管理目標(biāo)趨勢(shì)變遷ppt課件-文庫(kù)吧資料
2025-01-25 23:43本頁(yè)面
【正文】 ? 提升供應(yīng)鏈的接單彈性，能 即時(shí)回應(yīng)市場(chǎng)變化 。 有形效益 ? 創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)， 強(qiáng)化供應(yīng)鏈的伙伴關(guān)係 。 ? 減低因 缺貨 導(dǎo)致的 銷(xiāo)售損失 。 林宏澤 2022 賣(mài)方市場(chǎng)物料 單價(jià)高 體積大 危險(xiǎn)性高 買(mǎi)方市場(chǎng)物料 需求量大體積小 共用性高 19 大 小 物料對(duì)市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng) 小 大 物料對(duì)產(chǎn)品的重要性 Spot Buy 比率採(cǎi)購(gòu) Alliance Chip Set VMI 被動(dòng)元件 包材 VQA(Vendor Quality Assurance) PCB 適合導(dǎo)入 VMI之物料種類(lèi) 企業(yè)本身採(cǎi)購(gòu)的影響力，將主導(dǎo)何種物料適用於 VMI管理機(jī)制的導(dǎo)入 資訊通訊產(chǎn)業(yè) 林宏澤 2022 共用性高 , 生產(chǎn)者眾 , 此供應(yīng)商對(duì)於配合導(dǎo)入 VMI的阻力較小 縮短重要少數(shù)直接物料的採(cǎi)購(gòu)時(shí)間與持有成本 , 製造商必須與主要客戶(hù)或晶片供應(yīng)商結(jié)盟 將重要性高、價(jià)格波動(dòng)大的物料導(dǎo)入 VMI管理機(jī)制 , 將降低庫(kù)存金額 20 VMI執(zhí)行過(guò)程 ? 所有權(quán)歸屬與存貨水準(zhǔn)的制定 ? 雙方整合性資訊系統(tǒng)建立 ? 建立更有效的預(yù)測(cè)技術(shù) 何琇雯 2022 ?避免日後因庫(kù)存過(guò)剩、價(jià)格波動(dòng)而產(chǎn)生爭(zhēng)執(zhí) ?可避免人為錯(cuò)誤的發(fā)生 ?製造商對(duì)物料的需求 , 能立即反應(yīng)到供應(yīng)商 的後端系統(tǒng) , 使雙方都可以立即反應(yīng)市場(chǎng)變化 ?透過(guò)資訊的透通度與全球最佳化考量的新思考 模式 , 達(dá)到一個(gè)串聯(lián)上中下游的供應(yīng)商 , 並建立多層次的庫(kù)存管理體系 , 規(guī)劃預(yù)測(cè)需求 , 可更快速反應(yīng)上中下游供需變動(dòng)情況 21 VMI效益 ? 降低平均存貨 庫(kù)存週轉(zhuǎn)率 與減少 資金積壓 。 2. 發(fā)貨中心：供應(yīng)商在製造商附近設(shè)立一發(fā)貨倉(cāng)，以 就近供應(yīng)製造商所需。 (盧舜年等 2022) DELL 電腦、 WalMart, Pamp。寄售有許多不同的方式，最重要 的特性是接近客戶(hù)所在地，但所有權(quán)歸供應(yīng)商。 ?存貨視為供應(yīng)商財(cái)產(chǎn) , 每月月結(jié)使用量 。 ? 密切的合作可以使供應(yīng)商數(shù)目減少，並進(jìn)一步加強(qiáng)供應(yīng)鏈成員之信賴(lài)。 ? 增加通路品質(zhì)與服務(wù)，改善顧客對(duì)最終產(chǎn)品的接受度。 ? 經(jīng)由有效的合作與溝通，在分散資產(chǎn)擁有風(fēng)險(xiǎn)和降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)下， 使合夥伴的公司取得核心競(jìng)爭(zhēng)力。 (5)IC與 PC產(chǎn)業(yè)考量重點(diǎn)不同。 (3)產(chǎn)業(yè)族群龐大，供應(yīng)鏈長(zhǎng)鞭效應(yīng)明顯。 Load InTransit to Customer Customer 資產(chǎn)？ 負(fù)債？ 庫(kù)存 6 供應(yīng)鏈管理 『 供應(yīng)鏈
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