【正文】 岐 峰 楊小沫 工作小組辦公室設(shè)在規(guī)劃發(fā)展部基礎(chǔ)管理創(chuàng)新科。 二、職責(zé) 組 長 ：負(fù)責(zé) 6S 推行活動的整體領(lǐng)導(dǎo)工作； 負(fù)責(zé) 6S 推行活動實施過程的效果評價。 成 員 ：對 6S 推行活動實施過程的效果評價； 負(fù)責(zé)本單位 6S 管理工作的推行。 負(fù)責(zé) 6S 推行活動實施過程中各單位的實施效果評價。 成 員 ：負(fù)責(zé)本單位 6S 職責(zé)內(nèi)工作的檢查、督促工作； 負(fù)責(zé)向本單位 6S 主管領(lǐng)導(dǎo)匯報檢查情況； 負(fù)責(zé)辦公室成員間溝通聯(lián)絡(luò)工作。 明確 6S 管理成員單位的工作職責(zé)，保障 6S的高效有序； 協(xié)調(diào)工作小組成員推進和跟進 6S 活動相關(guān)活動； 編制公司《 6S管理知識手冊》； 編制公司《 6S管理實施手冊》； 分階段組織工作小組成員對各單位推進工作進行考核驗收并實施獎勵。 負(fù)責(zé)指導(dǎo)公司機關(guān)部室開展 6S 管理； 負(fù)責(zé)制定辦公區(qū)域的 6S 評分標(biāo)準(zhǔn)，并定期不定期組織實施檢查； 負(fù)責(zé)協(xié)同工作小組對公司各單位辦公區(qū)域6S 管理工作進行階段性檢查評分。 在《舞鋼報》、電視臺開辟 6S現(xiàn)場管理專欄，宣傳 6S 知識； 跟蹤報道各部室和二級單位的 6S 現(xiàn)場管理工作實施情況； 負(fù) 責(zé)協(xié)同工作小組對公司各單位 6S 現(xiàn)場管理工作宣傳情況進行指導(dǎo)、檢查評分。 負(fù)責(zé)指導(dǎo)各單位開展生產(chǎn)區(qū)域 6S 管理； 負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)區(qū)域 6S 評分標(biāo)準(zhǔn)，并定期不定期實施檢查； 負(fù)責(zé)協(xié)同工作小組對公司各單位生產(chǎn)區(qū)域6S 管理工作進行階段性檢查評分。 指導(dǎo)各單位開展 6S現(xiàn)場管理知識的培 訓(xùn)； 負(fù)責(zé)協(xié)同工作小組對各單位 6S現(xiàn)場管理推行各階段培訓(xùn)工作進行檢查評分。 指導(dǎo)各單位開展公共區(qū)域的 6S 管理； 負(fù)責(zé)制定公司公共區(qū)域的 6S 評分標(biāo)準(zhǔn)，并定期不定期組織實施檢查； 負(fù)責(zé)協(xié)同工作小組對各單位 6S現(xiàn)場管理工作進行階段驗收評分。 負(fù)責(zé)指導(dǎo)各單位開展倉庫 6S現(xiàn)場管理； 負(fù)責(zé)協(xié)助制定公司倉庫 6S管理評分標(biāo)準(zhǔn)，并定期不定期組織實施檢查； 負(fù)責(zé)協(xié)同工作小組對各單位 6S管理工作進行階段驗收評分。 第四章 定置管理 一、定置管理的定義 “ 定置 ” 是定置管理中的一個專業(yè)術(shù)語。 “ 定置管理 ” 是企事業(yè)單位在工作現(xiàn)場活動中研究人、物、場所三者關(guān)系，科學(xué)地將物品放在場 所（空間）的特定位置的一門管理科學(xué)。它要為生產(chǎn)、工作的 現(xiàn)場物品的定置進行設(shè)計、組織、實施、調(diào)整，使其達到 科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化 ，從而優(yōu)化 企業(yè)物流系統(tǒng)，改善現(xiàn)場管理，建立起現(xiàn)場的文明生產(chǎn)秩序，為企業(yè)實現(xiàn) 人盡其力，物盡其用 、 時盡其效 而開辟新的有效途徑。 適應(yīng)性和靈活性； 環(huán)境是變化的，要研究定置的適應(yīng)環(huán)境變化能力。 以減輕操作者的疲勞程度、保證其旺盛的精力，愉快的工作情緒，大大提升生產(chǎn)效率。 ② 操作者動作 分析，設(shè)置合理定置管理。 工藝分析 以工藝分析為原則，按物的加工處理過程，分成加工、搬運、檢查、停滯、儲存等五個環(huán)節(jié)。 動作分析 研究作業(yè)者動作，分析人與物的結(jié) 合狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)合理的人、物結(jié)合狀態(tài)，使作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，使物品 定置規(guī)范化，使人、物、場所結(jié)合高效化。 四、布局圖 生產(chǎn)廠區(qū)的定置內(nèi)容 ① 根據(jù)工廠占地，合理設(shè)計廠區(qū)定置圖，對物流路線、人員路線、信息路線、應(yīng)急路線進行識別 ，對場所和對象實行全面定置； ② 對易燃、易爆、有毒、易變質(zhì)容易發(fā)生傷人和污染環(huán)境的物品及重要場所、消防設(shè)施等實行特 殊定置； ③ 對綠化區(qū)域和衛(wèi)生區(qū)域?qū)嵭胸?zé)任定 置； ④ 確定物品的停放（成品、半成品、材料、工具）區(qū)域； ⑤ 對垃圾、廢品回收點定置； ⑥ 對車輛停放定置； ⑦ 按定置圖要求，固定相關(guān)的物品。 即信息能夠及時、高效、準(zhǔn)確傳遞，不會出現(xiàn)信息堵塞、失真等現(xiàn)象。 有相通業(yè)務(wù)的部門要盡量聚集在一起，便于信息傳遞和相互溝通；同一部門各 科室要盡量聚集在一起，便于組織、協(xié)調(diào)工作。 部門和科室分布應(yīng)按照工作流程合理分布，要保證一件工作所需經(jīng)過的 部門和科室依 次排列，不重復(fù)往返尋找，提高工作效率。整理的要求是對停留在現(xiàn)場的物品進行分類 整理， 區(qū)分要與不要的東西，將不要的東西加以處理。整理清單是整理工作的一個重要輔助手段，幫助我們 識別物品的作用、使用頻率。 要與不要的區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)： 明確什么是 “ 必需品 ” 與 “ 非必需品 ” （ 1）所謂必需品是指經(jīng)常使用的物品，如果沒有它，就必須購入替 代品，否則影響正常工作的物 品。 要 （ 1）、正常的設(shè)備、機器、照明或電氣裝置； （ 2）、附屬設(shè)備（滑臺、工作臺、料架）； （ 3）、臺車、推車、堆高機； （ 4）、正常使用中的工具； （ 5）、正常使用的工作桌、工作椅； （ 6）、尚有使用價值的消耗用品； （ 7） 、原材料、半成品、成品及尚有利用價值的邊角料； （ 8）、墊板、膠桶、油桶、化學(xué)用品、防塵用品； （ 9）、使用中的垃圾桶、垃圾袋、清潔用品； （ 10）、使用中的樣品； （ 11）、辦公用品、文具； （ 12）、推行中的海報、目視板、看板； （ 13）、推行中的有用文件、圖紙、作業(yè)指導(dǎo)書、報表等； （ 14）、消防設(shè)施、安全標(biāo)識； （ 15）、使用中的工具柜、個人工具柜和更衣柜； （ 16）、飲水機、茶具； （ 17）、最近三天的報紙、未枯死發(fā)黃的盆景； （ 18）、其他物品。 （ 2）、桌子或柜子 ① 、破舊的書籍、報紙； ② 、破桌墊、臺墊和椅墊； ③ 、老舊無用的報表、賬本； ④ 、損耗的工具、余料、樣品； ⑤ 、空的飲料瓶、食品袋等雜物； ⑥ 、無用的勞保用品、須丟棄的工作服； （ 3）、墻壁上（ 目視板上）的 ① 、蜘蛛網(wǎng)、灰塵、污漬、膠漬； ② 、過期的海報、公告物、標(biāo)語； ③ 、無用的提案箱、卡片箱、掛架； ④ 、過時的公告物、標(biāo)語、信息； ⑤ 、損壞的提示牌、燈箱、時鐘； ⑥ 、破損的文件袋； ⑦ 、亂寫亂畫的字跡、殘留的張貼物。 必需品和非必需品的區(qū)分與 處理方法如下表： 類別 使用頻度 處理方法 備 注 必需品 每小時 放工作臺上或隨身攜帶 每天 現(xiàn)場存放（工作臺附近） 每周 現(xiàn)場存放 非必需品 每月 倉庫存儲 三個月 倉庫存儲 定期檢查 半年 倉庫存儲 定期檢查 一年 倉庫存儲（封存） 定期檢查 二年 倉庫存儲（封存） 定期檢查 未定 有用 倉庫存儲 定期檢查 不需要用 變賣／廢棄 定期清理 不能用 廢棄／變賣 立刻廢棄 （附表 4： 二軋鋼生產(chǎn)科整理清單） 六、 生產(chǎn)現(xiàn)場、辦公室的定置管理圖 （一）生產(chǎn)車間定置內(nèi)容： 根據(jù)車間生產(chǎn)需要、合理設(shè)計車間定置圖； 對物品臨時停滯區(qū)域定置； 對工段、班組及工序、工位、機臺定置； 對工具箱、箱內(nèi)工具定置； 設(shè)備定置； （二）辦公室定置內(nèi)容 辦公桌定置； 文件數(shù)據(jù)柜定置； 衛(wèi)生及生活用品定置； 急辦文件、訊息特殊定置； 座椅定置表示主人去向。 看板管理：就是將數(shù)據(jù)、信息等載體以方便現(xiàn)場每個人都清晰了解的方式系統(tǒng)運用的方法。