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2024-12-03 23:49本頁面
【正文】 意擺放，員工頻繁走動 (5)機器設備保養(yǎng)不良，故障多 (6)地面臟污，設施破舊，燈光灰暗 (7)物品因沒有標識而時常誤送誤用 誠信 專業(yè) 嚴謹 創(chuàng)新 18 第三講：實施 5S的意義 5S活動目的 1．改善和提高企業(yè)形象 2．促成效率的提高 3．改善零件在庫周轉率 4．減少直至消除故障，保障品質 5．保障企業(yè)安全生產 6．降低生產成本 7．改善員工的精神面貌，使組織活力化 8．縮短作業(yè)周期，確保交貨 誠信 專業(yè) 嚴謹 創(chuàng)新 19 第三講：實施 5S的意義 推行 5S的八大作用 1．虧損為零 —— 5S是最佳的推銷員 2．不良為零 —— 5S是品質零缺陷的護航者 3．浪費為零 —— 5S是節(jié)約能手 4．故障為零 —— 5S是交貨期的保證 5．切換產品時間為零 —— 5S是高效率的前提 6．事故為零 —— 5S是安全的軟件設備 7．投訴為零 —— 5S是標準化的推動者 8．缺勤為零 —— 5S可以創(chuàng)造出快樂的工作崗位 誠信 專業(yè) 嚴謹 創(chuàng)新 20 第四講：整理的推進重點 ? 整理的含義 將必需與非必需品區(qū)分開，在崗位上只放必需物品。 誠信 專業(yè) 嚴謹 創(chuàng)新 22 第四講：整理的推進重點 因缺乏整理會造成的各種浪費 空間造成浪費； 零件或產品因為過期而不能使用，造成了資金費； 因場所狹窄，物品時常不斷地移動，造成了工時浪費； 管理非必需品的場地和人力浪費，花時間去管那些沒有必要的東西，就會造成場地和人力資源的浪費； 庫存管理以及盤點，造成時間浪費。一時用不著的，甚至長期不用的要區(qū)分對待。非必需品則可分為兩種： ? (1)使用周期較長的物品，即一個月，三個月，甚至半年才使用一次的物品；如樣品、圖紙、零配件等； ? (2)對目前的生產或工作無任何作用的，需要報廢的物品 誠信 專業(yè) 嚴謹 創(chuàng)新 25 第四講：整理的推進重點 非必需品的處理： 誠信 專業(yè) 嚴謹 創(chuàng)新 26 第四講：整理的推進重點 ? 必須品的處理： 誠信 專業(yè) 嚴謹 創(chuàng)新 27 第四講：整理的推進重點 建議的基準表 使用頻率 判斷基準 一年沒用過一次 廢棄、放入暫存?zhèn)}庫也許要用的物品放在職場附近 也許要用的物品 放在職場附近（倉庫） 每周到每個月個月用一次 放在工程附近（車間） 每天要用的 放在使用地（小組保管） 隨時要用的 放在不需移動就可以取到的地方 誠信 專業(yè) 嚴謹 創(chuàng)新 28 第四講：整理的推進重點 推行整理的步驟： ? 第一步：現(xiàn)場檢查 ? 第二步：區(qū)分必需和非必需品 ? 第三步：清理非必需品 ? 第四步：非必需品的處理 ? 第五步：每天循環(huán)整理 誠信 專業(yè) 嚴謹 創(chuàng)新 29 第四講：整理的推進重點 ? 【 自檢 】 ? 請檢查一下你的辦公室或工作現(xiàn)場，哪些是必需物品，哪些是非必需品？對非必需品，你是如何進行妥善處理？你又如何擺放它的順序？ 誠信 專業(yè) 嚴謹 創(chuàng)新 30 ? 具體實例 無使用價值的物品 ? (1)不能使用的舊手套、破布、砂紙； (2)損壞了的鉆頭、絲錐、磨石； (3)已損壞而無法使用了的錘、套筒、刃具等工具； (4)精度不準的千分尺、卡尺等測量器具； (5)不能使用的工裝夾具； (6)破爛的垃圾
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