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正文內(nèi)容

供應(yīng)鏈管理知識(shí)及戰(zhàn)略管理知識(shí)分析(編輯修改稿)

2025-02-08 02:00 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 球採購供應(yīng)商評(píng)核標(biāo)準(zhǔn)::用於生產(chǎn)所需之原物料,供應(yīng)商需送樣品經(jīng)工程技術(shù)單位試 作合格,始可進(jìn)行品質(zhì)及環(huán)境評(píng)核。2.品質(zhì)評(píng)核: 若直接材料樣品有疑慮時(shí)或需對(duì)廠商進(jìn)一步了解時(shí),可由採購召集品保、研發(fā)與工程單位,依「供應(yīng)商評(píng)鑑表」之項(xiàng)目,對(duì)廠商之製程能力、品質(zhì)管理能力及環(huán)境影響方面,進(jìn)行書面或?qū)嵉鼗嗽u(píng)估,並決議是否登錄為合格供應(yīng)商。:針對(duì)直接 /間接 /包材供應(yīng)商需進(jìn)行環(huán)境評(píng)核作業(yè),以確保其生產(chǎn)之產(chǎn)品符合規(guī)定。 :由採購負(fù)責(zé)供應(yīng)商資料彙整並會(huì)簽品保 /工程 /研發(fā) 相關(guān)單位。 評(píng)鑑標(biāo)準(zhǔn) :依實(shí)際需求級(jí)產(chǎn)品項(xiàng)目進(jìn)行訂定及評(píng)估生產(chǎn)與作業(yè)管理生產(chǎn)與作業(yè)管理 王信東 , 李瑞陽 , 黃正誠 , 黃信智環(huán)球採購年度稽核計(jì)劃: 採購針對(duì)原物料供應(yīng)商應(yīng)排定供應(yīng)商年度稽核計(jì)劃,已確認(rèn)其符我方對(duì)品質(zhì)與環(huán)境管理系統(tǒng)之要求。 辦理評(píng)核單位:* 採購單位負(fù)責(zé)排定年度稽核計(jì)劃與協(xié)調(diào)供應(yīng)商稽核事宜。* IQC負(fù)責(zé)協(xié)同採購至供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)地稽核作業(yè)。 生產(chǎn)與作業(yè)管理生產(chǎn)與作業(yè)管理 王信東 , 李瑞陽 , 黃正誠 , 黃信智環(huán)球採購降低採購成本的方法 (作法 ),造成存貨積壓與週轉(zhuǎn)風(fēng)險(xiǎn)。、直接採購與分批採購。、避免不必要的追加。、簽訂長期訂購合約。,但要求降低採購成本。、再作價(jià)格標(biāo)。,尚需注意「品質(zhì)」、「交期」及「付款條件」,即所謂「技術(shù)售價(jià)」。生產(chǎn)與作業(yè)管理生產(chǎn)與作業(yè)管理 王信東 ,李瑞陽 ,黃正誠 ,黃信智分眾生產(chǎn)與供應(yīng)鏈管理? 分眾生產(chǎn)指公司提供高度客製化產(chǎn)品及服務(wù)到全球不同客戶。? 有效率的分眾生產(chǎn)之主要關(guān)鍵在於直到供應(yīng)鏈的最後階段才做差異化產(chǎn)品。? 分眾生產(chǎn)的三個(gè)原則:   (1)產(chǎn)品設(shè)計(jì)以模組化為主   (2)作業(yè)流程應(yīng)設(shè)計(jì)為獨(dú)立的模組   (3)供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)應(yīng)同時(shí)具備具成本效率客製化作業(yè) 及擁有對(duì)個(gè)別個(gè)戶訂單回應(yīng)的能力與彈性。生產(chǎn)與作業(yè)管理生產(chǎn)與作業(yè)管理 王信東 ,李瑞陽 ,黃正誠 ,黃信智美國零售市場之演進(jìn)生產(chǎn)與作業(yè)管理生產(chǎn)與作業(yè)管理 王信東 ,李瑞陽 ,黃正誠 ,黃信智供應(yīng)鏈管理課題生產(chǎn)與作業(yè)管理生產(chǎn)與作業(yè)管理 王信東 ,李瑞陽 ,黃正誠 ,黃信智QR / ECR『 快速回應(yīng) 』 或稱 『 效率化顧客回應(yīng) 』(Quick Response/Efficient Consumer Response,簡稱 QR/ECR)~於 1986年發(fā)展於美國,由主要平價(jià)連鎖體系 ( , Kmark)及成衣製造商為主力開始推動(dòng)。~將買方與供應(yīng)商連結(jié)在一起,以達(dá)到再生產(chǎn)與銷售間商品與資訊快速與效率化移動(dòng),以快速反應(yīng)消費(fèi)者需求。~是解決恐龍現(xiàn)象的良方 ,也是繼個(gè)別企業(yè)合理化、自動(dòng)化、效率化後,下一步企業(yè)整合,進(jìn)而產(chǎn)業(yè)整合的重要階段。生產(chǎn)與作業(yè)管理生產(chǎn)與作業(yè)管理 王信東 ,李瑞陽 ,黃正誠 ,黃信智實(shí)施 QR / ECR之目標(biāo)。 (Response Time,Lead Time) (Non Value Added Activities) 。 (自動(dòng)化 /資訊化 )的革新,同時(shí)兼顧內(nèi)外經(jīng)營管理的變革 。實(shí)施 QR主要目標(biāo)可歸納下述三點(diǎn):生產(chǎn)與作業(yè)管理生產(chǎn)與作業(yè)管理 王信東 ,李瑞陽 ,黃正誠 ,黃信智QR/ECR之內(nèi)涵QR/ECR雖然是近年來 新興的課題, 但並非是一全新的技術(shù)。 QR/ECR是 已有技術(shù) 整合應(yīng)用, 包括: 1. Bar Code 2. POS 3. EDI 4. 供應(yīng)商自動(dòng)補(bǔ)貨 (Auto Repleshiment) 5. 企業(yè)流程再造 (Business Process Reengineering) 6. 銷售資訊分析利用 7. 商情資料庫共享 8. 物流配送管理 9. 賣場空間管理 生產(chǎn)與作業(yè)管理生產(chǎn)與作業(yè)管理 王信東 ,李瑞陽 ,黃正誠 ,黃信智QR/ECR之作業(yè)流程生產(chǎn)與作業(yè)管理生產(chǎn)與作業(yè)管理 王信東 ,李瑞陽 ,黃正誠 ,黃信智QR/ECR之效益
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