s推行實務修正ppt課件(編輯修改稿)
2024-11-12 23:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 識而時常誤送誤用 誠信 專業(yè) 嚴謹 創(chuàng)新 18 第三講：實施 5S的意義 5S活動目的 1．改善和提高企業(yè)形象 2．促成效率的提高 3．改善零件在庫周轉(zhuǎn)率 4．減少直至消除故障，保障品質(zhì) 5．保障企業(yè)安全生產(chǎn) 6．降低生產(chǎn)成本 7．改善員工的精神面貌，使組織活力化 8．縮短作業(yè)周期，確保交貨 誠信 專業(yè) 嚴謹 創(chuàng)新 19 第三講：實施 5S的意義 推行 5S的八大作用 1．虧損為零 —— 5S是最佳的推銷員 2．不良為零 —— 5S是品質(zhì)零缺陷的護航者 3．浪費為零 —— 5S是節(jié)約能手 4．故障為零 —— 5S是交貨期的保證 5．切換產(chǎn)品時間為零 —— 5S是高效率的前提 6．事故為零 —— 5S是安全的軟件設備 7．投訴為零 —— 5S是標準化的推動者 8．缺勤為零 —— 5S可以創(chuàng)造出快樂的工作崗位 誠信 專業(yè) 嚴謹 創(chuàng)新 20 第四講：整理的推進重點 ? 整理的含義 將必需與非必需品區(qū)分開，在崗位上只放必需物品。 整理含義圖 誠信 專業(yè) 嚴謹 創(chuàng)新 21 第四講：整理的推進重點 整理的作用 能使現(xiàn)場無雜物，過道通暢，增大作業(yè)空間，提高工作效率； 減少碰撞，保障生產(chǎn)安全，提高產(chǎn)品質(zhì)量； 消除混雜材料的差錯； 有利于減少庫存，節(jié)約資金； 使員工心情舒暢，工作熱情高漲。 誠信 專業(yè) 嚴謹 創(chuàng)新 22 第四講：整理的推進重點 因缺乏整理會造成的各種浪費 空間造成浪費； 零件或產(chǎn)品因為過期而不能使用，造成了資金費； 因場所狹窄，物品時常不斷地移動，造成了工時浪費； 管理非必需品的場地和人力浪費，花時間去管那些沒有必要的東西，就會造成場地和人力資源的浪費； 庫存管理以及盤點，造成時間浪費。 誠信 專業(yè) 嚴謹 創(chuàng)新 23 第四講：整理的推進重點 ? 整理的推行要領 ? 一是：馬上要用的，暫時不用的，先把它區(qū)別開。一時用不著的，甚至長期不用的要區(qū)分對待。即便是必需品也要適量； ? 二是：將必需品的適量降到最低的程度； ? 三是：對可有可無的物品，不管是誰買的，無論有多昂貴，都應堅決地處理掉，絕不能手軟！ 誠信 專業(yè) 嚴謹 創(chuàng)新 24 第四講：整理的推進重點 如何區(qū)分必需和非必需物品： ? 所謂必需物品，是指經(jīng)常必須使用的物品，如果沒有它，就必須購入替代品，否則就會影響工作。非必需品則可分為兩種： ? (1)使用周期較長的物品，即一個月，三個月，甚至半年才使用一次的物品；如樣品、圖紙、零配件等； ? (2)對目前的生產(chǎn)或工作無任何作用的，需要報廢的物品 誠信 專業(yè) 嚴謹 創(chuàng)新 25 第四講：整理的推進重點 非必需品的處理： 誠信 專業(yè) 嚴謹 創(chuàng)新 26 第四講：整理的推進重點 ? 必須品的處理： 誠信 專業(yè) 嚴謹 創(chuàng)新 27 第四講：整理的推進重點 建議的基準表 使用頻率 判斷基準 一年沒用過一次 廢棄、放入暫存?zhèn)}庫也許要用的物品放在職場附近 也許要用的物品 放在職場附近（倉庫） 每周到每個月個月
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