某精工有限公司6s推行手冊(cè)-wenkub.com
2025-06-14 16:46 本頁面
【正文】 物品清單 車間 班組工具箱責(zé)任人確認(rèn)時(shí)間箱 內(nèi) 工 具 一 覽 表序號(hào)名 稱規(guī)格型號(hào)數(shù)量狀態(tài)備注注意事項(xiàng):6S培訓(xùn)計(jì)劃序號(hào)內(nèi)容項(xiàng) 目目標(biāo)值對(duì)象4月5月6月16S知識(shí)培訓(xùn)6S的起源和適用范圍考試合格80%以上全員培訓(xùn)→現(xiàn)場操作→考核→6S定義6S的作用26S活動(dòng)步驟成立推進(jìn)小組100%理解并能實(shí)施管理人員→→→→→→→→推進(jìn)成員集中學(xué)習(xí)設(shè)定6S改進(jìn)崗位推進(jìn)成員進(jìn)行現(xiàn)場診斷推進(jìn)小組開展改進(jìn)活動(dòng)員工自身開展改進(jìn)活動(dòng)確認(rèn)活動(dòng)班組6S評(píng)比宣傳欄樣式年 月份車間6S工作評(píng)比123……3031備注1班◎○◎▲◎2班▲◎○○◎3班※○○○◎4班○▲※▲▲5班◎▲○○◎說明◎：代表良好（綠色） ○：代表中等（藍(lán)色）▲：代表及格（黃色） ※：代表較差（紅色）各部門（班組）問題點(diǎn)改善表發(fā)動(dòng)機(jī)廠沖壓焊裝涂裝總裝底盤……上周問題點(diǎn)（個(gè)）整改個(gè)數(shù)整改率（%）考核評(píng)分本周問題點(diǎn)（個(gè)數(shù)）心情管理板姓 名備 注……注：心情可分高興（紅色）、平常（藍(lán)色）、不高興（黃色）三種，用磁扣表示。b) 定置圖比例：車間為1: 100500；班組(含庫房)為1:100300。14．定置管理圖與定置率①．定置管理圖定置管理圖是現(xiàn)場定置管理工作的重要組成部分。③．穿戴勞保用品、防護(hù)用具等標(biāo)志牌：規(guī)格 300300mm，鐵板，白底藍(lán)圖案，懸掛放置。④．消防器材目視板：規(guī)格：300180mm，材料：鋁塑或泡沫，版面內(nèi)容：上半部為中石油標(biāo)志、消防器材目視板、編號(hào)字樣，下半部有型號(hào)、數(shù)量、責(zé)任人、檢查人字樣和140100mm透明有機(jī)板。9． 現(xiàn)場維修現(xiàn)場維修時(shí)拆卸的零件要擺放整齊，完工后及時(shí)清理場地，達(dá)到工完料凈，場地清，保持現(xiàn)場原貌。7． 消防器具現(xiàn)場消防器具按要求定點(diǎn)擺放，定期檢查，保持清潔、狀態(tài)完好（如可采用“防呆措施”等）。③．工位上的各種圖表、操作卡等文件規(guī)格統(tǒng)一，必須定置懸掛。2．相關(guān)區(qū)域劃分標(biāo)識(shí)：類 別區(qū) 域 線標(biāo)識(shí)牌字體顏色寬度線型待檢區(qū)藍(lán)色50 mm實(shí)線藍(lán)色白色，黑體待判區(qū)白色50 mm實(shí)線白色黑色，黑體合格區(qū)綠色50 mm實(shí)線綠色白色，黑體不合格區(qū)、返修區(qū)黃色50 mm實(shí)線黃色白色，黑體廢品區(qū)紅色50 mm實(shí)線紅色白色，黑體毛坯區(qū)、展示區(qū)、培訓(xùn)區(qū)黃色50 mm實(shí)線工位器具定置點(diǎn)黃色50 mm實(shí)線物品臨時(shí)存放區(qū)黃色50 mm虛線“臨時(shí)存放”字樣3． 工位器具①． 工位器具按定置管理圖的要求擺放，配備規(guī)格、數(shù)量符合要求。滅火器、配電盤、開關(guān)箱、電動(dòng)機(jī)、冷氣機(jī)等周圍要時(shí)刻保持清潔；物品、備件要仔細(xì)地放，正確地放，安全地放，較大較重的堆在下層；保管的工具、設(shè)備及所負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū)域要整理；要養(yǎng)成隨時(shí)隨地拾起地面上的紙屑、布屑、材料屑、零件等雜物的習(xí)慣，并集中存放于規(guī)定場所或處理掉；不斷清掃，保持清潔；車輛要定期清潔，保持干凈。吊（掛）著的①、工作臺(tái)上過期的作業(yè)指導(dǎo)書；②、不再使用的配線、配管；③、不再使用的老吊扇；④、不堪使用的工具；⑤、更改前的部門牌；⑥、過時(shí)的標(biāo)識(shí)；⑦、破損的文件袋。非必需品則可分為兩種：一種是使用周期較長的物品，例如1個(gè)月、3個(gè)月甚至半年才使用一次的物品；另一種是對(duì)目前的生產(chǎn)或工作無任何作用的，需要報(bào)廢的物品，例如已不再生產(chǎn)產(chǎn)品的樣品、圖紙、零配件、設(shè)備等。㈣、清潔的推行要領(lǐng)落實(shí)前面的3S工作；目視管理，如何實(shí)施6S？采取有效措施，強(qiáng)制執(zhí)行；各單位領(lǐng)導(dǎo)帶頭巡察，帶動(dòng)全員重視6S活動(dòng)。㈢、清掃的推行要領(lǐng)建立清掃責(zé)任區(qū)。因?yàn)椴徽矶l(fā)生的浪費(fèi)：①、空間的浪費(fèi)；②、使用儲(chǔ)存用具的浪費(fèi)；③、零件或物品變舊而不能使用的浪費(fèi)；④、放置處變得窄??；⑤、不要的東西也要管理的浪費(fèi)；⑥、管理或盤點(diǎn)時(shí)間的浪費(fèi)。評(píng)比檢查：各單位要按照檢查標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)下屬單位進(jìn)行不定期檢查，對(duì)查出的問題加以認(rèn)真研究控制。實(shí)施改善。6S口號(hào)：全員參與、全情投入、精益求精、持續(xù)改進(jìn)。由車間主任主持并負(fù)責(zé)。6S可以形成愉快的工作場所①、明亮、清潔的工作場地讓人心情愉快；企業(yè)方針、目標(biāo) 質(zhì)量 成本誠信服務(wù)技術(shù) 管理6S（基石）支柱現(xiàn)代企業(yè)之屋②、員工動(dòng)手改善工作環(huán)境，有成就感；③、員工凝聚力增強(qiáng)，工作更加心情舒暢。 記住﹕現(xiàn)場沒有不安全因素，就是整理、整頓取得了成果﹗二、6S的效用6S的效用可以歸納為：6S是最佳的推銷員①、用戶滿意單位，增強(qiáng)系統(tǒng)內(nèi)外與公司交往單位對(duì)公司的信心；②、吸引眾多的人來公司參觀學(xué)習(xí)，提升公司知名度；③、清潔明朗的環(huán)境，留住優(yōu)秀員工。5S——素質(zhì)和修養(yǎng)（SHITSUKE）定義：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好習(xí)慣。3S——清掃（SEISO）定義：清除工作場所或車輛上的臟污，車輛、設(shè)備異常馬上修理，并防止污染的發(fā)生。1S——整理（SEIRI）定義：區(qū)分“要”與“不要”的東西，對(duì)“不要”
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