6s管理手冊(試行)-在線瀏覽
2025-02-20 01:09本頁面
【正文】 培養(yǎng)員工的主動性 和積極性 創(chuàng)造人和設(shè)備都 適宜的環(huán)境 培養(yǎng)團隊精神和 合作精神 6S 活 動 的 目 的 提高管理水 平，改善企 業(yè)的經(jīng)營狀 況 形成自主改 善的機制 推行 6S的作用 整齊、清潔的工作環(huán)境，容易吸引顧客，讓顧客有信心；同時，由于口碑 相傳，會成為其它公司的學習對象。 整潔的工作環(huán)境，有效的保管和布，徹底進行最低庫存量管理，能夠做到 必要 時能立即取出有用的物品。 ，保障品質(zhì) 優(yōu)良的品質(zhì)來自優(yōu)良的工作環(huán)境。 儲存明確，物歸原位，工作場所寬敞明亮，通道暢通，地上不會 隨 意擺放不該放置的物品。 通過實施 6S，可以減少人員、設(shè)備、場所、時間等等的浪費，從而 降低生產(chǎn)成本。 ，確保交貨期 由于實施了“一目了然”的管理，使異常現(xiàn)象明顯化，減少人 員、設(shè)備、時間的浪費，生產(chǎn)順暢，提高了作業(yè)效率，縮短 了作業(yè)周期，從而確保交貨期。 特別說明 整頓的含義 將必需物品放于任何人都能立即取到的狀態(tài)。 含義 ?工作場所一目了然； ?消除尋找物品的時間； ?井井有條的工作秩序。它 研究怎樣才可以立即取得物品，以及如何立 即放
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