【正文】 咨詢公司的指導下制定本部門與推進工作相關的專業(yè)制度、標準、考核機制。不重復制定制度、不重復開展活動，形成“一套制度”、“一套標準”、“統(tǒng)一行動”的工作模式。第十一條 公司推進委員會全體會議一、 主持人：委員會主任二、 參加人員：委員會全體成員、推進辦主任及工作需要指定參加的人員。四、 會議內容聽取各部門本月工作進展情況及下月工作安排的匯報；各部門通報6S管理推進過程中遇到的重大問題（制度、流程、投資項目等）；推進辦通報上月對各部門對6S管理推進工作進行階段性評價、考核；其它重要事項。1. 會議的資料整理；2. 會議記錄與紀要整理；3. 其它必要事項。二、 會議時間：與周例會合并召開。三、 會議內容 研究討論確定階段性（周、月）工作計劃； 周、月等階段性工作總結、評價； 研究解決6S管理推進過程中遇到的問題；重大問題（制度、流程、投資項目等）提交推進委員會常務會議； 對6S管理推進工作進行階段性評價、考核； 其它必要事項。1. 會議議題的資料整理與準備；2. 會議議程安排；3. 會議記錄與紀要整理；4. 其它必要事項。三、 會議時間：不定期召開。 工作推進過程中存在普遍或共性問題需要解決； 二級部門推進工作不力，已影響到工作進度； 二級部門遇到專業(yè)管理問題需要多個相關專業(yè)部門協(xié)調解決； 其它必要事項。 會議議題的資料整理與準備； 會議議程安排； 會議記錄與紀要整理； 其它必要事項。如總體規(guī)劃、工作計劃總結、會議記錄紀要、各種宣傳資料等；三、 其它相關資料。 項目實施過程中提交的計劃、總結、會議紀要、制度辦法、請示、報告等需在《項目資料接收登記表》（見附件）按規(guī)范登記。二、 歸檔管理 歸檔范圍1) 公司下發(fā)與項目實施有關的制度、決定、指示、命令、計劃等文件材料；2) 會議材料，包括會議的通知、報告、決議、總結、領導人講話、典型發(fā)言、會議簡報、會議記錄、紀要等；3) 本部門的工作計劃、總結、報告、請示、批復、會議記錄等；4) 本部門與有關部門簽訂的合同、協(xié)議書等；5) 其它相關材料。第五章 推進6S管理的方法、工作流程和標準第十六條 公司推行6S管理的方法整體規(guī)劃、分步實施；樣板先行、以點帶面；穩(wěn)步推進、突出實效；形成體系、持續(xù)改進一、整體規(guī)劃、分步實施項目實施時間：2013年5月~2013年10月分三個階段實施 第一階段：認識、體驗6S（2013年的5月至6月）；第二階段：推廣、成就6S（2013年的7月至2013年9月）；第三階段：深化、固化6S（2013年的10月）。二、樣板先行、以點帶面選定公司級樣板部門綜合管理部以點帶面，全面推廣公司級樣板部門（區(qū)域）先行推進，總結經驗，取得突破性成果。三、穩(wěn)步推進、突出實效各部門在推進過程中要遵循6S的內在規(guī)律、掌握方法，循序漸進。四、形成體系、持續(xù)改進建立和健全6S管理工作標準，逐步形成完善的工作管理體系。第十七條 工作流程及要求一、 工作計劃的制定、下發(fā)1. 公司整體推進規(guī)劃由公司推進委員會審議通過。2. 各階段推進工作的內容、進度、標準和要求由推進辦公室適時統(tǒng)一下發(fā)。4. 安全主管每月25日17:00前將下月6S管理推進工作指導計劃報公司推進辦。28日召開公司推進管理常務委員會審議批準后下發(fā)月度計劃，二級部門30日前將本部門實施計劃報公司推進辦。6. 各部門根據(jù)公司下發(fā)的月計劃制定本部門周實施計劃，每周五17:00前將報公司推進辦。7. 公司月計劃及二級部門實施計劃分別按《公司6S管理推進（ ）月份工作計劃》（見附表5）和《二級部門6S管理推進（ ）月份實施工作計劃》（見附表6）格式填報。1. 周小結1) 咨詢公司及公司各部門每周五上午11:00前，將本部門本周工作進展及完成情況、存在的問題及解決建議進行匯總報公司推進辦。3) 公司推進辦每周六完成周工作簡報，按《6S管理推進（周、月）工作簡報》格式（見附表7）報公司推進委員會。3) 公司推進辦每26下午17:00將各部門總結分類匯總后報主任、副主任。3. 要求：1) 周小結、月總結統(tǒng)一按《6S管理（ ）工作總結》（見附表8）格式填報。計劃外新增的工作在備注中說明。三、 工作檢查、評價1. 檢查方式：由推進辦牽頭，各專業(yè)管理職能部門參加成立工作推進檢查小組。各成員部門根據(jù)職責分工，把6S工作檢查納入本部門日常檢查、考核體系中。4. 每月26日檢查小組成員將當月檢查情況進行匯總、評價，評價結果報公司推進辦。2) 生產用低值易耗品類列入部門成本，按公司成本管理審核程序執(zhí)行。3. 采購和領用1) 經公司審核批準的費用計劃由申報部門轉公司職能部門，主管職能部門要按計劃時間要求及時采購，以保證項目實施工作進度；2) 二級部門領用后，要專項專用，嚴禁挪作他用。每月25日11:00前將當月（統(tǒng)計期間為上月26日~本月25日）發(fā)生的費用按部門統(tǒng)計匯總后報公司推進辦公室。情節(jié)嚴重者，建議公司調離工作崗位。第二十條 6S管理推進工作一、 公司對各部門在不同階段推進效果的評價標準由公司推進辦公室擬定，隨工作進展及時下發(fā)，各部門執(zhí)行。三、 在推進工作中，因不負責任，推諉扯皮、延誤時間影響進度造成較壞影響，對責任部門或責任人通報批評，扣責任部門1000元——2000元，責任人獎金200 元——500 元。五、 6S管理推進工作階段性檢查評價考核按《福建鼎信物流有限公司有限公司6S管理工作檢查、評比與考核試行辦法》（見附件3）執(zhí)行。第七章 附則第二十二條 本辦法由公司推進辦公負責解釋。第二十四條 各二級部門根據(jù)本辦法的原則、精神，制定本部門實施辦法，報公司推進辦備案。由6S管理推進辦公室統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一協(xié)調，各職能部門負責制定本專業(yè)與推進工作相結合的制度、標準、考核機制。6S管理推進工作堅持不重復制定制度、不重復開展活動，形成“一套制度”、“一套標準”、“統(tǒng)一行動”的工作模式。負責制定6S管理推進的總體方案和進度計劃；負責制定、審核、頒布、完善推進工作的各項制度、流程、標準、辦法等；負責定期組織現(xiàn)場6S管理評價，對現(xiàn)場存在的不良問題進行檢查并督促整改；負責組織召開各種例會和臨時會議，牽頭召開由6S管理推進辦公室成員部門參與的工作推進會議；負責審核各實施部門的推進方案及工作計劃，開展督導、檢查、考核、評價工作，及時了解工作進展狀況，并及時采取糾偏措施；負責審核各類支出預算，報推進委員會審批；負責組織、協(xié)調各級人員外出考察、觀摩及培訓；負責匯總編輯各類推進信息，做好宣傳工作；協(xié)助組織6S管理各類群眾性活動：自主改善提案競賽活動、知識競賽、演講比賽等。按要求參加推進委員會、推進工作會議，參加公司推進辦公室組織的各類例會和專題會議，并承擔相應的責任和義務；參加6S推進過程中各階段的驗收評價活動，承擔相應的責任；負責6S推進過程中相關專業(yè)的宣傳、報道，促進6S活動的開展；負責6S推進過程中相關專業(yè)的評價和考核工作，積極推進公司的6S工作。負責公司各類生產計劃的安排。. 負責責任區(qū)域的定置管理和衛(wèi)生清掃二、安全主管1. 負責公司的安全管理。8. 負責公司環(huán)保、綠化、廠容、廠區(qū)道路、生產區(qū)域、辦公樓、衛(wèi)生間及職工休息室、操作室等環(huán)境衛(wèi)生的檢查、管理、考核；9. 負責制定責任范圍內的衛(wèi)生、環(huán)保制度與標準；10. 負責對責任范圍內的衛(wèi)生、環(huán)保工作進行整改或改善；11. 負責制定責任范圍內的衛(wèi)生、環(huán)保工作的可視化標準，并組織實施；12. 負責對責任范圍內的衛(wèi)生、環(huán)保工作等方面的6S狀況進行檢查、評價、考核。2. 負責制定現(xiàn)場設備、設備備件等物品的必要物、不要物判斷標準，比如：存放數(shù)量、存放周期的確定；3. 負責確定現(xiàn)場設備、設備備件等物品的不要物（包括暫時不需要物品）存放地點，確定處置方法；4. 負責制定或確認設備清掃、設備日常點檢標準；5. 負責對設備、管道、閥門等跑、冒、滴、漏等污染源、危險源進行治理；6. 負責制定設備、管道、閥門、現(xiàn)場工具及工具箱擺放等可視化標準，并組織實施；7. 負責公司廢舊物品的回收、存放及修舊利廢工作的管理；8. 負責公司內部生產過程中產生的廢鋼的管理；9. 負責確定備品備件的放置標準、可視化標識（工具箱標識、物料架標識、現(xiàn)場畫線等）的標準，并組織實施。四、綜合管理部1. 負責確定辦公區(qū)域不要物標準，確定辦公區(qū)域的不要物處理方法；2. 負責劃分辦公區(qū)域清掃責任區(qū)，制定清掃標準；3. 負責確定辦公區(qū)域各類物品放置標準；4. 負責制定辦公樓、宿舍樓、食堂內（房間標識、文件柜標識、辦公樓通道標識）及公司區(qū)域內（宣傳欄、櫥窗等）各種可視化的標準，并組織實施；5. 協(xié)助開展6S管理推進過程中的宣傳、報道工作；6. 負責對公司的宣傳看板等宣傳工作進行檢查、評價、考核；7. 負責對辦公區(qū)域6S管理工作進行檢查、評價、考核。3. 負責公司原、燃、輔料的倉儲管理；4. 負責制