s現(xiàn)場管理實務ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-05 05:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 反復使用物品或非反復使用物品； 專用物品或通用物品等。 3S— 清掃 責任化 標準化 清掃的實施要點 項目 清掃 定義 將工作場所內(nèi)看得見和看不見的地方清掃點檢，使破舊復原如新，并保持干凈亮麗。 目的 使質(zhì)量保持穩(wěn)定 維持儀器及設備的精度 維持機器設備的穩(wěn)定性，減少故障發(fā)生 創(chuàng)造清潔的工作場所 主要活動 對區(qū)域、設備進行徹底的清掃（責任到人、保證無清掃盲區(qū)） 實施無垃圾、無污垢化 強化對發(fā)生源的處置和對策 實施要點 徹底貫徹清掃即點檢的原則 清掃的使用要領 ? 建立清潔標準，落實責任人、檢查人 ? 責任人每日按清潔標準，對所負責的區(qū)域物品進行清潔 ? 工作現(xiàn)場所有物品要始終保持最佳良好狀態(tài) 注意： 清掃不是掃除。如果僅是將地、物表面擦得光亮無比，卻沒有發(fā)現(xiàn)任何不正常的地方，只能稱為掃除。 啟示： “ 清掃 ” 要堅持經(jīng)?；⒅贫然? 4S— 清潔 制度化 標準化 持續(xù)化 清掃的實施要點 項目 清潔 定義 維持整理、整頓、清掃所取得的成果，建立問題意識 目的 保持場所、設備等的清潔，使異常現(xiàn)象顯在化（易發(fā)現(xiàn)），并做到異常時的對策辦法可視化 創(chuàng)造舒適的工作條件 主要活動 徹底地、持續(xù)地實施整理、整頓、清掃工作 ，并做到責任到部門到個人，保證無清掃盲區(qū) 將異常狀態(tài)及其對策進行標識 實施要點 活動標準化 規(guī)范 將整理、整頓、清掃具體實施做法規(guī)范化、制度化，維持其成果。 目的：管理規(guī)范化、標準化 注意點：強化制度化管理是規(guī)范整理、整頓、清掃的重要保證 班組員工 5S管理月考核表 姓名 甲 乙 丙 甲 乙 丙 甲 乙 丙 甲 乙 丙 周日 項目 第一周 第二周 第三周 第四周 √ √ √ √ √ √ 班長 車間主任 注：班組員工四周累計考核有四項不合格視為月份 5S考核不合格 5S— 素養(yǎng) 5S是提升員工品質(zhì)之利器 素 養(yǎng) 定義： 人人養(yǎng)成好習慣，依規(guī)定行事，培養(yǎng)積極進 取的精神 目的： 培養(yǎng)具有好習慣、遵守規(guī)則的員工，營造團 隊精神 注意點 ：堅持不懈地開展 “ 5S”管理活動才能養(yǎng)成良 好的習慣。 素養(yǎng)的實施要點 項目 素養(yǎng) 定義 使每位員工都養(yǎng)成良好的生活和工作習慣，自覺遵守規(guī)章制度，工作積極主動 目的 營造團隊精神 強化人與人（內(nèi)外）之間相互依賴的關系 提高客戶及員工滿意度 主要活動 強化對員工的教育 創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和工作氛圍 加強員工之間的溝通 對員工的努力給予恰當?shù)脑u價 實施要點 制作培訓教材，加強對員工的教育 培養(yǎng)自主、自立型員工 思考問題的原則 ? 不逃避問題，能積極面對問題 ? 不依賴、不等、不靠 ? 反省自身的問題，不簡單指責別人 ? 對自己不斷提出新的要求 ? 相信對方，并真誠地給予對方支援 ? 解決問題的原則 ? 不問題時間、發(fā)生產(chǎn)問題立即解決 ? 解決問題時，盡量從對方優(yōu)先的立場出發(fā)； ? 解決問題時行動要迅速； ? 集中、有效地解決問題，不拖泥帶水； ? 持續(xù)跟進，解決后有效跟進并確認效果。 三 早會推行技巧 內(nèi)容簡介 ? 早會的程序與內(nèi)容 ? 早會的活潑化 ? 早會常見的缺失 早會的程序與內(nèi)容（一） 1. 集合帶隊 2. 點名考勤 3. 公司主要文化的朗誦 ,唱廠歌 4. 服
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