5s管理推行實(shí)務(wù)知識(shí)公開(kāi)課(ppt36頁(yè))-在線瀏覽
2025-03-15 15:56本頁(yè)面
【正文】 企業(yè)而言：◆ 零更換時(shí)間，提高產(chǎn)品的多樣性；◆ 零次品，提高產(chǎn)品質(zhì)量；◆ 零浪費(fèi)，降低成本；◆ 零耽誤，提高交付可靠性；◆ 零事故，提高安全性；◆ 零停機(jī)，提高設(shè)備利用率；◆ 零抱怨，提高信心和信任?！?5S易于吞服，有病治病，無(wú)病強(qiáng)身，絕無(wú)副作用。目 錄壹、壹、 5S導(dǎo)入簡(jiǎn)介導(dǎo)入簡(jiǎn)介貳、貳、 5S實(shí)施步驟實(shí)施步驟叁、叁、 5S實(shí)施技巧實(shí)施技巧肆、肆、 5S的維持的維持 2023/1/311壹 、 5S導(dǎo)入簡(jiǎn)介情境練習(xí)：◆ 我們是什么樣的企業(yè)？ —— 認(rèn)清自己很重要。自 檢：◆ 請(qǐng)問(wèn)您愿意呆在哪里？◆ 現(xiàn)場(chǎng)不好是因?yàn)閱T工素質(zhì)差嗎？◆ 一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)都有管不好的企業(yè)，如何讓客戶相信它能制造出高質(zhì)量的產(chǎn)品？◆ 為什么企業(yè)與企業(yè)差距這么大？2023/1/312壹 、 5S導(dǎo)入簡(jiǎn)介5S是付中藥：此藥苦口，療效奇好！◆ 現(xiàn)代病無(wú)奇不有，而 5S正是現(xiàn)代病的克星。請(qǐng)安 心使用。更具競(jìng)爭(zhēng)力2023/1/314壹 、 5S導(dǎo)入簡(jiǎn)介5S推行要領(lǐng)：推行 5S尤如找對(duì)象要做到： 膽大 → 心細(xì) → 臉皮厚 （敢管） （認(rèn)真） （堅(jiān)持）■ 做 5S的金科玉律： 三心 : 用心、鐵心、耐心 ?！?做 5S是 90%的意識(shí)， 10%的知識(shí)?！?我們?cè)诤芏嗄暌郧耙呀?jīng)實(shí)施 5S了。提個(gè)醒：◆ 5S只有現(xiàn)在進(jìn)行時(shí)，沒(méi)有過(guò)去時(shí)與將來(lái)時(shí)?！?推行 5S要咬牙，讓 5S成為一種宗教信仰。◆ 根據(jù) JIT原則，只留下：需要的物品、需要的數(shù)量、需要的時(shí) 間。◆ 櫻桃理論：照顧績(jī)效好的部門員工。要有物品鑒別整理的能力首先要有丟棄的眼光和智慧。采取對(duì)策：1．培訓(xùn)和指導(dǎo)；2．開(kāi)展紅單運(yùn)動(dòng)（物品如果貼有紅單：該物品是需要的 嗎？如果是需要的，是需要這么多的數(shù)量嗎？如果是 需要的，它需要放在這里嗎？）。目的整頓是放置物品標(biāo)準(zhǔn)化，使任何人立即能找到所需要的東西，減少 “ 尋找 ” 時(shí)間上的浪費(fèi)。 特別說(shuō)明含義整頓就是消除無(wú)謂的尋找，既縮短準(zhǔn)備的時(shí)間，隨時(shí)保持立即可取的狀態(tài)?！?做到三易和三定是整頓的關(guān)鍵：易取、易放、易管理；定位、定量、定容積。◆ 進(jìn)行整頓時(shí)，充分運(yùn)用 IE手法。貳、貳、 5S實(shí)施方法實(shí)施方法2023/1/3112?保持良好的工作情緒?穩(wěn)定品質(zhì)?達(dá)到零故障、零損耗目的除了能消除污穢，確保員工的健康、安全衛(wèi)生外，還能早期發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常、松動(dòng)等，以達(dá)到全員預(yù)防保養(yǎng)的目的。貳、貳、 5S實(shí)施方法實(shí)施方法2023/1/3113實(shí)施 3S的要領(lǐng)：◆ 清掃意識(shí)上的偏差、清掃馬虎的工作習(xí)慣 、清掃過(guò)程中發(fā)生的障礙 、清掃現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)、清掃現(xiàn)場(chǎng)異常，日事日畢，日清日高?！?制作清掃責(zé)任區(qū)平面圖。提個(gè)醒：◆ 先徹底大掃除，然后日常化?！?避免一緊、二松、三垮臺(tái)、四重來(lái) 。目的為機(jī)器、設(shè)備清除油垢、塵埃，謂之 “清掃 ”，而 “長(zhǎng)期保持 ”這種狀態(tài)就是 “清潔 ”，將設(shè)備 “漏水、漏油 ”現(xiàn)象設(shè)法找出原因，徹底解決，這也是 “清潔 ”，是根除不良和臟亂的源頭。特別說(shuō)明4S定義：清潔含義將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且標(biāo)準(zhǔn)化、制度化貳、貳、 5S實(shí)施方法實(shí)施方法2023/1/3116貳、貳、 5S實(shí)施方法實(shí)施方法實(shí)施 4S的要領(lǐng)：◆ 清潔三不原則：不恢復(fù)臟亂、不制造臟亂、不擴(kuò)散臟亂?！?在 4S時(shí)導(dǎo)入稽核檢查?！?清潔是隨時(shí)隨地的工作，而不是班前班后的工作。2023/1/3117?讓員工遵守規(guī)章制度?培養(yǎng)良好素質(zhì)習(xí)慣的人才?鑄造團(tuán)隊(duì)精神目的公司應(yīng)向每一位員工灌輸遵守規(guī)章制度、工作紀(jì)律的意識(shí)；此外還要強(qiáng)調(diào)創(chuàng)造一個(gè)良好風(fēng)氣的工作場(chǎng)所的意義。此過(guò)程有助于人們養(yǎng)成制定和遵守規(guī)章制度的習(xí)慣。特別說(shuō)明5S定義：素養(yǎng)含義對(duì)于規(guī)定了的事情，大家都按要求去執(zhí)行，并養(yǎng)成一種習(xí)慣。 ◆ 打招呼是素養(yǎng)的第一步。 ◆ 素養(yǎng)培養(yǎng)必須配合獎(jiǎng)懲。素養(yǎng)形成的基本過(guò)程總結(jié)貳、貳、 5S實(shí)施方法實(shí)施方法2023/1/3119叁、叁、 5S實(shí)施技巧實(shí)施技巧2023/1/3120定置管理： 是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的人、物、場(chǎng)所三者之間的關(guān)系進(jìn)行科學(xué)地分析研究，使之達(dá)到最佳結(jié)合狀態(tài)的一門科學(xué)管理方法。 例如，操作者使用的各種工具，由于擺放地點(diǎn)合理而且固定，當(dāng)操作者需要時(shí)能立即拿到或做到得心應(yīng)手。 例 1，
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