【正文】 三、現(xiàn)場實施要求。根據(jù)崗位（班組）人員情況，對責(zé)任區(qū)域進(jìn)行劃分，制定獎懲辦法，對執(zhí)行好的崗位（班組）及人員進(jìn)行適當(dāng)獎勵，對執(zhí)行不好或工作不積極的視情況給予適當(dāng)?shù)膽土P；制定完成目標(biāo)。目錄第一章 推進(jìn)6S的認(rèn)識第一節(jié) 6S的起源與含義一、6S的起源二、6S活動的內(nèi)容三、6S的適用范圍四、6個“S冶之間的關(guān)系”第二節(jié) 為什么要實施6S一、生產(chǎn)現(xiàn)場的常見癥狀二、實施6S的好處第三節(jié) 6S推行失敗的原因與成功的關(guān)鍵一、6S推行失敗的原因二、6S推行成功的關(guān)鍵 第二章 6S體系的推進(jìn)與維持第一節(jié) 6S的推進(jìn)步驟一、6S自我評估和診斷標(biāo)準(zhǔn)二、建立推行組織三、制訂6S推行計劃四、實施6S教育培訓(xùn)五、活動前宣傳造勢六、建立6S活動樣板區(qū)七、全面推進(jìn)6S活動第二節(jié) 6S標(biāo)準(zhǔn)化一、制定6S活動標(biāo)準(zhǔn)二、制作每人每天的6S活動表三、制定6S審核評分標(biāo)準(zhǔn)四、不符合6S項目的基本分類準(zhǔn)則五、制定內(nèi)部審核評分表六、制定6S改善提案制度七、定期調(diào)查以調(diào)整方向第三節(jié) 6S定期內(nèi)部審核一、6S內(nèi)部審核的含義二、內(nèi)審的前期準(zhǔn)備三、6S審核的實施四、糾正措施的跟蹤五、評審報告第三章 6S開展的方法第一節(jié) 定置管理一、定置管理的含義二、定置管理的類別三、定置管理實施步驟四、工廠區(qū)域的定置五、生產(chǎn)現(xiàn)場的定置管理六、倉庫的定置第二節(jié) 油漆作戰(zhàn)一、什么是油漆作戰(zhàn)二、顏色規(guī)劃三、刷油漆的流程與方法四、地板的油漆作戰(zhàn)要領(lǐng)第三節(jié) 看板管理一、什么是看板管理法二、看板的種類三、看板編制設(shè)計要點四、看板的整理、整頓第四節(jié) 顏色管理一、什么是顏色管理二、顏色管理特點三、顏色使用原則四、顏色管理應(yīng)用五、顏色管理手法第五節(jié) 紅牌作戰(zhàn)一、紅牌作戰(zhàn)的目的二、紅牌作戰(zhàn)的實施要點三、紅牌作戰(zhàn)的實施程序第六節(jié) 識別管理一、人員識別二、物料識別三、設(shè)備識別四、作業(yè)識別五、環(huán)境識別六、不合格品識別七、識別標(biāo)志的管理要項第七節(jié) 定點攝影一、定點攝影的目的二、定點攝影的主要內(nèi)容三、定點攝影的做法四、定點攝影的運用要領(lǐng) 第四章 6S的實施第一節(jié) 1S——整理的實施一、整理的作用二、整理的實施要領(lǐng)三、整理的步驟四、整理的具體實例五、不要物的處理程序第二節(jié) 2S——整頓的實施一、整頓的作用二、整頓的實施要領(lǐng)三、整頓的原則四、實施整頓的步驟五、作業(yè)現(xiàn)場整頓的具體執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)第三節(jié) 3S——清掃的實施一、清掃推行的要領(lǐng)二、清掃的管理關(guān)鍵三、清掃的實施四、清掃后的檢查五、從根本上解決問題——消除污染源第四節(jié) 4S——清潔的實施一、清潔的意義二、定期檢查前3S 的狀況三、堅持實施5 分鐘3S 活動四、目視化管理第五節(jié) 5S——安全的實施一、安全的作用二、做好安全監(jiān)督三、開展安全教育四、做好安全識別五、服裝、勞保用品六、確保機(jī)械設(shè)備的安全七、作業(yè)環(huán)境的安全性八、消防安全九、配備急救藥箱十、安全檢查第六節(jié) 6S——素養(yǎng)的實施一、素養(yǎng)活動的作用二、素養(yǎng)活動的實施要領(lǐng)三、素養(yǎng)的基本要求四、素養(yǎng)活動的推行 第五章 事務(wù)部門的6S推行第一節(jié) 事務(wù)部門為什么要推行6S一、事務(wù)部門的任務(wù)二、事務(wù)部門推行6S運動的必要性第二節(jié) 文件的6S一、確定文件管理流程二、一個部門一套文件三、抽屜的管理四、文件的保管方式五、統(tǒng)一紙張尺寸六、統(tǒng)一文件夾的形式七、文件夾的整理方法八、文件夾夾脊的標(biāo)識九、文件的日期第三節(jié) 空間的6S活動一、拆掉各個辦公室之間的間壁(隔墻)二、辦公桌面的管理三、節(jié)約空間——共用辦公桌四、文件柜的整理、整頓五、設(shè)置暫時放置場所六、儲物柜的管理七、設(shè)置雨傘放置場所八、公共區(qū)域管理第四節(jié) 辦公用品的6S一、辦公桌內(nèi)文具的整理、整頓二、辦公用品減少活動附錄1 某企業(yè)6S推行手冊范本 附錄2 6S管理員工手冊第五篇：6S管理推行方案6S管理推行方案為進(jìn)一步提升我公司內(nèi)部管理水平，樹立良好的企業(yè)形象，通過前一階段的宣傳工作，公司內(nèi)部各級領(lǐng)導(dǎo)及員工對6S管理有了較為深刻的認(rèn)識。內(nèi)容簡介企業(yè)推行6S的目的只有一個，那就是改善現(xiàn)場管理狀況，提升企業(yè)形象，最終實現(xiàn)高效率、高收益。以6S工作為契機(jī)，抓住機(jī)遇、發(fā)揚持之以恒的精神，不斷提升工作水平，將6S活動轉(zhuǎn)變成“制度化”、“常態(tài)化”、“習(xí)慣化”。然而，這只是6S學(xué)習(xí)實踐的初始階段的成果。這樣一來，影響了正常的工作效率。當(dāng)然6S管理體系的推行并不能一蹴而就，需要我們在工作生活的細(xì)微處，點滴里去著手實施，慢慢去培養(yǎng)，去實現(xiàn)將6S管理體系的理念融入到工作的方方面面。1所頒發(fā)的獎金作為本部門的活動基金。檢查周期為每兩周1回，由“6S”檢查小組人員依據(jù)扣分標(biāo)準(zhǔn)及評分表到各區(qū)檢查評分，評分力求客觀、公正。第一名發(fā)給綠色錦旗和獎金人民幣1000元；第二名發(fā)給藍(lán)色錦旗和獎金人民幣500元；最后一名發(fā)給“加把勁”紅色錦旗，并罰款人民幣500元。晨會或班前會內(nèi)容 1)通報公司要事； 2)工作任務(wù)的安排； 3)“6S”的宣導(dǎo) 4)其它事項。第六章 晨會與班前會制度 一：目的全員集中，提升集體意識。對物料進(jìn)行分類，制成目視管理。現(xiàn)場設(shè)備分析改善 現(xiàn)場設(shè)備布置是否合理、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)、點檢、設(shè)備的“5S”工作是不容忽視的因素。問題為什么會發(fā)生？發(fā)生的原因在哪里？什么時候發(fā)生的？發(fā)生在哪一個過程？多少時間發(fā)生一次？有規(guī)律性嗎？是特殊原因還是固有原因引起的？等等！現(xiàn)場管理人員一定要深入現(xiàn)場，以現(xiàn)場為基準(zhǔn)，調(diào)查問題發(fā)生的根本原因，確認(rèn)現(xiàn)實真相，作出正確的決策和判斷。找到問題發(fā)生的原因要找到問題發(fā)生的根本原因，就要找到現(xiàn)場。3)文件檔案資料清掃基準(zhǔn) 過時的窗體、報告書、檢驗書； 無用的名片、卡片； 修正完畢的原稿； 回答結(jié)案的檔案； 過期的報紙、雜志； 改善過的各式窗體；過期的變更通知書、連絡(luò)單等； 無保留價值的傳真； 會議通知、資料等。清掃應(yīng)細(xì)心具備不容許污穢存在的觀念。4）檔檔案的整頓文件名稱使用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)名稱； 文件資料依大、中、小進(jìn)行分類； 檔案檔分類編號。長＝30CM 寬＝20CM5）作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書不是存盤的，必須使用才有效果； 要掛在作業(yè)場所最顯容易看到的位置，如機(jī)臺旁； 勿掛太高或太低，高度適當(dāng)，為防止贓污，可用膠袋套住。公共區(qū)域 1）車棚依汽車、摩托車、自行車分別設(shè)置車位，分區(qū)停放； 汽車、摩托車、自行車同一朝向。第三章 整理、整頓標(biāo)準(zhǔn)范例一：整理“要”與“不要”的分類標(biāo)準(zhǔn)范例要1）正常的設(shè)備、機(jī)器或電氣裝置； 2）附屬設(shè)備； 3）臺車、推車； 4）正常使用的工具； 5）正常的工作桌椅、板凳； 6）尚有使用價值的消耗物品； 7）原材料、成品、半成品； 8）尚有使用價值的余料； 9）墊板、塑料筐、防塵用品； 10）使用中的垃圾桶、垃圾袋； 11）使用中樣品（檢驗用樣品）； 12）辦公用品用具；13）使用中的清潔用品、工具； 14）公告看板； 15）消防器材； 16）工作臺、材料架；17）作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)其它（私人物品）。有標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書手不可伸到機(jī)器內(nèi)，對高速運轉(zhuǎn)部位不可用手去觸模； 油污等及時清理；設(shè)備故障時及時通知專業(yè)人員檢修； 定期做好設(shè)備保養(yǎng)工作； 停電時要及時切斷電源； 有齒輪傳動部位要加防護(hù)罩； 設(shè)備檢修時要掛檢修告示牌。不但要學(xué)習(xí)規(guī)章制度，而且要自覺遵照制度去執(zhí)行，不以善小而不為，不以惡小而為之，防微杜漸，拒腐防變，做好工作中的點點滴滴。清掃的自我檢查如圖所示清 掃 自我檢查的內(nèi)容 評估（yesNo）現(xiàn)場 地面、墻上、天花板、門窗是否打掃干凈，有無灰塵雜物等 工作臺面是否清掃干凈，有無灰塵設(shè)備儀器、工裝夾具是否清理干凈污染源、噪聲是否進(jìn)行防護(hù)消防器材是否有進(jìn)行保養(yǎng)倉庫 地面、墻上、天花板、門窗是否打掃干凈，有無灰塵雜物等物料包裝表面是否干凈物品儲存條件是否良好消防器材是否進(jìn)行保養(yǎng)辦公室 地面、墻上、天花板、門窗、辦公臺是否打掃干凈檔案資料存放條件是否合適辦公室條件是否合理有無垃圾、煙灰未清掃消防器材是否有進(jìn)行保養(yǎng)五：素養(yǎng)素養(yǎng)是指一個人的素質(zhì)和教養(yǎng)。每天自我檢查每天自我檢查，每天“6S”，讓“6S”貫徹于日常工作當(dāng)中。對容易發(fā)生滲漏部位進(jìn)行重點清掃，對相連的管線及其附屬設(shè)備也要進(jìn)行清掃，確保設(shè)備運行良好，減少或消滅事故的發(fā)生，達(dá)到零事故零災(zāi)害的目標(biāo)。明確清掃工作、清掃位置、加注潤滑油的基本要求以及拆卸組裝順序。進(jìn)行定量管理，如圖所示定量管理方法 固 定 場 所 變 動 場 所特點 三定原則：場所固定、位置固定、標(biāo)識名稱固定 場所不固定、位置不固定特征 由于“三定”，可以提高工作效率，在同一地方重復(fù)拿取 由于場所和位置不固定，可自由確定位置，使用比較靈活，適用生產(chǎn)線的流動 實例 倉庫的物料、工具箱中的扳手等 生產(chǎn)線半成品、原材料進(jìn)行目視管理使用色彩或掛牌進(jìn)行區(qū)分場所、物品、設(shè)備狀態(tài)等信息。所以，推行6S成功的關(guān)鍵在于能夠各級管理人員決心和有正確的意識。四、公司員工素質(zhì)差，搞不好6S 6S管理不是什么高深莫測的東西，關(guān)鍵在于員工去執(zhí)行，并養(yǎng)成良好習(xí)慣。（四）安全、消防通道標(biāo)識明確，保證暢通。六、安全就是通過制度和具體措施來提升安全管理水平，清除事故隱患，排除險情，防止災(zāi)害的發(fā)生，保障員工的人身安全和生產(chǎn)正常