6s管理培訓課件ppt33頁)-在線瀏覽
2025-02-02 16:47本頁面
【正文】 （ SEISO） 所謂清掃就是清除垃圾、污物、異物等，把工作場所打掃得干干凈凈。 ? 機器、工具、測量用具等。驅除每天的疲勞，沖洗當天的污垢，在心身方面為了明天做準備。清掃不徹底的工廠，在作用人效率和安全方面有很重要的作用，與人的精神方面的上進心有密切的關系。 清潔的要點： 通過一次又一次的清掃，使地板和機器等 清掃對象 都保持干干凈凈，讓人看了之后感到很舒服、愉快的感覺。 安全事項（一） ? 在作業(yè)現(xiàn)場徹底推行安全活動，使員工對于安全用電、確保消防通道暢通、佩帶安全帽、遵守搬運物品的要點，養(yǎng)成習慣，建立有紀律的作業(yè)場所，那么安全事故次數(shù)必定大大降低。安全活動的目的還在于對員工的培養(yǎng)，員工建立了自律的心態(tài)，養(yǎng)成了認真對待工作的態(tài)度，必能極大地減少由于工作馬虎而引起的安全事故。 安全的要點： ● 人、機、料、法、環(huán)均處安全狀態(tài)和環(huán)境下。 6S標準 素養(yǎng) SHITSUKE ● 所謂素養(yǎng)就是在儀表和禮儀兩方面做得好，嚴格遵守企業(yè)推行 6S活動規(guī)定，并做到：養(yǎng)成良好的 6S活動的習慣。 規(guī)定的事情一定要遵守 6S貴在 形式化 行事化 習慣化 公司 6S管理 ? 目的： ? 提高工作效率，提高產(chǎn)品質量，降低成本，提高員工素質，確保安全生產(chǎn)。 ? 范圍 ：公司各部門及員工。 （ 2）參加 6S活動有關教育培訓。 （ 4）擔任 6S推動組織的領導者。 （ 6）親自主持各項獎懲活動，并向全員發(fā)表精神講話。 （ 2）負責本部門 6S活動宣傳、教育。 （ 4）依公司 6S活動計劃表，制定本部門活動計劃。 （ 6）分析和改善 6S活動中的問題點。 （ 8）檢查員工服裝儀容、行為規(guī)范。 （ 2）在規(guī)定地方放置工具、物品、保持通道暢通、整潔。 （ 4）物品、設備要仔細的放，正確地放，安全地放，較大較重的堆在下層。 （ 6）積極配合主管的工作。 針對整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全進行實施、導入。 討論結果及改善措施。（每月至少一次） 核查時由委員對缺點進行評分描述，然后再進行逐一扣分。 評分后每一次匯總，將不及格項目統(tǒng)計，再做改善，制定糾正措施。 6S活動核查項目總分為 100分，共 25項，每項最高分 4分。 以上評分準則所有部門都使用（生產(chǎn)部區(qū)域除外），生產(chǎn)部按生產(chǎn)部區(qū)域稽查項目現(xiàn)場達標標準進行考核，達不到標準的按扣分標準進行，總分 100分，除去扣分項，最后所得分數(shù)再和其他部門進行比較。 月底
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