紙業(yè)有限公司5s管理推行手冊-wenkub.com
2025-04-05 02:05 本頁面
【正文】 九、干部在5S活動中之責(zé)任：配合公司政策，全力支持與推行5S參加外界有關(guān)5S教育訓(xùn)練，吸收5S技巧研讀5S活動相關(guān)書籍，搜集廣泛資料部門內(nèi)5S之宣導(dǎo)及參與公司5S文宣活動規(guī)劃部門內(nèi)工作區(qū)域之整理、定位工作依公司之5S進度表，全面做好整理、定位、劃線標示之作業(yè)協(xié)助部屬克服5S之障礙與困難點熟讀公司[5S運動競賽實施方法]并向部屬解釋必要時，參與公司評分工作5S評分缺點之改善和申述1督促所屬執(zhí)行定期之清掃點檢1上班后之點名與服裝儀容清查，下班前之安全巡查與確保。如果不能貫徹到底，又會形成另外一個污點，而這個污點也會造成公司內(nèi)保守而僵化的氣氛。 四、推行步驟（略）五、推行要領(lǐng) （一）整理的推行要領(lǐng)：1． 你的工作場所（范圍）全面檢查，包括看得到和看不到的制定[要]和[不要]的判別基準不要物品的清除要的物品調(diào)查使用頻度，決定日常用量每日自我檢查 因為不整理而發(fā)生的浪費空間的浪費使用棚架或柜櫥的浪費零件或產(chǎn)品變舊而不能使用的浪費放置處變得窄小連不要的東西也要管理的浪費庫存管理或盤點花時間的浪費 （二）整頓的推行要領(lǐng) 前一步驟整理的工作要落實 需要的物品明確放置場所 擺放整齊、有條不紊 地板劃線定位 場所、物品標示 制訂廢棄物處理辦法 重點：● 整頓的結(jié)果要成為任何人都能立即取出所需要的東西的狀態(tài)● 要站在新人、其他現(xiàn)場的人的立場來看，使得什么東西該放在什么地方更為明確● 要想辦法使物品能立即取出使用● 另外，使用后要能容易恢復(fù)到原位，沒有回復(fù)或誤放時能馬上知道 （三）清掃的推行要領(lǐng)：建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、外）開始一次全公司的大清掃每個地方清洗干凈調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離建立清掃基準，作為規(guī)范● 清掃就是使現(xiàn)場成為沒有垃圾，沒有污臟的狀態(tài)，雖然已經(jīng)整理、整頓過，要的東西馬上就能取得，但是被取出的東西要成為能被正常的使用狀態(tài)才行。明亮、清潔的工作場所走道明確，不會造成雜亂情形而影響工作的順暢安全作業(yè)5S是標準化的推動者（Standardization）降低很多不必要的材料以及工具的浪費減少“尋找”的浪費，節(jié)省很多寶貴的時間8．縮短作業(yè)周期，確保交貨期由于實施了“一目了然”的管理，使異?，F(xiàn)象明顯化，減少人員、設(shè)備、時間的浪費，生產(chǎn)順暢，提高了作業(yè)效率，縮短了作業(yè)周期，從而確保交貨期。5．保障企業(yè)安全生產(chǎn)儲存明確，物歸原位，工作場所寬敞明亮，通道暢通，地上不會隨意擺放不該放置的物品。3．改善零件在庫周轉(zhuǎn)率整潔的工作環(huán)境，有效的保管和布局，徹底進行最低庫存量管理，做到必要時能立即取出有用的物品。目的：不浪費“時間”找東西10秒鐘找出所需的工具●3S—清掃定義：清除現(xiàn)場內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生目的：消除“臟污”，保持現(xiàn)場干干凈凈、明明亮亮
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