【總結(jié)】基礎(chǔ)工業(yè)工程第一節(jié)基本概念-5S活動及其3大目標(biāo)-目視管理及其關(guān)注點(diǎn)-5S活動與現(xiàn)場改善第二節(jié)5S活動的促進(jìn)思路與程序-5S活動的促進(jìn)思路與方法-5S活動的促進(jìn)程序及要領(lǐng)第三節(jié)5S活動基本方法-劃
2025-01-04 20:07
【總結(jié)】中國最龐大的數(shù)據(jù)庫下載首頁5S運(yùn)動推行實(shí)務(wù)中國最龐大的數(shù)據(jù)庫下載首頁課程介紹1.5S基礎(chǔ)概念介紹2.如何推行5S活動中國最龐大的數(shù)據(jù)庫下載首頁5S起源20世紀(jì)初,企業(yè)引以為榮的是公司的技術(shù),在乎的是生產(chǎn)產(chǎn)品
2024-08-18 09:53
【總結(jié)】現(xiàn)場管理與6S推行實(shí)務(wù)企業(yè)基礎(chǔ)管理培訓(xùn)浙江新勢力企業(yè)管理有限公司《現(xiàn)場管理與6S推行實(shí)務(wù)》在企業(yè)內(nèi)部管理過程中,我們經(jīng)常碰到三類問題:技術(shù)問題、態(tài)度問題和方法問題,其中最容易解決的是技術(shù)問題,最難解決的是態(tài)度問題,而方法問題是一學(xué)就會的問題,但是態(tài)度問題沒解決,解決技術(shù)問題和方法問題就顯得困難重重。
2025-02-22 13:17
【總結(jié)】1現(xiàn)場管理實(shí)務(wù)一、現(xiàn)場——主要工作二、現(xiàn)場——人員管理三、現(xiàn)場——物料管理四、現(xiàn)場——設(shè)備管理五、現(xiàn)場——品質(zhì)管理六、現(xiàn)場——環(huán)境管理七、現(xiàn)場——工序管理八、現(xiàn)場——信息管理九、現(xiàn)場——布局管理21.我(部門或個(gè)人,下同)的
2024-10-09 15:09
【總結(jié)】現(xiàn)場管理實(shí)務(wù)一、前言1、現(xiàn)場管理有別于財(cái)務(wù)管理、人事管理、事務(wù)管理等其他的管理,它是以現(xiàn)場為中心,注重于對現(xiàn)物(你想處理的實(shí)實(shí)在在的對象),進(jìn)行現(xiàn)實(shí)的分析(查明原因與結(jié)果的關(guān)系,不能坐在辦公室憑經(jīng)驗(yàn)想象來處理)。也可以說,現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)是現(xiàn)場管理之靈魂。2、優(yōu)秀的現(xiàn)場管理源于正確的管理意識、正確的工作方法,從樹立正確的現(xiàn)場管理意識著手,一點(diǎn)滴
2024-08-10 15:48
【總結(jié)】《6S現(xiàn)場管理改善實(shí)務(wù)》課程提綱?第一講?現(xiàn)場管理概論第二講?6S管理概要第三講?正確的現(xiàn)場管理意識第四講?6S活動啟動第五講?6S現(xiàn)場規(guī)劃第六講?6S現(xiàn)場實(shí)施第七講?6S活動推進(jìn)第八講?6S管理維持第九講?現(xiàn)場改善手法第十講
2025-04-14 10:32
【總結(jié)】1第10講5S推進(jìn)組織與組織方式(一)【本講重點(diǎn)】?5S的組織構(gòu)架?組織章程?工作計(jì)劃?文件體系25S的組織構(gòu)架?能否按照預(yù)定的計(jì)劃來推進(jìn),與是否有一個(gè)強(qiáng)有力的推進(jìn)組織有著極大的關(guān)系。?要推動5S就必須有一個(gè)準(zhǔn)備,這個(gè)準(zhǔn)備就是要有一個(gè)組織構(gòu)架,5S活動的推進(jìn)或?qū)?,前提要建立一個(gè)組織,
2025-05-05 18:26
【總結(jié)】1OrbusNeichMedicalCo.,Ltd.5S推行實(shí)務(wù)2021/11/11課程介紹5S基礎(chǔ)概念介紹?什么是5S,5S關(guān)聯(lián),5S架構(gòu),5S目的,5S效益?整理的方法介紹?整頓的方法介紹?清掃的方法介紹?
2024-10-16 23:49
【總結(jié)】5S現(xiàn)場管理制度5S現(xiàn)場管理制度?“5S”現(xiàn)場管理不僅能夠改善生產(chǎn)環(huán)境,還能提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質(zhì)、員工士氣,是其他管理活動有效展開的基石之一。?“5S”現(xiàn)場管理對企業(yè)的重要意義可從以下幾個(gè)方面來認(rèn)識:(1)工作場所干凈而整潔。員工的工作熱情提高了,忠實(shí)的顧客也會越來越多,企業(yè)的知名度不斷提高,很多客戶慕名而來參觀學(xué)習(xí),被客戶稱贊為干
2025-01-10 09:40
【總結(jié)】如何做好5S現(xiàn)場*“5S”基本概念*“5S”重要性*推行“5S”的原則*“5S”實(shí)施“5S”的基本概念什么是“5S”?常組織常整
2024-10-16 23:50
【總結(jié)】
2024-12-08 05:08
【總結(jié)】6S現(xiàn)場管理之案例分析管理不規(guī)范倉庫不良現(xiàn)象維護(hù)設(shè)備不規(guī)范責(zé)任區(qū)責(zé)任到人現(xiàn)場區(qū)域管理責(zé)任到人,分工明確,使現(xiàn)場:有物必有位、有位必分類、分類必標(biāo)志,達(dá)到“事事有人管,人人都管事”。物品管理責(zé)任卡某企業(yè)做6S宣傳活動的圖片生產(chǎn)型企業(yè)6S管理錯(cuò)誤的原始標(biāo)簽圖片
2024-07-31 09:45
【總結(jié)】)5S現(xiàn)場管理實(shí)務(wù))一、5S活動簡介和真意)“5S”簡介發(fā)展:源于日本,發(fā)展于美國,完善于中國強(qiáng)調(diào):地、物明朗化人規(guī)范化“5S”是一種行動,藉活動來改變?nèi)说乃伎挤绞胶托袆悠焚|(zhì),從而改變公司的管理水準(zhǔn)。
2025-01-24 07:38
【總結(jié)】6SManagementofFactory我們的成功表明,我們競爭者的管理層對下層的介入未能堅(jiān)持下去,他們?nèi)狈?xì)節(jié)的深層關(guān)注?!ダ椎?、特納(麥當(dāng)勞總裁)什么是不簡單,把每一件簡單的事情做好就是不簡單。什么是不平凡,把每一件平凡的事情做好就是不平凡。
2025-03-22 00:55
【總結(jié)】下載【本講重點(diǎn)】?什么叫目視管理?目視管理的類別?紅牌作戰(zhàn)?看板作戰(zhàn)第13講目視管理(一)下載?什么叫目視管理1.含義?目視管理,是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動,達(dá)到提高勞動生產(chǎn)率的一種管理手段,也是一種利用視覺來進(jìn)行管理的科學(xué)方法。
2024-08-18 09:58