s現(xiàn)場管理方法ppt課件(編輯修改稿)
2025-01-31 20:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 基 礎(chǔ) 工 業(yè) 工 程 1. 準(zhǔn) 備 階 段 ① 明確促進(jìn)目的。 ② 參觀訪問國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)工廠。 ③ 初次導(dǎo)入 5S的企業(yè)，需要制定促進(jìn)總計(jì)劃，即從整理階段到習(xí)慣化需要 6個(gè)月。 ④ 組成促進(jìn)組織 促進(jìn)委員長：最高管理者（對象企業(yè)的總經(jīng)理或工廠長） 促進(jìn)辦公室：革新活動(dòng)主管部門 部門責(zé)任人：各部門的長 ⑤ 制定非用品的判定及處理基準(zhǔn)，并準(zhǔn)備紅卡（ 5S卡）。 制定 5S促進(jìn) 總計(jì)劃 5S活動(dòng)的促進(jìn)程序及要領(lǐng) 第二節(jié) 5S活動(dòng)促進(jìn)思路與程序： 促進(jìn)程序及要領(lǐng) 基 礎(chǔ) 工 業(yè) 工 程 2. 整理階段（ 1個(gè)月） ① 促進(jìn)委員長宣言： 5S是工廠革新的基本出發(fā)點(diǎn)。 ② 促進(jìn)委員長任命各部門長為 5S活動(dòng)的責(zé)任人。 ③ 在工廠各處標(biāo)貼有關(guān) 5S活動(dòng)的標(biāo)語和口號。 ① 進(jìn)入非用品整理階段之前，先進(jìn)行工廠大清掃。 5S 活動(dòng)發(fā)布會 工廠大清掃 第二節(jié) 5S活動(dòng)促進(jìn)思路與程序： 促進(jìn)程序及要領(lǐng) 基 礎(chǔ) 工 業(yè) 工 程 紅 卡 戰(zhàn) ① 現(xiàn)場負(fù)責(zé)人（班長，組長）對各自所屬現(xiàn)場的設(shè)備、工卡具、備品及原輔材料 加以整理，區(qū)分出必要品和非用品，并在非用品上標(biāo)貼紅卡。 ② 促進(jìn)委員長與辦公室要員一起，巡回視察工廠各角落，督促紅卡戰(zhàn)。 喪失了物品功能，需要廢棄的物品（比如：破損，老化等）廢品 因故障，當(dāng)前無法使用的物品不良品標(biāo)貼紅卡 雖然是良好物品，但認(rèn)為今后不再需要的物品（比如：已經(jīng)不生產(chǎn)產(chǎn)品等）非用品 每月重復(fù)性生產(chǎn)所需的物品、高額品，需要在工廠一角特設(shè)保管場所來保管偶爾使用 1 周只使用 1 次程度的物品保管在作業(yè)區(qū)內(nèi) 每日、每時(shí)都使用的物品保管在作業(yè)動(dòng)作區(qū)域內(nèi)經(jīng)常使用必需品紅卡用否說 明術(shù) 語第二節(jié) 5S活動(dòng)促進(jìn)思路與程序： 促進(jìn)程序及要領(lǐng) 基 礎(chǔ) 工 業(yè) 工 程 紅 卡 戰(zhàn) 年 月 日日 期確認(rèn)部門長最終判定確認(rèn)負(fù) 責(zé) 人（ T E L . )部 門可能□ 修后使用可能□ 不可能□使用可能與否3. 廢品2. 不良1. 不用狀 態(tài)主要功能殘存價(jià)值物品管理編號數(shù) 量規(guī) 格品 名1. 設(shè)備 2. 模型 3. 工卡具 4. 測量儀5. 備品 6. 7. 8. 其他項(xiàng) 目登記編號5 S 卡③ 5S卡的顏色為紅色，大小為 A5紙。 ④ 紅卡戰(zhàn)必須要強(qiáng)有力地推進(jìn)，不能疏忽。若心存“也許會用到”的想法，就找不 出整理對象的。 ⑤ 部門長對貼有紅卡的物品作最終判定。 第二節(jié) 5S活動(dòng)促進(jìn)思路與程序： 促進(jìn)程序及要領(lǐng) 基 礎(chǔ) 工 業(yè) 工 程 開設(shè)非用品市場 ① 由促進(jìn)辦公室指定開設(shè)非用品市場的場所和時(shí)間，并通報(bào)給各部門和協(xié)作企業(yè)。 ② 各部門將各自的非用品及其明細(xì)單一起送往非用品市場。 ③ 在開設(shè)市場之日，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)對來自自身現(xiàn)場的非用品的功能和用途加以說明，并對來自其他部門的非用品有無使用價(jià)值加以判定后，決定接納與否，并做通報(bào)。 ① 它部門接納的物品就按轉(zhuǎn)接程序辦交接手續(xù)，剩余的物品做拍賣或廢棄處理。 ① 促進(jìn)辦公室最終將非用品整理結(jié)果向促進(jìn)委員會提交報(bào)告。 結(jié) 果 報(bào) 告 處 理 第二節(jié) 5S活動(dòng)促進(jìn)思路與程序： 促進(jìn)程序及要領(lǐng) 基 礎(chǔ) 工 業(yè) 工 程 3. 整頓階段（ 2個(gè)月） ※ 整 頓 就 是 3 定 定位：在指定的位置做場所標(biāo)識 定物：對指定的物品做物品標(biāo)識 定量：按規(guī)定的量做數(shù)量標(biāo)識 ① 整理所置場所 場地的劃區(qū)線，利用架臺的立體保管方法等。 ② 確定適宜的需要量 確定作業(yè)所需的物品最少量。 雖然最終是由組長決定，但必須廣泛聽取作業(yè)者每個(gè)人的意見。 充分考慮保管場地的面積、物品大小、單位時(shí)間需要量以及金額等要素 來決定 制定 3定基準(zhǔn) 實(shí) 施 3 定 第二節(jié) 5S活動(dòng)促進(jìn)思路與程序： 促進(jìn)程序及要領(lǐng) 基 礎(chǔ) 工 業(yè) 工 程 ③ 指定保管場所 經(jīng)常使用的物品要放在近處，并且高度最好在肩和胳膊肘之間。 偶爾使用的物品要放在他處。 為了安全，重物要放在下側(cè)。 要考慮先入先出的原則 左右、平行、豎直等向都要整齊 顏色標(biāo)識、界線標(biāo)識等目視管理 按產(chǎn)品 SET方式和按功能 SET方式 ● 分產(chǎn)品 SET方式 以產(chǎn)品為單位的生產(chǎn)線上，準(zhǔn)備一套零部件作為備品。 ● 分功能 SET方式 指定放置相同功能物品的場所，需要時(shí)利用。 實(shí) 施 3 定 第二節(jié) 5S活動(dòng)促進(jìn)思路與程序： 促進(jìn)程序及要領(lǐng) 基 礎(chǔ) 工 業(yè) 工 程 ④ 指定場所需用劃區(qū)線加以標(biāo)識（參考劃區(qū)線標(biāo)識方法） 初期可先試用一段時(shí)間后，再進(jìn)行最終確認(rèn)后劃區(qū)線。 用品和非用品區(qū)別開來劃區(qū)線。 ⑤ 場所標(biāo)識和品種標(biāo)識 場所標(biāo)識 通過架臺號的標(biāo)識便于識別所取物品所放置的準(zhǔn)確位置。 品種標(biāo)識 便于識別所置物品種類。另外，在所置場所也應(yīng)標(biāo)識物品種類以便相吻合。 ⑥ 定置管理的實(shí)施 現(xiàn)場中的所有物品都有各自規(guī)定的位置。 放在非定置位置的物品可稱為非定置品。 可以用百分率求出定置率來實(shí)施定置管理。 實(shí) 施 3 定 第二節(jié) 5
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