【正文】 人、檢查人等）。B．定容，用什么容器、顏色。在地板上對(duì)放置物品進(jìn)行劃線定位。通過兩種方式促進(jìn)整頓：A．目視管理：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存放的備件、材料進(jìn)行標(biāo)識(shí)，做到一目了然，任何人都能十分清楚物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量等參數(shù)。● 整頓的結(jié)果要成為任何人都能立即取出所需要的東西的狀態(tài)?！?要想辦法使各種常用物品能立即取出使用。（三）“清掃”培養(yǎng)員工安全意識(shí)、設(shè)備保養(yǎng)、技術(shù)準(zhǔn)備等方面的知識(shí)，讓員工明白清掃的目的及注意事項(xiàng)，員工才能自覺地完成清掃工作。要對(duì)各崗位、班組、作業(yè)區(qū)負(fù)責(zé)的清掃區(qū)域進(jìn)行劃分，實(shí)行區(qū)域責(zé)任制，責(zé)任到人，不能存在無人負(fù)責(zé)的死角；各崗位明確自己所負(fù)責(zé)的清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、外）。區(qū)域內(nèi)的所有設(shè)施、地面、設(shè)備全方位的、逐點(diǎn)位的日常清掃。對(duì)清掃中發(fā)現(xiàn)的問題（漏油點(diǎn)、漏粉塵點(diǎn)、漏水點(diǎn)等），要及時(shí)進(jìn)行治理或隔離。具體內(nèi)容包括：明確清掃的對(duì)象、方法、重點(diǎn)、周期、使用的工具、責(zé)任人等各種項(xiàng)目。而達(dá)成這樣狀態(tài)就是清掃的各單位廠（處）級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常帶頭巡查，帶動(dòng)全員重視6S管理活動(dòng)?！?6S管理是一個(gè)長(zhǎng)期的過程。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要利用各種時(shí)機(jī)講解、灌輸按標(biāo)準(zhǔn)做事、文明做事的思想，而且各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要首先做到身體力行。各單位利用班前會(huì)、班后會(huì)等方式向全體員工宣傳解說6S管理，提高全員文明禮貌水準(zhǔn)，培養(yǎng)每位員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事。全體員工在進(jìn)行交接班準(zhǔn)備、填寫交接班記錄前，總結(jié)工作中的“得、失”，查找工作中是否還存在未按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的情況，自身習(xí)慣、素養(yǎng)方面還存在什么缺陷，今后怎樣進(jìn)行改正并逐步提高。查找危險(xiǎn)源點(diǎn)，對(duì)可能發(fā)生的傷害事故（燙傷、觸電、墜落砸傷）的不安全因素進(jìn)行警示，對(duì)通道、區(qū)域進(jìn)行畫線。是將工作場(chǎng)所中所有物品區(qū)分為必要的與不必要的，將必要的留下來，不必要的物品徹底清除，只留下必要的東西。（二）崗位、操作、休息室區(qū)域箱柜表面標(biāo)識(shí)清楚，與柜內(nèi)物品分類對(duì)應(yīng)。桌、椅、水杯、安全帽有放置在固定位置。（一）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)區(qū)域地面達(dá)到無油污、無積塵、無積油、無雜物、垃圾，各處欄桿表面擦拭干凈，無積塵、污漬。現(xiàn)場(chǎng)各處垃圾箱（池）體保持干凈，垃圾箱（池）周圍無污物，垃圾能夠及時(shí)清除。（二）崗位、操作、休息室區(qū)域室內(nèi)設(shè)施（桌椅、工具柜、計(jì)算機(jī)、熱水器、工具箱、電話、風(fēng)扇、時(shí)鐘、照明等）表面無積塵、地面無雜物、水盆無污垢。門簾、窗簾表面干凈，無臟污。清潔的目的是為了堅(jiān)持前幾個(gè)管理環(huán)節(jié)的成果。（一）崗位人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“崗位作業(yè)規(guī)程”，不遲到、早退、無故缺席。（三）工作經(jīng)神飽滿（無談天、說笑、離開工作崗位、呆坐、看小說、打磕睡、吃東西）。六、安全就是通過制度和具體措施來提升安全管理水平，清除事故隱患，排除險(xiǎn)情，防止災(zāi)害的發(fā)生，保障員工的人身安全和生產(chǎn)正常進(jìn)行。（二）各處安全設(shè)施保持良好，備用。（四）安全、消防通道標(biāo)識(shí)明確，保證暢通。（五）現(xiàn)場(chǎng)各種安全、警示標(biāo)志醒目齊全、無破損，表面保持干凈整潔。四、公司員工素質(zhì)差，搞不好6S 6S管理不是什么高深莫測(cè)的東西，關(guān)鍵在于員工去執(zhí)行，并養(yǎng)成良好習(xí)慣。就是文化水平高的員工。所以，推行6S成功的關(guān)鍵在于能夠各級(jí)管理人員決心和有正確的意識(shí)。如通過質(zhì)量、產(chǎn)量目標(biāo)完成情況看板，對(duì)各月、周、日生產(chǎn)質(zhì)量及產(chǎn)量率進(jìn)行公布，并分析原因，放置車間容易看到的地方，讓員工知道月度指標(biāo)完成情況及原因，給員工造成無形的壓力，同時(shí)，列明解決問題的措施，使員工知道如何去改善。進(jìn)行定量管理，如圖所示定量管理方法 固 定 場(chǎng) 所 變 動(dòng) 場(chǎng) 所特點(diǎn) 三定原則：場(chǎng)所固定、位置固定、標(biāo)識(shí)名稱固定 場(chǎng)所不固定、位置不固定特征 由于“三定”，可以提高工作效率，在同一地方重復(fù)拿取 由于場(chǎng)所和位置不固定，可自由確定位置，使用比較靈活，適用生產(chǎn)線的流動(dòng) 實(shí)例 倉(cāng)庫(kù)的物料、工具箱中的扳手等 生產(chǎn)線半成品、原材料進(jìn)行目視管理使用色彩或掛牌進(jìn)行區(qū)分場(chǎng)所、物品、設(shè)備狀態(tài)等信息。三：清掃的推行流程 如圖所示做好清掃的準(zhǔn)備工作首先要做好“6S”的清掃準(zhǔn)備工作，準(zhǔn)備必要的工具和知識(shí)，對(duì)機(jī)器設(shè)備清掃保養(yǎng)、點(diǎn)檢，了解機(jī)器設(shè)備的原理及性能。明確清掃工作、清掃位置、加注潤(rùn)滑油的基本要求以及拆卸組裝順序。清掃工作場(chǎng)所和機(jī)器設(shè)備首先清掃工作場(chǎng)所，將每個(gè)人的工作區(qū)域清掃干凈。對(duì)容易發(fā)生滲漏部位進(jìn)行重點(diǎn)清掃，對(duì)相連的管線及其附屬設(shè)備也要進(jìn)行清掃，確保設(shè)備運(yùn)行良好，減少或消滅事故的發(fā)生，達(dá)到零事故零災(zāi)害的目標(biāo)。解決問題的產(chǎn)生點(diǎn)制訂清掃的標(biāo)準(zhǔn)明確清掃對(duì)象、部位，清掃周期，保證清掃質(zhì)量，使清掃工作標(biāo)準(zhǔn)化。每天自我檢查每天自我檢查，每天“6S”，讓“6S”貫徹于日常工作當(dāng)中。四：清潔的推行流程如圖所示進(jìn)一步提高“6S”意識(shí)整理自我檢查/抽查進(jìn)一步進(jìn)行整理的自我檢查，將必需品和非必需品的區(qū)分是否得到落實(shí)，從自我檢查開始，“6S”推諉進(jìn)行不定期檢查，查核小組進(jìn)行不定期評(píng)比檢查。清掃的自我檢查如圖所示清 掃 自我檢查的內(nèi)容 評(píng)估（yesNo）現(xiàn)場(chǎng) 地面、墻上、天花板、門窗是否打掃干凈，有無灰塵雜物等 工作臺(tái)面是否清掃干凈，有無灰塵設(shè)備儀器、工裝夾具是否清理干凈污染源、噪聲是否進(jìn)行防護(hù)消防器材是否有進(jìn)行保養(yǎng)倉(cāng)庫(kù) 地面、墻上、天花板、門窗是否打掃干凈，有無灰塵雜物等物料包裝表面是否干凈物品儲(chǔ)存條件是否良好消防器材是否進(jìn)行保養(yǎng)辦公室 地面、墻上、天花板、門窗、辦公臺(tái)是否打掃干凈檔案資料存放條件是否合適辦公室條件是否合理有無垃圾、煙灰未清掃消防器材是否有進(jìn)行保養(yǎng)五：素養(yǎng)素養(yǎng)是指一個(gè)人的素質(zhì)和教養(yǎng)。素養(yǎng)推行流程如圖所示：公司根據(jù)自己的發(fā)展須要，制訂了各種行之有效運(yùn)轉(zhuǎn)的規(guī)章制度，規(guī)范了全體員工的行為準(zhǔn)則，全體員工應(yīng)自覺執(zhí)行，形成企業(yè)文化。不但要學(xué)習(xí)規(guī)章制度，而且要自覺遵照制度去執(zhí)行，不以善小而不為，不以惡小而為之，防微杜漸，拒腐防變，做好工作中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。做好安全工作有以下幾個(gè)方面：上班前的準(zhǔn)備工作上班時(shí)一定要穿戴好工作服、工作鞋帽、手套、口罩等防護(hù)用品； 衣扣、衣褲角是否系緊； 工作服是否合身并無油漬； 鞋帶是否系好；口罩或防毒面具是否完。有標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書手不可伸到機(jī)器內(nèi)，對(duì)高速運(yùn)轉(zhuǎn)部位不可用手去觸模； 油污等及時(shí)清理；設(shè)備故障時(shí)及時(shí)通知專業(yè)人員檢修； 定期做好設(shè)備保養(yǎng)工作； 停電時(shí)要及時(shí)切斷電源； 有齒輪傳動(dòng)部位要加防護(hù)罩； 設(shè)備檢修時(shí)要掛檢修告示牌。做好消防工作 在工作場(chǎng)所嚴(yán)禁吸煙；切割、焊接應(yīng)在指定地點(diǎn)進(jìn)行； 定期檢察電力配線，正確使用保險(xiǎn)絲； 定期對(duì)消防器材檢查發(fā)生火災(zāi)時(shí)及時(shí)報(bào)告或根據(jù)火勢(shì)情況撥打火警電話119。第三章 整理、整頓標(biāo)準(zhǔn)范例一：整理“要”與“不要”的分類標(biāo)準(zhǔn)范例要1）正常的設(shè)備、機(jī)器或電氣裝置； 2）附屬設(shè)備； 3）臺(tái)車、推車； 4）正常使用的工具； 5）正常的工作桌椅、板凳； 6）尚有使用價(jià)值的消耗物品； 7）原材料、成品、半成品； 8）尚有使用價(jià)值的余料； 9）墊板、塑料筐、防塵用品； 10）使用中的垃圾桶、垃圾袋； 11）使用中樣品（檢驗(yàn)用樣品）； 12）辦公用品用具；13）使用中的清潔用品、工具； 14）公告看板； 15）消防器材； 16）工作臺(tái)、材料架；17）作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)其它（私人物品）。2）工作臺(tái)、桌子或櫥柜 破桌椅、工作臺(tái)、墊子； 老舊無用的報(bào)表、帳本； 消耗的工具、余料、樣品等； 3）墻壁上 蜘蛛網(wǎng)； 過期的看板；無用的提案箱、掛架等。公共區(qū)域 1）車棚依汽車、摩托車、自行車分別設(shè)置車位，分區(qū)停放； 汽車、摩托車、自行車同一朝向。3）垃圾放置區(qū)調(diào)查廢棄物的種類與日平均放置數(shù)量； 容易吹散的廢棄物用廢塑料袋包裝好； 定時(shí)間聯(lián)絡(luò)環(huán)保所處理廢棄物（垃圾）。長(zhǎng)＝30CM 寬＝20CM5）作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書不是存盤的，必須使用才有效果； 要掛在作業(yè)場(chǎng)所最顯容易看到的位置，如機(jī)臺(tái)旁； 勿掛太高或太低，高度適當(dāng)，為防止贓污，可用膠袋套住。三：辦公室的整理、整頓 1）整體整理、整頓部門別的標(biāo)識(shí)（如圖）長(zhǎng)=22CM寬=12 CM在辦公桌上用塑料牌標(biāo)識(shí)崗位、姓名如工作卡式樣；辦公桌面除文件、計(jì)算機(jī)、口杯、電話、文具外，不應(yīng)放置與辦公無關(guān)的物品；辦公桌玻璃臺(tái)板下只允許壓放臺(tái)歷、電話表，保持整潔； 長(zhǎng)時(shí)間離開位置或下班時(shí)，桌面物品歸位，座椅歸位； 辦公設(shè)備上不放置雜物，保持干凈； 使用的網(wǎng)線、電源接線不零亂；常用品如筆、訂書機(jī)、計(jì)算器等，集中放置于辦公桌的一定區(qū)域內(nèi)；辦公設(shè)施實(shí)施定位；飲水機(jī)放置指定地點(diǎn)，不隨意移動(dòng)； 桌洞下不得堆積雜物；文件內(nèi)頁(yè)有引出紙或色紙，以便索引撿出；公告欄、看板的版面格局區(qū)分標(biāo)識(shí)，如公告、教育訓(xùn)練資料張貼等； 及時(shí)更新資料； 2）盆景盆景無枯葉，泥土保持濕潤(rùn)； 盆景無灰塵； 容器本身干凈。4）檔檔案的整頓文件名稱使用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)名稱； 文件資料依大、中、小進(jìn)行分類； 檔案檔分類編號(hào)。規(guī)定例行掃除的內(nèi)容，每日、每周的清掃時(shí)間和內(nèi)容。清掃應(yīng)細(xì)心具備不容許污穢存在的觀念。數(shù)據(jù)文件的清掃1)定期整理個(gè)人及公共檔案資料； 保留經(jīng)常使用和絕對(duì)必要的資料； 保留機(jī)密檔案和公司標(biāo)準(zhǔn)書檔案檔； 保留必須移交的檔案資料； 廢棄過時(shí)和沒有必要的檔。3)文件檔案資料清掃基準(zhǔn) 過時(shí)的窗體、報(bào)告書、檢驗(yàn)書； 無用的名片、卡片； 修正完畢的原稿； 回答結(jié)案的檔案； 過期的報(bào)紙、雜志； 改善過的各式窗體；過期的變更通知書、連絡(luò)單等； 無保留價(jià)值的傳真； 會(huì)議通知、資料等。發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的問題點(diǎn) 要發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的問題點(diǎn)，首先要親臨現(xiàn)場(chǎng)，深入現(xiàn)場(chǎng)，掌握第一手資料。找到問題發(fā)生的原因要找到問題發(fā)生的根本原因，就要找到現(xiàn)場(chǎng)?，F(xiàn)場(chǎng)管理者要有發(fā)現(xiàn)問題，就能了解問題發(fā)生的原因的能力洞察各種隱藏在事實(shí)