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現(xiàn)場6s管理培訓(xùn)課件(ppt44頁)-在線瀏覽

2025-03-16 03:48本頁面
  

【正文】 正常的工作崗位 (現(xiàn)場 )實現(xiàn) ??! 原來是這個問題 4S、清潔 我們應(yīng)如何去做呢? 嚴格遵守公司各項相關(guān)制度; 為創(chuàng)造高效、安全的組織努力! 定義 思想 為了使全員習慣(維持) 5S活動的管理 固化有成效的 5S維持活動 恒久維持 習慣自然 5S、素養(yǎng) 、 習慣化 我們應(yīng)如何去做呢? ? 在每天結(jié)束前,管理者必須保證工場符合5S標準。 我們應(yīng)如何去做呢? 實行 “ 積極維持 ” ? 實行 5S狀況顯示板 領(lǐng)導(dǎo)者 樹立模范 : 管理 者復(fù)核每日 檢查 所有 階層人都參不 巡查 所有 階層的人都要保證對策的實施 ? 在公司內(nèi)部方面促進積極的 溝通 謹記 : 管理需要模范的樹立,并且能向員工樹立 自豪感和競爭意識 整頓 整理 清掃 清潔 素養(yǎng) 5S以素養(yǎng)為最終目的 5S推行過程 計劃 ; 1 組織 ; 2 執(zhí)行 ; 5 宣導(dǎo) ; 3 方案 ; 4 考核 ; 6 生產(chǎn)現(xiàn)場改善的方法 (一)現(xiàn)場診斷的內(nèi)容 (二)現(xiàn)場診斷的重點 ( 一 ) 問題處理方法 ( 二 ) 問題的分析手法 一、現(xiàn)場診斷和分析 二、問題處理 優(yōu)化改善四技巧 能丌能排除某些工作;即取消。 能丌能變更某
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