6s培訓(xùn)教程(ppt48)-現(xiàn)場管理-在線瀏覽
2024-10-21 09:48本頁面
【正文】 先出 C、 盡量利用架子，經(jīng)立體發(fā)展，提高 收容率 D、 同類物品集中位置 E、 架子、柜子內(nèi)部要明顯易見 F、 必要時設(shè)定物品“責(zé)任人”及“每日點 檢表” G、 清掃器具以懸掛方式放置 （ 4）劃線定位 舉例： 顏色管理 不同物品之放置，可用不同顏色定位，以示區(qū)分，但全公司范圍必須一致 A、 藍色 ——工作區(qū)域，置放加工良品料件 B、 綠色 ——工作區(qū)域，置放放行合格品 C、 紅色 ——不良品區(qū)域 D、 白色 ——待判定、回收、暫放區(qū) （三）清掃（ SEISO） 基本根念理解 ： A、 排除 B、 丟棄作戰(zhàn) 對象 ————主要消除工作現(xiàn)場各處發(fā)生 的“臟污” 實施原則 ： A、 勤掃臟亂 B、 杜絕臟源 C、 落實制度 實施目的： A、 減少傷害 B、 保證品質(zhì) C、 塑造高作業(yè)率的工作場所 推行方法： （ 1）落實整理工作 A、 定期進行“紅單作戰(zhàn)” B、 “紅單作戰(zhàn)”后“不需要”物品之處理 （ 2）執(zhí)行例行掃除、清理污穢 A、 每日 5分鐘 6S B、 每周 30分鐘 6S C、 每月 60分鐘 6S D、 全員通過使用權(quán)清潔工具依規(guī)定徹底清掃 E、 主管要親自參與清掃，以身作則 F、 要清掃到細微的地方，不要只做表面工作 洗凈地面油污 清除機械深處的端子屑 燈罩及內(nèi)壁之擦拭 工作臺、架子之上、下部位 窗戶或門下護板 桌子或設(shè)備底部 衛(wèi)生間之地板與壁面等 （ 3）調(diào)查臟污來源，徹底根除 A、 確認臟污與灰塵對生產(chǎn)品質(zhì)的影響 B、 調(diào)查臟污來源 C、 檢討對策方案 （ 4）廢棄物放置區(qū)的規(guī)劃、定位 （ 5）廢棄物的處置 （ 6）建立清掃標準，共同執(zhí)行 A、 規(guī)定組別或個人“清掃責(zé)任區(qū)”公告說明 B、 責(zé)任區(qū)域之劃分定時進行輪流更換，以示公平 C、 建立“清掃標準”供清掃人員遵守 （四）清潔（ SEIKETSU） 基本根念理解 ： 美觀、美化作戰(zhàn) 對換 ————主要透過整潔美化的廠區(qū)與 環(huán)境，顯示“異?！? 實施原則 ： A、 清楚顯示 B、 檢查確保 C、 定型維持 實施目的：
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