應清潔、醒目且不易脫落。各類定置物、區(qū)（點）應分類規(guī)定顏色標準。信息媒介物設(shè)計 171定置管理 — 定置實施 1．清除與生產(chǎn)無關(guān)之物生產(chǎn)現(xiàn)場中凡與生產(chǎn)無關(guān)的物，都要清除干凈。清除與生產(chǎn)無關(guān)的物品應本著 “雙增雙節(jié) ”精神，能轉(zhuǎn)變利用便轉(zhuǎn)變利用，不能轉(zhuǎn)變利用時，可以變賣，化為資金。2．按定置圖實施定置各車間、部門都應按照定置圖的要求，將生產(chǎn)現(xiàn)場、器具等物品進行分類、搬、轉(zhuǎn)、調(diào)整并予于定位。定置的物要與圖相符，位置要正確，擺放要整齊，貯存要有器具?？梢苿游?，如推車、電動車等也要定置到適當位置。3．放置標準信息名牌放置標準信息名脾要做到牌、物、圖相符，設(shè)專人管理，不得隨意挪動。要以醒目和不妨礙生產(chǎn)操作為原則。定置實施必須做到：有圖必有物，有物必有區(qū)，有區(qū)必掛牌，有牌必分類；按圖定置，按類存放，帳（圖）物一致。172定置管理 — 檢查與考核 必須建立定置管理的檢查、考核制度、制訂檢查與考核辦法，井按標準進行獎罰，以實現(xiàn)定置管理長期化、制度化和標準化。定置管理的檢查與考核一般分為兩種情況：定置后的驗收檢查 檢查不合格的不予通過，須重新定置，直到合格為止。定期檢查與考核 定置考核的基本指標是定置率，它表明生產(chǎn)現(xiàn)場中必須定置的物品已經(jīng)實現(xiàn)定置的程度。實際定置物品個數(shù)（種數(shù)）定置圖規(guī)定定置物品個數(shù)（種數(shù)）100％定置率＝173利用 5色旗來評核各部門的實施成效，大約每月評核一次。將成績公布于公告欄，各色旗則插于各部門明顯之處。此 5色旗概依 6S執(zhí)行的程度來區(qū)分，如表。顏色管理174所謂攝影作戰(zhàn)（或稱為定點攝影法）指在同一地點、同一方向，將工廠的死角、不安全之處、不符合 6S原則之處使用同一部相機（或攝像機）拍攝下來，并在大家都看得到的地方公布展示，激起大家改善的意愿，并將改善的結(jié)果再次拍攝并公開展示，使大家了解改善的成果。展示的內(nèi)容和格式如表。攝影作戰(zhàn)175攝影作戰(zhàn)實在太不好意思了，大家來一起整理它。這樣好多了，再接再厲！176目視管理通過視覺導致人的意識變化的一種管理方法，強調(diào)使用顏色，達到 “一目了然 ”的目的。含義誰都不會弄錯作業(yè)效率高安全有保證目的無論是誰，都能判斷是好是壞（異常）能迅速判斷，精度高判斷結(jié)果不會因人而異要點177目視管理紅綠燈紅燈停，綠燈行存放有零件 空箱不會丟棄尚未使用之零件風扇工作正常178179案例 組裝線員工技能評價表備注： △ — 計劃學習， ○— 基本掌握， ◎ — 完全掌握， ●精通多技能員工姓 名 插件 1 插件 2 插件 3 自動插件焊接 組裝 1 組裝 2 檢測 包裝張惠妹 △ ● ○ ● ○ ◎ ◎ ● ●徐小鳳 ● ○ ◎ ○ ◎ ○ △金 庸 ○ △ ● △ ◎ ◎韋小寶 ◎ ○ ○ ●F4 ○ ◎ ● ○ ◎拉 登 ◎ ● △ ● ○薩達姆 △ ● ◎ ● ○ ◎呂不韋 ● ○ △ ○ ●180序號 管理目的 目 視 管 理 形 式1 在制品管理 紅、白、黃、綠色線區(qū)，立型看板，標簽 2 進度管理 進度管理、看板3 作業(yè)順序規(guī)范 標準組合作業(yè)組合圖板 4 部品供應情況 圖表、看板5 效率管理 圖表、看板6 消除作業(yè)錯誤 不良品樣板、優(yōu)等品樣板 7 品質(zhì)管理 控制圖、檢驗狀態(tài)標記 8 設(shè)備、工具管理 標簽、儀表、完好牌、警示牌、工具影印板9 異常狀態(tài)顯示 報警燈10 安全管理 警示牌、燈示、指示牌 11 新員工教育 技能顯示圖、部件組合顯示板 12 對顧客的宣傳 立型看板目視管理形式181目視管理初級水準：有表示，能明白現(xiàn)在的狀態(tài)；中級水準：誰都能判斷正常與否；高級水準：管理方法（異常處置）都列明。3個水準18266 安 全庫 存用完后通知張三66無水準有幾個球不明確，要數(shù)！ 初級水準整齊排列，便于確認管理 中級水準通過簡單標識使數(shù)目一目了然 高級水準通過標識和提示，使數(shù)目和數(shù)目不足時該怎么做一目了然目視管理183目視管理184目視管理185目視管理186看板管理用看板的形式將需要重點管理的項目，如效率、品質(zhì)、成本、安全、活力等揭示出來，使管理狀況眾人皆知。含義在流水線頭或設(shè)備的顯示屏上，隨時顯示生產(chǎn)信息（計劃臺數(shù)、實際生產(chǎn)臺數(shù)、差異數(shù)），使各級管理者隨時能把握生產(chǎn)狀況。在種類不多的倉庫里，對每批來貨都用小板標明品名、數(shù)量、入庫日等，所有人都清清楚楚。要點整頓方面：看板作戰(zhàn)（目視整頓） 187，營造有形及無形的壓力，有利于工作的推進。，讓大家都能學到好的方法及技巧。，讓參與者有成就感、自豪感。（讓客戶或其他人員由衷地贊嘆公司的管理水平）?？窗骞芾砹蠛锰?88看板管理189看板管理190推移圖了解工作狀況變化歷程及趨勢的管理用圖表是非常重要的。它不但能帶來一種成就感（當過去的變化歷程是不斷向好時），而且根據(jù)近期的變化能知道此項工作正在變好或變壞，以便有重點地采取措施。191檢查表檢查表的使用有兩種一種是點檢用，只記入好、不好的符號；另一種是記錄用，記錄本評鑒的數(shù)據(jù)。 檢查表使用的時機是在推行 6S運動告一段落后才能實施。如此才能了解推行6S運動的成果，也會對 6S運動產(chǎn)生信心； 定期更新檢查表的項目。檢查表上的項目要隨著 6S運動執(zhí)行過程、工作單位現(xiàn)況等而改變，不可以同一套用到底，否則看不到需要改善的項目變動的歷程。 192項次 檢查項目 得分 檢查狀況1 通道狀況 0 有很多東西，或臟亂1 雖能通行，但要避開，臺車不能通行2 擺放的物品超出通道3 超出通道，但有警示牌4 很暢通，又整潔2 工作場所的設(shè)備材料0 一個月以上未用的物品雜亂放著1 角落放置不必要的東西2 放半個月以后要用的東西，且紊亂3 一周內(nèi)要用，且整理好4 3日內(nèi)使用，且整理很好3 辦公桌（作業(yè)臺）上、下及抽屜0 不使用的物品亂放1 半個月才用一次的也有2 一周內(nèi)要用，但過量3 當日使用，但雜亂4 桌面及抽屜內(nèi)均最低限度，且整齊4 料架狀況 0 雜亂存放不使用的物品1 料架破舊，缺乏整理2 擺放不使用的，但整齊3 料架上的物品整齊擺放4 擺放為近日所用，很整齊5 倉庫 0 塞滿東西，人不易行走1 東西雜亂擺放2 有定位規(guī)定，沒被嚴格遵守3 有定位也在管理狀態(tài)，但進出不方便4 任何人均易了解，退還也簡單　 小計 　 　整理193項次 檢查項目 得分 檢查狀況1 設(shè)備、機器、儀器0 破損不堪，不能使用，雜亂放置1 不能使用的集中在一起2 能使用但雜亂3 能使用，有保養(yǎng)，但不整齊4 擺放整齊、干凈，最佳狀態(tài)2 工具 0 不能使用的工具雜放1 勉強可用的工具多2 均為可用工具，缺乏保養(yǎng)3 工具有保養(yǎng)，有定位放置4 工具采用目視管理3 零件 0 不良品與良品雜放在一起1 不良品雖沒及時處理，但有區(qū)分及標示2 只有良品但保管方法不好3 保管有定位標示4 保管有定位、有圖示，任何人均很清楚4 圖紙、作業(yè)標示書0 過期與使用中雜雜一起1 不是最新的，但隨意擺放2 是最新的，但隨意擺放3 有卷宗夾保管，但無次序4 有目錄，有次序，且整齊，任何人很快能使用5 文件檔案 0 零亂放置，使用時沒法找1 雖顯零亂，但可以找得著2 共同文件被定位，集中保管3 以事務機器處理而容易檢索4 明確定位，使用目視管理任何人能隨時使用　 小計 　 　整頓194項次 檢查項目 得分 檢查狀況1 通道 0 有煙蒂、紙屑、鐵屑其他雜物1 雖臟物，但地面不平整2 水漬、灰塵不干凈3 早上有清掃4 使用拖把，并定期打臘，很光亮2 作業(yè)場所 0 同上1 同上2 同上3 零件、材料、包裝材存放不妥，掉在地上4 同上3 辦公桌、作業(yè)臺 0 文件、工具、零件很臟亂1 桌面、作業(yè)臺滿面灰塵2 桌面、作業(yè)臺面雖干凈，但破損未修理3 桌面、臺面很干凈整齊4 除桌面外，椅子及四周均干凈明亮4 窗、墻板、天花板 0 任憑破爛1 破爛但僅應急簡單處理2 亂貼掛不必要的東西3 還算干凈4 干凈亮麗，很是舒爽5 設(shè)備、工具、儀器 0 有生銹1 雖無生銹，但油垢2 有輕微灰塵3 保持干凈4 使用中防止不干凈措施，并隨時清理　 小計 　 　清掃195項次 檢查項目 得分 檢查狀況1 通道和作業(yè)區(qū)0 沒有劃分1 有劃分、但不流暢2 劃線感覺還可3 劃線清楚，地面有清掃4 通道及作業(yè)區(qū)感覺很舒暢2 地面 0 有油或水1 油漬或水漬縣得不干凈2 不是很平3 經(jīng)常清理，沒有贓物4 地面干凈亮麗，感覺舒暢3 辦公桌作業(yè)臺椅子架子會議室0 很臟亂1 偶爾清理2 雖有清理，但還是顯得臟亂3 自己感覺很好4 任何人都會覺得舒服4 洗手臺 0 容器或設(shè)備臟亂1 破損未修補2 有清理，但還有異味3 經(jīng)常清理，沒異味4 干凈亮麗，還加以裝飾，感覺舒服5 儲物室 0 陰暗潮濕1 雖陰濕，但加有通風2 照明不足3 照明適度，通風好，感覺清爽4 干干凈凈，整整齊齊，感覺舒適　 小計 　 　清潔196項次 檢查項目 得分 檢查狀況1 日常6S活動0 沒有活動1 雖有清潔清掃工作，但非 6S計劃性工作2 開會有對 6S宣導3 平常能夠做得到的4 活動熱烈，大家均有感受2 服裝 0 穿著臟，破損未修補1 不整潔2 紐扣或鞋帶未弄好3 廠服、識別證依規(guī)定4 穿著依規(guī)定，并感覺有活力3 儀容 0 不修邊幅又臟1 頭發(fā)、胡須過長2 上兩項、其中一項有卻點3 均依規(guī)定整理4 感覺精神有活力4 行為規(guī)范 0 舉止粗暴，口出臟言1 衣衫不整，不守衛(wèi)生2 自己的事可做好，但缺乏公德心3 公司規(guī)則均能遵守4 主動精神，團隊精神5 時間觀念 0 大部分人缺乏時間觀念1 稍有時間觀念，開會遲到的很多2 不愿時間約束，但會盡力去做3 約定時間會全力去完成4 約定的時間會提早去做好　 小計 　 　素養(yǎng)197項目 檢查內(nèi)容 配分 得分 缺點事項(一 )整　理1.是否定期實施紅牌作戰(zhàn)（清楚不必要品） 5 　 　2.有無不用或不急用的夾治具、工具 4 　 　3.有無剩料等近期不用的物品 4 　 　4.有無 “不必要的隔間 ”影響現(xiàn)場視野 4 　 　5.作業(yè)場所是否有明確的區(qū)別標志 3 　 　小計 20 　 　(二 )整　頓1.倉庫、儲料室是否有規(guī)定？ 4 　 　2.料架是否定位化， 4 　 　3.工具是否易于取用，不用找尋？ 5 　 　4.工具是否有顏色區(qū)分 4 　 　5.材料有無配置放置區(qū)，并加以管理 5 　 　6.廢棄品或不良品放置是否有規(guī)定，并加以管理？3 　 　小計 25 　 　(三 )清　掃1.作業(yè)現(xiàn)場是否雜亂？ 3 　 　2.作業(yè)臺是否雜亂？ 3 　 　3.產(chǎn)品、設(shè)備有無臟污，附著灰塵？ 3 　 　4.配置區(qū)劃分線是否明確？ 3 　 　5.作業(yè)段落或下班前有無清掃？ 3 　 　小計 15 　 　(四 )清　潔1.3S是否規(guī)劃化？ 5 　 　2.機械設(shè)備是否定期點檢？ 2 　 　3.是否遵照規(guī)定的服裝穿著？ 3 　 　4.工作場所有無放置私人物品？ 3 　 　5.吸煙場所有無規(guī)定，并被遵守？ 2 　 　小計 15 　 　(五 )教　養(yǎng)1.有無日程管理表？ 5