完整6s推行手冊-在線瀏覽
2025-01-19 19:39本頁面
【正文】 改善成果。 3) 推行委員會各委員均為各部門主管人員，是本部門 6S 管理是否成功的第一責任人。因此“不 換 思想就換人”將成為本企業(yè)成功推行 6S 管理的保證。 5) 推行辦公室主任：具體負責起草 6S 管理標準、文件，及具體推行、深入現(xiàn)場協(xié)調、口頭指導 ，有必要時將親自對實施部門進行指導。負責資料收集與整理、照相，公司宣傳看板制作等事務性工作。 步驟二：擬定推行方針及目標 推行方針： “規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，提升人的素質” 推行目標： “現(xiàn)場管理 100%實現(xiàn)三定：定品目、定位置、定數(shù)量，營造一個有序高效的工作環(huán)境”；“有來賓到廠參觀，不必事先臨時做準備，成為一個讓客戶感動的公司” 步驟三：擬定推行計劃及實施辦法 6S活動推行計劃表。 7 6S 管理推行大日程計劃 編制 審核 批準 序號 項 目 計 劃 備注 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10月 1 6S管 理推行組織成立 2 6 管 理前期準備 3 宣 傳 、教育展開 內 部通 訊、 版報 等 4 樣 板 區(qū)選定 5 樣 板 區(qū)域 6S 管理推行 6 樣 板 區(qū)域階段性交流會 7 標 準 建立及修正 8 全 體 大掃除 9 整 理 、整頓作戰(zhàn) 10 紅 牌 作戰(zhàn) 11 目 視 管理 12 日常 6S 確認表實施 13 考 核 評分及競賽 14 6S管 理階段性總結 15 文 明 禮貌月 16 目 視 管理強化月 8 附表 表 A：準備工作 序號 計 劃 項目 具 體 內容 時間 負責人 備注 1 資 料 準備 6S培 訓課程、宣傳資料 凌建軍 推 行 成 員 人 手 一份《 時代光華 6S管理 》 學習資料 ，電 子 版 ppt 2 6S 推行委員成員、部分負責 人 培訓 6S 基礎知識培訓， 6 小時課程 劉曉敏 觀看 VCD，課程重點 講 解 3 培 訓 考 試 與作 業(yè) 收集 培訓結束 后，需要對培訓內容考試， 而且要收集培訓過程 中 布置的作業(yè) 劉 孝 敏 測試 題 統(tǒng) 一 由 推行辦公室制作，行政 部 公 布 考 試 成績。樣板區(qū)實施完整理、整頓后，全廠開始啟動。 6S 活動實施辦法制定方法：由 6S 推行委員會 深入車間（部門）調查，擬定草案，然后再召集車間（部門）人員討論認可，經(jīng) 6S 推行委員會 修訂、審核后發(fā)布實施 。 新員工的 6S培訓。對公司整個現(xiàn)場進行診斷，選定一個樣板區(qū)。集中精銳力量，對樣板 區(qū)進行現(xiàn)場改善，對改善前后的狀況攝影?？偨Y經(jīng)驗，克服缺點，讓其他部門進行參觀并推廣。 步驟八： 6S 巡回診斷與評估 1) 6S 推行委員會 定期或不定期的巡視現(xiàn)場，了解各部門是否有計劃、有組織的開展活動； 2) 6S 問題點的質疑、解答； 3) 了解各部門現(xiàn)場 6S 的實施狀況，并針對問題點開具 《 6S 管理問題提示單》（紅牌） ，責令限期整改； 4) 對活動優(yōu)秀部門和員工加以表揚、獎勵，對最差 部門給予曝光并懲罰。 部門領導及班級長 6S 責任 1) 結合公司的行動目標，學習 6S 知識、技巧； 2) 負責本部門／班組 6S 活動宣傳、教育； 13 3) 劃 分部門／班組內部 6S 責任區(qū)域； 4) 依公司 6S 活動計劃表，制定本部門／班組活動計劃； 5) 擔當 6S 活動委員及評分委員； 6) 分析和改善 6S 活動中問題點； 7) 督導部屬的清掃點檢及安全巡查； 8) 檢查員工服裝儀容、行為規(guī)范。 五 、推行要領 整理的推行要領 1) 對你的工作場所（范圍）進行全面檢查，包括看得到和看不到的地方； 2) 制定“要”與“不要”的判別基準； 3) 清除不需要物品； 4) 制定廢棄物處理方法； 5) 調查需要物品的使用頻度，決定日常用量； 6) 每日自我檢查。 整頓的推行要領 1) 徹底地進行整理； 2) 確定物品放置場所、方法并標識； 3) 劃線定位。使用后要能容易歸位，如果沒有歸位或誤放應能馬上知道。執(zhí)行例行掃除，清理臟污； 2) 把設備的清掃與點檢、保養(yǎng)、潤滑結合起來； 3) 調查污染源，予以杜絕； 4) 建立清掃基準，作為規(guī)范。我們應該認識到清掃并不僅僅是打掃，而是品質控制的一部分。 清潔的推行要領 1) 實前面的 3S 工作； 2) 目視管理； 3) 制訂獎懲制度，加強執(zhí)行； 4) 公司及部門領導帶頭巡察，帶動全員重視 6S 活動。如果不能貫徹到底，又會形成另外一個污點，而這個污點也會造成公司內保守而僵化的氣氛。 素養(yǎng)的推行要領 1) 制訂服裝、工作帽 等識別標準； 2) 制訂共同遵守的有關規(guī)則、規(guī)定； 3) 制訂禮儀守則（如《員工手冊》）； 4) 教育培訓（新員工加強）； 5) 推行各種精神提升活動（如班前會、禮貌運動等）。 安全的推行要領 1) 上班之前要檢查所使用機械設備的狀態(tài) 。 3) 要養(yǎng)成安全防患的習慣，安全事故重在預防 。 六 、“要”與“不要”物品的
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