s推行實(shí)務(wù)修正ppt課件-文庫(kù)吧資料
2024-10-22 23:49本頁(yè)面
【正文】 高產(chǎn)品質(zhì)量； 消除混雜材料的差錯(cuò)； 有利于減少庫(kù)存，節(jié)約資金； 使員工心情舒暢，工作熱情高漲。 誠(chéng)信 專業(yè) 嚴(yán)謹(jǐn) 創(chuàng)新 16 第三講：實(shí)施 5S的意義 ? 5S的主要功用 (1) 讓客戶留下深刻的印象； (2) 節(jié)約成本，實(shí)施了 5S的場(chǎng)所就是節(jié)約的場(chǎng)所； (3) 縮短交貨期； (4) 可以使我們的工作場(chǎng)所的安全系數(shù)十分有效地增大； (5) 可以推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化的建立； (6) 通過(guò) 5S可以極大地提高全體員工的士氣。 用量： 遵醫(yī)囑。 作用： (消除各種問題 (隱患 )，強(qiáng)壯企業(yè)的 “體魄”，提高免疫 力。那怎樣正確地使用止動(dòng)力，又如何最有效地運(yùn)用這種拉力，是這個(gè)企業(yè)管理中的最重要的一個(gè)基礎(chǔ)要素， 5S的作用就是能徹底消除各種問題的隱患，強(qiáng)壯企業(yè)的“體魄”，提高免疫力。 誠(chéng)信 專業(yè) 嚴(yán)謹(jǐn) 創(chuàng)新 13 第二講： 5S含義 ? 【 自檢 】 ? 當(dāng)今社會(huì)，無(wú)論在公司 ，還是在社會(huì)生活中，“教養(yǎng)”越來(lái)越受到重視，“文化教養(yǎng)”往往成為評(píng)價(jià)一個(gè)人層次如何的最重要的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。 誠(chéng)信 專業(yè) 嚴(yán)謹(jǐn) 創(chuàng)新 10 第二講： 5S含義 ? ■ 修養(yǎng) ? 對(duì)于規(guī)定了的事，大家都要認(rèn)真地遵守執(zhí)行。 誠(chéng)信 專業(yè) 嚴(yán)謹(jǐn) 創(chuàng)新 6 第二講： 5S含義 整理 ? 就是區(qū)分必需和非必需品，現(xiàn)場(chǎng)不放置非必需品： △將混亂的狀態(tài)收拾成井然有序的狀態(tài) △ 5S管理是為了改善企業(yè)的體質(zhì) △整理也是為了改善企業(yè)的體質(zhì) 誠(chéng)信 專業(yè) 嚴(yán)謹(jǐn) 創(chuàng)新 7 第二講： 5S含義 ■ 整頓 將要的東西定點(diǎn)定位定量擺放整齊并標(biāo)識(shí)清楚。 根據(jù)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的需要，有的公司在原來(lái) 5S的基礎(chǔ)上又增加了節(jié)約 (Save)及安全 (Safety)這兩個(gè)要素，形成了“ 7S；也有的企業(yè)加上習(xí)慣化 (Shiukanka)、服務(wù) (Service)及堅(jiān)持(Shikoku)，形成了“ 10S.但是萬(wàn)變不離其宗，所謂“ 7S、“ 10S都是從“ 5S里衍生出來(lái)的。 誠(chéng)信 專業(yè) 嚴(yán)謹(jǐn) 創(chuàng)新 4 第一講： 5S起源與發(fā)展 ? 5S的發(fā)展 日本式企業(yè)將 5S運(yùn)動(dòng)作為管理工作的基礎(chǔ)，產(chǎn)品品質(zhì)得以迅速地提升，奠定了經(jīng)濟(jì)大國(guó)的地位。當(dāng)時(shí)只推行了前兩個(gè) S，其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全。誠(chéng)信 專業(yè) 嚴(yán)謹(jǐn) 創(chuàng)新 1 卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理： 5S推行實(shí)務(wù) 誠(chéng)信 專業(yè) 嚴(yán)謹(jǐn) 創(chuàng)新 2 目錄 ? 課堂紀(jì)律要求 ? 第一講： 5S概述 ? 第二講： 5S含義 ? 第三講：實(shí)施 5S的意義 ? 第四講：整理的推進(jìn)重點(diǎn) ? 第 5講 整頓的推進(jìn)重點(diǎn) ? 第 6講 清掃的推進(jìn)重點(diǎn) ? 第 7講 清潔的推進(jìn)重點(diǎn) ? 第 8講 修養(yǎng)的推進(jìn)重點(diǎn) ? 總結(jié) 誠(chéng)信 專業(yè) 嚴(yán)謹(jǐn) 創(chuàng)新 3 第一講： 5S起源與發(fā)展 ? 5S的起源 : 5S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法。 1955年，日本的 5S的宣傳口號(hào)為“安全始于整理，終于整理整頓”。后因生產(chǎn)和品質(zhì)控制的需要而又逐步提出了 3S，也就是清掃、清潔、修養(yǎng)，從而使應(yīng)用空間及適用范圍進(jìn)一步拓展，到了 1986年，日本的 5S的著作逐漸問世，從
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