【正文】 零——6S是交貨期的保證。事故為零——6S是企業(yè)的安全員。缺勤率為零——6S可以創(chuàng)造出快樂的工作崗位。6S管理本身是一種企業(yè)行為，因此，6S管理的推行一定要以企業(yè)為主體。在6S推行委員會(huì)中，推行辦公室是個(gè)相當(dāng)重要的職能部門，它負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)6S推行過程進(jìn)行控制，負(fù)責(zé)制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)、制度、競(jìng)賽方法和獎(jiǎng)懲條件等。推行委員會(huì)組織圖主任:副主任:成員．?dāng)M訂推行方針及目標(biāo)推行6S管理的第二個(gè)步驟是擬訂推行6S管理的推行方針與終極目標(biāo)。我們的推行方針和終極目標(biāo)是：騰出有限空間，營(yíng)造有序環(huán)境，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)物，提升我司形象。制定表51所示的日程與計(jì)劃表，讓相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人以及全公司的員工都知道應(yīng)該在什么時(shí)間內(nèi)完成什么工作，如:什么時(shí)間進(jìn)入樣板區(qū)的選定、什么時(shí)間進(jìn)行樣板區(qū)域6S推行、什么時(shí)間進(jìn)行樣板區(qū)域階段性交流會(huì)。說明及教育是推行6S管理的第四個(gè)重要步驟。因此，企業(yè)應(yīng)該通過各種有效途徑向全體人員解釋說明實(shí)施6S管理的必要性以及相應(yīng)的內(nèi)容。我們說明及教育的內(nèi)容是：一、整理整理的定義：（1） 整理為6S的基礎(chǔ)之一 （2） 整理的目的、對(duì)象：空間、物件 （3） 整理厲行 “三清” 原則： 167。 清除——挪除不需要品 167。 可以使現(xiàn)場(chǎng)無雜物，行道通暢，增大作業(yè)空間，提高工作效率；167。 消除混料隱患；167。 員工視覺開闊，環(huán)境氛圍良好，心情舒暢，工作熱情高漲。 空間的浪費(fèi)；167。 場(chǎng)所狹窄，物品不斷移動(dòng)的工時(shí)浪費(fèi)；167。 庫存管理及盤點(diǎn)時(shí)間的浪費(fèi)；雖然覺得可惜，該丟的還是要丟整理的推行思路：167。 要區(qū)分對(duì)待馬上要用的、暫時(shí)不用的、長(zhǎng)期不用的； 167。 可有可無的物品，不管是誰買的，有多昂貴，也應(yīng)堅(jiān)決處理掉，決不手軟！ 167。 167。整理推行要領(lǐng)：252。252。252。252。252。252。具體實(shí)例：（1） 廢棄無使用價(jià)值的物品167。 損壞了的鉆頭、砂輪、磨片；167。 無法修理好的儀器、設(shè)備；167。 破爛、無法再使用的垃圾桶、紙板箱、膠箱；167。 超過保存期限的報(bào)表、資料；167。 停止使用的標(biāo)準(zhǔn)書、作業(yè)指導(dǎo)書；167。（2） 不使用的物品不要167。 多余的辦公桌椅；167。 已停產(chǎn)產(chǎn)品的原材料、半成品；167。 報(bào)廢的產(chǎn)品。 目前沒有登記在產(chǎn)品目錄上的產(chǎn)品；167。 預(yù)測(cè)失誤造成生產(chǎn)過剩的產(chǎn)品；167。 有致命缺陷的產(chǎn)品；167。6S效果看得見持之以恒是關(guān)鍵（4） 多余的裝配零件不要167。 能共通化的盡量共通化；167。（5） 造成生產(chǎn)不便的物品不要167。 為了搬運(yùn)、傳遞而經(jīng)常要打開或關(guān)上的門；167。（6） 占據(jù)現(xiàn)場(chǎng)重要位置的閑置設(shè)備不要167。 偶爾使用的設(shè)備；167。（7） 不合格品與合格品分開擺放167。 規(guī)定不合格品的標(biāo)識(shí)方法，誰都知道那是不合格品；167。 工作崗位上只能擺放當(dāng)天工作的必需品（工具、原料）；167。 工作現(xiàn)場(chǎng)通道或靠墻的地方，是否擺滿了周轉(zhuǎn)車或雜物。 定位置 167。 定數(shù)量 （4） 整頓的構(gòu)思：167。 培養(yǎng)“歸位”的習(xí)慣 （5） 整頓的境界：塑造一目了然的工作環(huán)境 （6） 整頓的目的：減少尋找時(shí)間 整頓的作用（1） 整頓有以下作用：167。 將尋找時(shí)間減少為零；167。 非責(zé)任者的其它人員也能明白要求和做法；167。（2） 因沒有整頓而產(chǎn)生的浪費(fèi)167。 停止和等待的浪費(fèi)；167。 計(jì)劃變更而產(chǎn)生的浪費(fèi)；167。整頓的推行思路：167。 所有場(chǎng)所、物料一目了然，有異常（如丟失、損壞）能馬上發(fā)現(xiàn)。 其他人員也能明白要求和做法。 將所有作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化。整頓使“尋找”消失整頓推行要領(lǐng)：252。252。252。252。252。具體實(shí)例：（1） 徹底地進(jìn)行整理167。 在工作崗位只能擺放最低限度的必需物品；167。（2） 確定放置場(chǎng)所167。167。 將經(jīng)常使用的物品放在工位的最近處；167。 共需物品集中放置，避免一個(gè)車間有兩處地點(diǎn)有該物品存放點(diǎn)；167。（3） 規(guī)定擺放方法167。 擺放方法各種各樣，例如：架式、箱內(nèi)、工具柜、懸吊式，各個(gè)崗位提出各自的想法；167。 便于拿取和先進(jìn)先出；167。 堆放高度應(yīng)有限制，一般不宜超過2米；167。 做好防潮、防塵、防銹措施。 采用不同色的油漆、膠帶、地板磚、柵欄或標(biāo)識(shí)牌劃分區(qū)域；167。 在擺放物體上或擺放線前進(jìn)行標(biāo)識(shí)；167。 標(biāo)簽上要進(jìn)行標(biāo)明，一目了然；167。 暫放產(chǎn)品應(yīng)掛暫放牌，指明管理責(zé)任者、時(shí)間跨度；167。三、清掃 清掃的定義：（1） 清掃為機(jī)器保養(yǎng)的基礎(chǔ) （2） 清掃的對(duì)象：設(shè)備本身、設(shè)備周圍區(qū)、自身責(zé)任區(qū) 機(jī)械的清掃就是點(diǎn)檢（3） 清掃厲行 “四掃” 原則： 167。 掃黑（落下物）167。 掃盲（死角區(qū)）（4） 清掃的境界：塑造干凈的工作場(chǎng)所 （5） 清掃的目的：保持場(chǎng)所工作硬件美觀，給員工、管理者及客戶創(chuàng)造信心，營(yíng)造良好的心態(tài) 清掃的作用：（1） 經(jīng)過整理、整頓，必需物品處于立即能取到的狀態(tài)，但取出的物品還必須完好可用，這是清掃的最大作用。 員工不但需要去關(guān)心、注意設(shè)備的微小變化，細(xì)致維護(hù)好設(shè)備，還必須為設(shè)備創(chuàng)造一個(gè)“無塵化”的使用環(huán)境，設(shè)備才有可能做到“零故障”。 分配每個(gè)人應(yīng)負(fù)責(zé)清潔的區(qū)域。 167。 167。 在整潔明亮的環(huán)境里，任何異常包括一顆螺絲掉在地上都能馬上發(fā)現(xiàn)。 設(shè)備異常在保養(yǎng)中就能發(fā)現(xiàn)和得到解決，不會(huì)在使用中“罷工”?！　』覊m → 附著氧化 → 銹 蝕 →故障 松動(dòng) → 脫 落 → 部件變形 → 斷裂 → 灰塵的影響清掃推行要領(lǐng)：252。252。252。252。 具體實(shí)例：（1） 清掃工具：167。 隨時(shí)清理不能使用的拖把、掃帚；167。（2） 周轉(zhuǎn)車輛167。（3） 機(jī)械設(shè)備每天要保持光亮167。 不能將機(jī)械不清潔的地方用油漆等粉飾一番，蒙騙過關(guān)；167。 清掃且及時(shí)維護(hù)保養(yǎng)。 可再生的（區(qū)分塑料、金屬）；167。（5） 防止切屑的擴(kuò)散167。 利用生產(chǎn)間隙，勤清掃產(chǎn)生碎屑或邊角料的設(shè)備儀器周圍。 不制造臟亂167。 不恢復(fù)臟亂 （4） 清潔的境界：塑造潔凈的工作場(chǎng)所 （5） 清潔的目的：提高產(chǎn)品品位，提高公司形象 清潔的作用:（1） 維持作用167。（2） 改善作用167。清潔的推行思路：167。 領(lǐng)導(dǎo)的言傳身教、制度監(jiān)督非常重要； 167。i. 注意點(diǎn)：制度化，定期檢查。 落實(shí)前3S工作。 制訂目視管理、顏色管理的基準(zhǔn)。 推行點(diǎn)檢管理辦法。 制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行。 維持6S意識(shí)。 高階主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動(dòng)重視。 6S一旦開始了實(shí)施就不能半途而廢，否則公司又很快回到原來的情形；167。對(duì)長(zhǎng)時(shí)間養(yǎng)成的壞習(xí)慣，只有花更長(zhǎng)時(shí)間來改正；167。（2） 制訂基準(zhǔn)，制度化、標(biāo)準(zhǔn)化管理167。 作業(yè)人員、責(zé)任者、檢查者應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行，逐一點(diǎn)檢工作。 主管人員做不定期的抽檢及復(fù)查。 讓本公司全體員工每天都保持進(jìn)行6S的心情；167。 為了實(shí)施改進(jìn)活動(dòng)，有必要尋找各種問題；167。（