招聘選拔與培養(yǎng)(核心人才)-在線瀏覽
2025-03-15 15:56本頁面
【正文】 選拔與培養(yǎng) 管理名稱 人力管理 人事管理 人力資源管理 人力資本管理 價值貢獻 完成生產(chǎn)流程，創(chuàng)造當前利潤，不能沉淀知識 管理效率提升，沉淀崗位相關(guān)的知識，標準化程度提高 績效目標落實到人，建立企業(yè)績效目標的保障體系 為未來目標培育核心競爭力，打造人才競爭優(yōu)勢 管理工具 計時、計件 崗職體系，崗位說明書，任職資格體系、薪酬體系 BSC，個人和組織績效計劃， KPI 勝任力模型，勝任力評價工具， KCI 人才標準 自然素質(zhì) 任職資格，學歷、經(jīng)驗、知識、職業(yè)資格、工作能力 過往業(yè)績、結(jié)果、投入產(chǎn)出比，現(xiàn)實價值，當前或短期績效目標 勝任能力，潛力，未來績效，發(fā)展，戰(zhàn)略目標 流程制度 即時產(chǎn)出，操作培訓(xùn)，金錢激勵，及時 崗位工作內(nèi)容的完成程度，專業(yè)知識技能培訓(xùn)，薪酬體系，崗職晉升，崗位評價 工作效果、效率和價值，管理知識和能力培訓(xùn)，績效激勵，偏重后端獎勵 業(yè)績導(dǎo)向、學習成長、戰(zhàn)略實現(xiàn)，勝任能力，職業(yè)發(fā)展 適用層級 藍領(lǐng)，簡單勞動崗位 大部分崗位都可以，技術(shù)崗位、成熟崗位，工作內(nèi)容明確、固定、分工清晰的崗位 管理崗位，市場、銷售、研發(fā)，工作目標明確但工作內(nèi)容不明確，不確定因素多的崗位 戰(zhàn)略性人才（管理、技術(shù)），后備干部、儲備人才 核心人才的選拔與培養(yǎng) 不同人力資源管理階段的比較 素 質(zhì) 模 型 構(gòu) 建 及 應(yīng) 用 核心人才的選拔與培養(yǎng) 案例 1 案例 2 建立基于素質(zhì)模型的人才管理體系 高層干部 領(lǐng)導(dǎo)力模型 基層干部 核心素質(zhì)模型 全員通用素質(zhì)模型 人才標準體系 高層干部素質(zhì)選拔測評系統(tǒng) 基層干部素質(zhì)選拔測評系統(tǒng) 員工能力考核系統(tǒng) 人才評估體系 基層干部培訓(xùn)課程體系 中層干部能力發(fā)展評價系統(tǒng) 中層干部培訓(xùn)課程體系 基層干部 規(guī)劃企業(yè)核心人才職業(yè)發(fā)展通道 外部人才市場 標準 選拔 培養(yǎng) 評估 認可 中層管理者 未來管理者（專業(yè)提升、具有管理潛力的青年骨干） 基層管理者（及初中級專業(yè)人員） 大學生 （未來的專業(yè)及管理人才儲備） 高級專業(yè)人才 高層管理者 1 2 3 4 5 “升 ” ：內(nèi)部培養(yǎng) “汰 ” ：劣者淘汰 測評體系 培訓(xùn)體系 “進 ” ：外部引進 人才發(fā)展通道 素 質(zhì) 模 型 構(gòu) 建 及 應(yīng) 用 核心人才的選拔與培養(yǎng) 案例 3 人 才 測 評 價 值 與 工 具 核心人才的選拔與培養(yǎng) 人才測評標準問題
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