6s現(xiàn)場管理培訓課程(ppt94頁)-在線瀏覽
2025-02-02 16:28本頁面
【正文】 素養(yǎng) 5S 整理 1S 整頓 2S 清掃 3S 清潔 4S 安全 6S 提出兩項 5S推行過程中在想法上或做法上最常犯的 錯誤或最困難的事項 常犯錯誤：工作太忙，沒有時間做 6S 錯誤說明 正確認識 ?6S是工作的一部分， 6S和 效率、品質等一樣 ,是工作內容 重要的一部分。 常犯錯誤： 5S我們早就做過了 錯誤說明 項目，做完了事。 正確認識 5S是一項持續(xù)推進的工作，只有不斷深化，活動才能成形，才能提升水準。 正確認識 常犯錯誤： 6S活動就是 6S檢查 錯誤說明 ?誤認為推進 6S就是定期對職場進行 6S檢查評 比。 ?將 6S活動的內容僵化 \固化 . 正確認識 6S活動的深化推進 ? 深化的 PDCA ? 深化的組織運作 ? 深化的具體主題活動 ? 深化的水準評估 ? 改善實施及成果 不斷對現(xiàn)狀的診斷 \評估 感 激 教 導、指責、給我們機會的客人！ 第一步：外行看熱鬧 地、物明朗有序，管理狀態(tài)清清楚楚 重在維持、改善。 第三步：企業(yè)看文化 公司形成良好氛圍，人人做事用心，管理實現(xiàn) 精益。 實施 6S的好處 對于個人前言： 1. 使您的工和環(huán)境更舒適； 2. 使您的工作更方便； 3. 使您的工作更安全； 4. …… 實施 6S的好處 對于企業(yè)而言： 1. 零“更換”時間－提高產品的多樣性； 2. 零次品－提高產品質量； 3. 零浪費－降低成本； 4. 零“耽誤” －提高交付可靠性； 5. 零事故－提高安全性； 6. 零停機－提高設備利用率； 7. 零抱怨－提高信心和信任。 開展 尋寶 活動 ? 什么是尋寶活動 尋寶活動是 5S活動初期整理活動趣味化的一種手段。說它是寶，大概是指它 對整理活動的成否很有價值的意思，并不是說它本身多大價值。 ※ 定容 ：用什么容器、顏色。 物品的標識要達到以下目的： ?看了能夠立即 明白物品是什么 ，即在實物上進行標識，具體指出物品名稱、使用時期、使用場所、現(xiàn)有狀態(tài)（有用物品、無用物品、良品、不良品等）。 （ 維修保養(yǎng)記錄齊全 ） ? 機器設備上不擺放不必要的物品 ? 設備規(guī)范標志 ， 設備管路分類清楚 ， 有顏色標識 。 ☆ 有物料包裝外箱擺放時 ， 標志面應統(tǒng)一向外方向 車間 —— 盛裝容器 ? 周轉箱 、 周轉盤保持干凈 ? 廢品容器標識清楚 、 標志向外 ? 容器沒有被亂涂寫 ， 所裝物品沒有溢出 。 清掃 發(fā)現(xiàn)不正常 復原改善 成果 喜悅 清 掃 的 過 程 要從改變心智模式做起 ? 傳統(tǒng)心智模式 只要是設備，反正是要出故障的。 改善安全的歷程 —— 杜邦做法 診斷 改善計劃 管理系統(tǒng) 人 工作場所 成果 安全文化的演變 受傷率 反應期 依賴期 獨立期 互賴期 自然本能 嚴格督管 自主管理 團隊管理 意識能力 (狀態(tài) )5個階段 O Ⅰ Ⅱ Ⅲ Ⅳ 大腦生理學者橋本邦衛(wèi)先生認為： 人類的意識能力即意識狀態(tài) 總共有 5個階段 狀態(tài) O 注意力 比如喝醉酒時、極 度疲勞時等，這時候注意 力基本上不起任何作用 注意力基本上 不起作用 狀態(tài) Ⅱ → 意識清楚 狀態(tài) Ⅲ → 適度地緊張起來 注意力 在較大的范圍上， 非常清晰地、 積極地發(fā)揮 著作用。 過度集中于一點 注意力僅僅集中于一點 、 看不見其他的東西、 判斷力基本上停止 作用 4S清潔 制度化、標準化、持續(xù)化 ★使用要領： ● 將前 3S的實施過程納入到班組日常管理工作之中。 ● 不斷追求卓越，創(chuàng)造永無止境改善。 ● 制訂兼職現(xiàn)場管理員巡查制度。 斜坡理論 提升 下滑 創(chuàng)新 安于現(xiàn)狀 日常管理中的 “ 三字 ” 原則： 嚴、細、實 嚴：管理要嚴 細：標準要細 實：推進要實 深入基層，到現(xiàn)場去 實施清潔的關鍵 標 準 化 操作標準化 管理標準化 行 為 標準化 日常管理中的 “ 三字 ” 原則： 嚴、細、實 嚴：管理要嚴
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