6s現(xiàn)場管理培訓課件(ppt48頁)-在線瀏覽
2025-02-02 16:28本頁面
【正文】 念和能力） 現(xiàn)場和市場 現(xiàn)場和市場 沒有現(xiàn)場，市場就無從保障 現(xiàn)場的保障是我們淘汰競爭對手最有力的武器（成本、個性服務的提升、供應鏈的建立）。 ◇ 追求低成本、高效率、高質量。 ◇ 消除浪費，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。 6S 活 動 強 調 6個 S之間的關系 素養(yǎng) 5S 整理 1S 整頓 2S 清掃 3S 清潔 4S 安全 6S 第一步：外行看熱鬧 地、物明朗有序，管理狀態(tài)清清楚楚 重在維持、改善。 第三步：企業(yè)看文化 公司形成良好氛圍，人人做事用心，管理實現(xiàn) 精益。 實施 6S的好處 對于個人前言： 1. 使您的工作環(huán)境更舒適； 2. 使您的工作更方便； 3. 使您的素養(yǎng)更高； 4. 使您的職業(yè)更 安全 ； 實施 6S的好處 對于企業(yè)而言： 1. 零次品－提高產品質量； 2. 零浪費－降低成本； 3. 零 “ 耽誤 ” －提高交付可靠性； 4. 零事故－提高安全性； 5. 零停機－提高設備利用率； 6. 零抱怨－提高信心和信任。 1S整 理 ◆將工作中不能發(fā)揮正面、積極效用的物品除去。所謂的 寶 ，指的是我們需要徹底找出來的 無用物品 。 申請部門 再利用？ 財務確認 總經理 再利用部門 廢棄處理 物品廢棄申請?zhí)峤患按_認流程： 如 何 做 好 預 防 整 理 2S整 頓 ◆ 整頓是提高效率的根本 ◆ 整頓是合理化的技術 整頓的 “ 5定 ” 原則： 定點、定容、定量、定型、定名 ※ 定點：放在哪里合適。 ※ 定量：規(guī)定合適的數(shù)量。 ※ 定名：確定區(qū)域及物品名稱。 ?物品可以立即取出，使用后能正確放回原位，不會忘記也不會放錯，即使忘記或放錯了，也能很容易辨別出來根據(jù)物品的不同類型 機器設備 ? 機器設備保養(yǎng)良好 ， 防護罩齊全 。 ? 不用的設備集中管理 、 定期處理 配件 ☆ 原材料及附件 、 備料堆放整齊 ☆ 成品 、 廢品分開放置明確區(qū)域區(qū)分 ☆ 下腳料作好分類 、 及時處理 。 （ 2）將文件按照待處理、處理中和已處理分類放置，或者按照時間順序、項目分類，此外還要注意機密類文件的保密和存放。 30秒內可以準確的找到所需要的任何一份文件。 （ 5）電子郵件：按照公司統(tǒng)一規(guī)定的格式撰寫郵件，郵件應該及時備份；郵件存檔文件不得放在 C盤下。文檔一次性的準確率需達到 90%以上。 （ 8）電腦設置密碼，離開或下班后，電腦必須關機。 清掃 發(fā)現(xiàn)不正常 復原改善 成果 喜悅 清 掃 的 過 程 要從改變心智模式做起 ? 傳統(tǒng)心智模式 只要是設備，反正是要出故障的。 ● 創(chuàng)新與改善是保持和提升管理水平的唯一手段。 ● 建立一整套的激勵制度，提案制度。 ● 制訂考評獎懲制度。 ? 工作改善的幾大障礙： □ 確實
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