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2025-02-10 19:16本頁(yè)面
【正文】 品區(qū)分為有必要與沒(méi)有必要的，除了有必要的留下來(lái)以外，其它的都清除或放置在其它地方。 騰出空間； 防止誤用。 ?放置整齊，每個(gè)物品加以標(biāo)識(shí)。 它往往是 6S的第二步 整頓 工作場(chǎng)所一目了然； 消除找尋物品的時(shí)間； 整整齊齊的工作環(huán)境 3S ? 第三步：舊物換新貌 含義 目的 將工作場(chǎng)所及工作用的設(shè)備清掃干凈。 它往往是 6S的第三步 清掃 保持良好工作緒； 穩(wěn)定品質(zhì)。 ?把整理，整頓，清掃制度化，標(biāo)準(zhǔn)化！ 它往往是 6S的第四步 清潔 持續(xù)不斷的長(zhǎng)期保持現(xiàn)場(chǎng)改善和督導(dǎo)。 它往往是 6S的第五步 素養(yǎng) 培養(yǎng)好習(xí)慣，遵守規(guī)則的員工； 營(yíng)造良好的團(tuán)隊(duì)精神。 保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗。劃定各個(gè)人員的責(zé)任 怎么做：每個(gè)小組做哪些地方 具體做法（案例） 6S推行計(jì)劃 6S計(jì)劃公告欄 6S組織機(jī)構(gòu)圖 Description of the products 6S組織機(jī)構(gòu)圖 第三部分 做制度 做培訓(xùn) 做培訓(xùn) 要想效果好、三做必循環(huán) 做培訓(xùn) 理論細(xì)講解 樣板區(qū)實(shí)戰(zhàn) 檢查組教練 理論細(xì)講解 經(jīng)理 整理出自己的培訓(xùn)計(jì)劃 確定好培訓(xùn)時(shí)間 分好先后，由淺入深，由概念再到具體！ ?告訴大家執(zhí)行的有效方法 樣板區(qū)實(shí)戰(zhàn)
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