【摘要】XX公司2021年6S管理辦法編制:審核:批準(zhǔn):生效日期:一、“6S”的
2025-04-30 10:13
【摘要】機電車間6S管理辦法為確保機電車間平地加工班組各項生產(chǎn)工作正常運作,持續(xù)營造良好的工作環(huán)境,促進(jìn)機電車間的健康穩(wěn)定發(fā)展,結(jié)合機電車間的實際情況特制訂本辦法。一、成立機電車間6S管理小組組長:副組長:成員:本辦法適用于機電車間平修組、修配組、支護(hù)組、防爆組、電修組平地加工修理班組全體員工二、6S管理內(nèi)容。(一)整理(SEIRI):要與不要、堅決留棄1.整
2025-05-27 00:06
【摘要】文件名稱:6S活動實施管理辦法文件編號:QS-WI-02版本:A0頁碼:第1頁共8頁制修訂記錄文件版本制修訂日期制修訂頁次制修訂摘要A02021-12-31~8第一版本文件非經(jīng)公司準(zhǔn)許不得私自翻印6S活動實施管理辦法
2025-03-26 03:38
【摘要】第一篇:6s檢查及獎懲管理辦法 福建福派園食品股份有限公司 6S檢查及獎懲管理辦法 :為持續(xù)改善公司環(huán)境衛(wèi)生、加強生產(chǎn)過程衛(wèi)生控制、確保食品安全,人員及設(shè)備安全,公司全 面推行6S管理,特成立...
2024-11-18 22:19
【摘要】文件號-2006企業(yè)管理制度版本A標(biāo)題6S活動實施及考核管理辦法第1頁共3頁1、目的與適應(yīng)范圍:為改善現(xiàn)場管理工作,提高工作效率、保障安全生產(chǎn)、改善全體人員的精神面貌,提高企業(yè)管理水平,特制定本辦法。本辦法適應(yīng)于公司所有部門。2、管理
2024-09-20 11:49
【摘要】文件號-2021企業(yè)管理制度版本A標(biāo)題6S活動實施及考核管理辦法第1頁共3頁1、目的與適應(yīng)范圍:為改善現(xiàn)場管理工作,提高工作效率、保障安全生產(chǎn)、改善全體人員的精神面貌,提高企業(yè)管理水平,特制定本辦法。
2025-02-18 15:29
【摘要】現(xiàn)場6S標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法1主題內(nèi)容與適用范圍為規(guī)范公司現(xiàn)場管理,實現(xiàn)均衡、安全、文明生產(chǎn),提高公司員工業(yè)務(wù)素質(zhì)及經(jīng)濟效益,達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的管理目標(biāo);創(chuàng)造整潔、舒適、健康、安全的工作與生活環(huán)境,特制定本規(guī)定。本規(guī)定適用于公司各單位現(xiàn)場6S的管理與考核。26S定義整理(分離):區(qū)分不急需、不必要的東西;將要與不要的東西區(qū)分(只留下最少量的東西在現(xiàn)場);整
2025-05-30 07:55
【摘要】部門行政部制定審核核準(zhǔn)會簽部門部門主管部門主管■總經(jīng)理室■財務(wù)部■制造部■行政部■品管部■研發(fā)部■市場部■資材部發(fā)放部門部門份數(shù)部門份數(shù)■總經(jīng)理
2025-05-25 04:58
2025-06-01 10:32
【摘要】★★★微信、手機監(jiān)控系統(tǒng)咨詢:18925199527(杜絕員工飛單、離職帶走微信客戶、監(jiān)控員工微信、手機一舉一動)工作環(huán)境6s管理辦法工作環(huán)境6s管理方式工作環(huán)境6s管理辦法?為了有效利用空間,創(chuàng)造明朗整潔、秩序井然的工作環(huán)境,使員工心情舒暢,提高工作效率,增加客戶的信心,特制定工作環(huán)境6s管理辦法。工作環(huán)境6s管理辦法包括以下內(nèi)容:,同時明確了本辦法的適用范圍;,
2025-06-04 03:20
【摘要】南海新利家具制品有限公司NANHAISUNNYFURNITUREPRODUCTSCO.,LTD 文件類別行政管理類6S現(xiàn)場管理辦法文件編號XL-XZ-WI-003修改日期版本/改次A/0生效日期2009-10-22頁次/頁數(shù)4/4通過對工作區(qū)域和生產(chǎn)現(xiàn)場中的材料、設(shè)備、人員及地域等要求進(jìn)行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理及監(jiān)
2024-09-20 11:27
【摘要】.....高臺縣電力局定置管理辦法定置管理是企業(yè)現(xiàn)場管理和謀求系統(tǒng)改善的科學(xué)管理方法,是一項應(yīng)用范圍廣、適用性強的重要基礎(chǔ)管理工作。為了正確指導(dǎo)電力生產(chǎn)建設(shè)現(xiàn)場管理,科學(xué)的處理人、物和場所的三者關(guān)系,使電力生產(chǎn)經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)處于最佳結(jié)合狀態(tài)
2025-05-25 23:04
【摘要】標(biāo)準(zhǔn)株洲XX集團(tuán)6S活動實施管理辦法QG/ZS01-0505-20xxA共8頁第1頁1.目的和范圍.目的持續(xù)深入開展6S現(xiàn)場管理活動,不斷提升現(xiàn)場管理水平和員工的素養(yǎng),打造時代集團(tuán)一流的專業(yè)化生產(chǎn)基地。.適用范圍本辦法適用于
2024-08-08 20:27
【摘要】辦公室6S管理辦法一、目的為給全體家人營造一個整潔、舒適的工作環(huán)境,倡導(dǎo)開心工作、快樂生活的管理理念,展示公司良好的企業(yè)形象,特制定本辦法。二、范圍本辦法適用于公司全體員工。三、整理內(nèi)容及要求1、每月對自己負(fù)責(zé)的文件(包括電子文檔)進(jìn)行整理,將確定無效的文件全部銷毀,無用的電子文檔全部刪除。2、妥善保管機密文件,不得隨意
2025-07-17 01:45
【摘要】“6S”推行小組工作安排一.推行方針:腳踏實地,從我作起,逐步改善工作環(huán)境與秩序,提高工作生活質(zhì)量。二.推行目標(biāo):改進(jìn)廠容廠貌,創(chuàng)建良好的工作環(huán)境;理順生產(chǎn)線,加強作業(yè)規(guī)范;完善現(xiàn)場管理;提高工作效率;創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境;提高全員素養(yǎng)。三.非常設(shè)推行小組成員及組織結(jié)構(gòu)(11月1日-12月31日)顧問:廖總推行干事:廖金河組長:胡玉乾推行文