招聘選拔與構(gòu)建人員評(píng)價(jià)-在線瀏覽
2025-02-26 13:35本頁(yè)面
【正文】 窄 低 慢 低.... .招聘 KPI—數(shù)量? 數(shù)量金字塔? 招聘箴言216。 沒(méi)有數(shù)量就沒(méi)有質(zhì)量沒(méi)有數(shù)量就沒(méi)有質(zhì)量12002001003020 新員工 決定錄用（ 3： 2） 通知面試（ 3： 1） 收集簡(jiǎn)歷（ 2： 1） 適宜群體（ 6： 1）.... .招聘 KPI—質(zhì)量? 試用期表現(xiàn) ——試用期績(jī)效考核? 留任率 ——半年（一年）內(nèi)在崗比率? 新員工滿意度 ——滿意度調(diào)查? 重置率（一個(gè)崗位重復(fù)招聘的比率） ——新員工到崗次數(shù)／招聘崗位數(shù).... .招聘 KPI—效率? 平均作業(yè)時(shí)間 ——各崗位從提出招聘需求到人員到崗的時(shí)間? 及時(shí)率 ——要求時(shí)間內(nèi)到崗數(shù)／各崗位招聘總次數(shù).... .招聘 KPI—成本? 顯性成本? 隱性成本216。 用人部門(mén)經(jīng)理的人工成本用人部門(mén)經(jīng)理的人工成本216。 機(jī)會(huì)成本機(jī)會(huì)成本招聘中的隱性成本至少相當(dāng)于顯性成本；招聘中的隱性成本至少相當(dāng)于顯性成本；職位越重要，隱性成本越高職位越重要，隱性成本越高.... .課程內(nèi)容? 從整體人力資源管理看人員評(píng)價(jià)? 招聘系統(tǒng)與技術(shù)? 內(nèi)部選拔與競(jìng)聘上崗? 構(gòu)建人員評(píng)價(jià)體系.... .對(duì)外招聘與內(nèi)部選拔的區(qū)別預(yù)測(cè)好預(yù)測(cè)不好實(shí)際好實(shí)際不好??????????????????????? ????????????????????????????????????? ????????????????????正確接受正確接受錯(cuò)誤接受錯(cuò)誤接受正確拒絕正確拒絕 錯(cuò)誤拒絕錯(cuò)誤拒絕.... .內(nèi)部選拔矩陣業(yè)績(jī)表現(xiàn)發(fā)展?jié)摿Ω叩吐毼徊贿m職位不適(強(qiáng)弩之末強(qiáng)弩之末 )發(fā)揮困難發(fā)揮困難(可造之才可造之才 )潛力有限潛力有限(可用之才可用之才 )適合提升適合提升(明日之星明日之星 )低高.... .評(píng)價(jià)中心評(píng)價(jià)中心職位職位勝任力勝任力模型模型競(jìng)聘上崗的流程設(shè)計(jì)潛能評(píng)估潛能評(píng)估 反饋與討論反饋與討論績(jī)效評(píng)估績(jī)效評(píng)估候選人篩選候選人篩選發(fā)發(fā)展展／／任任用用計(jì)計(jì)劃劃.... .競(jìng)聘上崗案例? 行業(yè)背景：競(jìng)爭(zhēng)激烈、雙寡頭壟斷? 企業(yè)背景– 經(jīng)營(yíng)狀態(tài)良好– 總體人員素質(zhì)有待提高– 迫切需要建立新型用人機(jī)制.... .主要評(píng)價(jià)要素? 思維能力：分析思維能力和系統(tǒng)思維能力? 領(lǐng)導(dǎo)力：影響、監(jiān)控與發(fā)展下屬的能力? 商業(yè)感覺(jué)：從經(jīng)營(yíng)層面對(duì)企業(yè)運(yùn)作的理解? 溝通合作：建立良好關(guān)系、處理人際沖突的能力? 目標(biāo)推進(jìn)能力：制定計(jì)劃并組織協(xié)調(diào)資源與工作進(jìn)程的能力? 情緒調(diào)控能力：承受壓力，保持樂(lè)觀心態(tài).... .三個(gè)職位在各個(gè)評(píng)價(jià)要素的要求.... .技術(shù)思路：評(píng)價(jià)中心評(píng)價(jià)中心評(píng)價(jià)中心面談心理測(cè)驗(yàn)情境模擬練習(xí).... .階段一評(píng)價(jià)結(jié)果? 通建公司副總經(jīng)理職位入圍人員：– 郭 XX– 買 XX? 客服中心副主任職位入圍人員：– 魯 XX– 鄧 XX? 營(yíng)銷中心副主任職位入圍人員：– 柏 XX– 宋 XX.... .通建總公司副總職位 ——郭 XX? 給組織帶來(lái)踏實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)、給組織帶來(lái)踏實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)、負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)；負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)；? 善于發(fā)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展機(jī)會(huì)善于發(fā)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展機(jī)會(huì)，把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)；，把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)；? 有助于建立融洽的團(tuán)隊(duì)氛有助于建立融洽的團(tuán)隊(duì)氛圍，協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作進(jìn)行；圍，協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作進(jìn)行；? 有助于在逆境中堅(jiān)守組織有助于在逆境中堅(jiān)守組織目標(biāo)。? 從更為宏觀和整體的角度分從更為宏觀和整體的角度分析管理問(wèn)題有所欠缺；析管理問(wèn)題有所欠缺；? 對(duì)更為復(fù)雜的組織利益格局對(duì)更為復(fù)雜的組織利益格局的掌控能力不足；的掌控能力不足；? 對(duì)下屬的監(jiān)控力度不強(qiáng)。推薦等級(jí)：推薦等級(jí)： 5 4 3 2 1推薦 保留推薦 不推薦.... .通建總公司副總職位 ——買 XX? 基本能力素質(zhì)非常出色；基本能力素質(zhì)非常出色；? 穩(wěn)重務(wù)實(shí)；穩(wěn)重務(wù)實(shí)；? 項(xiàng)目管理和技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)目管理和技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)豐富；豐富；? 在規(guī)則明確的組織環(huán)境中在規(guī)則明確的組織環(huán)境中能夠保持良好穩(wěn)定的工作能夠保持良好穩(wěn)定的工作績(jī)效。? 缺乏全面管理經(jīng)驗(yàn)，難以獨(dú)缺乏全面管理經(jīng)驗(yàn)，難以獨(dú)立運(yùn)作一塊業(yè)務(wù)立運(yùn)作一塊業(yè)務(wù) ；；? 團(tuán)隊(duì)影響力不夠，對(duì)工作的團(tuán)隊(duì)影響力不夠，對(duì)工作的控制與推進(jìn)力度不足，開(kāi)拓控制與推進(jìn)力度不足，開(kāi)拓進(jìn)取的動(dòng)力和創(chuàng)新精神不足進(jìn)取的動(dòng)力和創(chuàng)新精神不足；；? 應(yīng)對(duì)復(fù)雜或快速變化的市場(chǎng)應(yīng)對(duì)復(fù)雜或快速變化的市場(chǎng)環(huán)境的能力不足，不能提高環(huán)境的能力不足，不能提高公司反應(yīng)速度。 推薦等級(jí)：推薦等級(jí)： 5 4
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1