企業(yè)現(xiàn)場管理與6s管理培訓課件(ppt89頁)-在線瀏覽
2025-04-13 23:03本頁面
【正文】 ? 3． C狀態(tài)：需徹底改造的狀態(tài) 定置方法 ? 1． 固定位置 – 即場所固定、物品存放位置固定、物品的信息媒介物固定。 第三節(jié) 如何推行現(xiàn)場定置管理 一、對現(xiàn)場進行調整、明確問題點 二、分析問題，提出現(xiàn)場改善的方案 三、定置管理的設計 對現(xiàn)場進行診斷 、 分析 、 研究后 ， 繪制新的人與物 ， 人與場 所 ， 物與場所的相互關系的定置管理平面圖 。 （一）形象直觀、簡單方便、工作效率高 （二）透明度高，便于現(xiàn)場人員互相配合、監(jiān)督和促進，發(fā)揮激勵與協(xié)調作用 （三）能夠科學地改善生產條件和環(huán)境，產生良好的生理和心理效應 二、目視管理的形式 （ 一 ） 生產任務和完成情況要公開化 、 圖表化 （ 二 ） 與現(xiàn)場密切相關的規(guī)章制度和工作標準要公布于眾 ， 展示清楚 （ 三 ） 與定置管理相結合 ， 以清晰的 、 標準化的視覺顯示信息 ， 落實定置設計 （ 四 ） 生產作業(yè)控制手段要形象直觀 、 使用方便 （ 五 ） 現(xiàn)場各種物品的碼放和運送要標準化 （ 六 ） 統(tǒng)一規(guī)定現(xiàn)場人員的著裝 ， 實行掛牌制度 （ 七 ） 現(xiàn)場的各種色彩運用要實行標準化 ， 以利于生產和工人的身心健康 第三講 現(xiàn)場“ 6S”活動的開展 6S的內容 整理 （ Seiri） 整頓 （ Seiton) 清掃 （ Seiso) 清潔 （ Seiketsu） 素養(yǎng) （ Shitsuke） 安全 （ Safe） 整理： 工作現(xiàn)場，區(qū)別要與不要的東西，只保留有用的東西， 撤除 不需要的東西； 整頓： 把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標識進行管理； 清掃： 將不需要的東西清除掉，保持工作現(xiàn)場無垃圾，無污穢狀態(tài)； 清潔： 維持以上整理、整頓、清掃后的局面，使工作人員覺得整潔、 衛(wèi)生； 修養(yǎng)： 通過進行上述 4S的活動，讓每個員工都自覺遵守各項規(guī)章制 度， 養(yǎng)成良好的工作習慣，做到“以廠為家、以廠為榮”的地步。即由推行委員會成員深入各基層詳細調查現(xiàn)場情況 ，擬訂出初稿 ， 再召集基層干部討論是否可執(zhí)行 ， 經修訂后發(fā)布 。即首先對各基層干部培訓 6S相關知識 ， 要求其結合本基層單位現(xiàn)場實際狀況分工擬訂本基層單位 6S規(guī)范 ， 再收集起來充分討論 ， 取長補短 ， 經審核修訂后發(fā)布 。 4 執(zhí)行 樹立樣板單位的辦法 分階段或分片實施的辦法 實 6S文明區(qū)域責任制的辦法 5 監(jiān)督 開展整理活動技巧 對象： 主要在于清理現(xiàn)場被占有而無效用的“空間” 目的： 清除零亂根源，騰出 “空間”，防止材料的誤用、誤送， 創(chuàng)造一個清晰的工作場所 整理主要區(qū)域： 工作場所 實施方法 對工作現(xiàn)場進行全面檢查 ， 劃分需要與不需要的物品； 決定需要的物品的數(shù)量； 處理不需要的物品 。 物品的放置場所原則上要 100%設定 生產線附近只能放真正需要的物品 放置方法 不超出所規(guī)定的范圍 放置場所和物品原則上一對一表示 某些表示方法全公司要統(tǒng)一 開展清掃活動技巧 （ 2） 推行方法 例行掃除 、 清理污穢 調查臟污的來源 ， 徹底根除 廢棄物放置的區(qū)規(guī)劃 、 定位 廢棄物的處置 建立清掃準則共同執(zhí)行 開展清掃活動注意事項 責任化 、 制度化 開展清掃活動實施要領 ⑴、建立清掃責任區(qū) (室內、外 ) ⑵、執(zhí)行例行掃除，清理臟污 ⑶、調查污染源 ,予以杜絕或隔離 ⑷、建立清掃基準 ,作為規(guī)范 開展清潔活動技巧 (1) 對象： 透過整潔美化的工作區(qū)與環(huán)境 ， 而產生人們的精力充沛 目的： a) 養(yǎng)成持久有效的清潔習慣 b) 維持和鞏固整理 、 整頓 、 清掃的成果 。 開展清潔活動實施要領 ⑴、落實前面 3S工作 (2)、制訂考評方法 (3)、制訂獎懲制度，加強執(zhí)行 (4)、高層主管經常帶頭巡查，以表重視 開展修養(yǎng)活動技巧 (1) 對象： 主要在通過持續(xù)不斷的 4S活動中，改 造性、提升道 德品質 目的： a) 養(yǎng)成良好習慣； b) 塑造守紀律的工作場所； 井然有序 c) 營造團隊精神 。 員工在 6S活動中的責任 自己的工作環(huán)境必須不斷的整理 、 整頓 ，物品 、 材料及資料不可亂放 不用的東西要立即處理 ， 不可使其占用作業(yè)空間 通路必須經常維持清潔和暢通 物品 、 工具及文件等要放置于規(guī)定地點 滅火器 、 配電盤 、 開關箱 、 電動機 、 冷氣機等周圍要時刻保持清潔 物品 、 設備要仔細的放 ， 正確的放 ， 安全的放 ， 較大較重的堆在下層 保管的工具 、 設備及所負責的責任區(qū)要整理 紙屑 、 布屑 、 材料屑等要集中于規(guī)定場所 不斷清掃 ， 保持清潔 注意上級的指示 ， 并加以配合 。 第四講 全面質量管理 一、全面質量管理的基本概念 ? 全面質量管理的英文字頭是 TQC（ Total Quality Control
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1