供應(yīng)鏈管理知識(shí)及戰(zhàn)略管理知識(shí)分析(編輯修改稿)
2025-02-08 02:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 球採購供應(yīng)商評(píng)核標(biāo)準(zhǔn)：：用於生產(chǎn)所需之原物料，供應(yīng)商需送樣品經(jīng)工程技術(shù)單位試 作合格，始可進(jìn)行品質(zhì)及環(huán)境評(píng)核。2.品質(zhì)評(píng)核： 若直接材料樣品有疑慮時(shí)或需對(duì)廠商進(jìn)一步了解時(shí)，可由採購召集品保、研發(fā)與工程單位，依「供應(yīng)商評(píng)鑑表」之項(xiàng)目，對(duì)廠商之製程能力、品質(zhì)管理能力及環(huán)境影響方面，進(jìn)行書面或?qū)嵉鼗嗽u(píng)估，並決議是否登錄為合格供應(yīng)商。：針對(duì)直接 /間接 /包材供應(yīng)商需進(jìn)行環(huán)境評(píng)核作業(yè)，以確保其生產(chǎn)之產(chǎn)品符合規(guī)定。 ：由採購負(fù)責(zé)供應(yīng)商資料彙整並會(huì)簽品保 /工程 /研發(fā) 相關(guān)單位。 評(píng)鑑標(biāo)準(zhǔn) :依實(shí)際需求級(jí)產(chǎn)品項(xiàng)目進(jìn)行訂定及評(píng)估生產(chǎn)與作業(yè)管理生產(chǎn)與作業(yè)管理 王信東 , 李瑞陽 , 黃正誠 , 黃信智環(huán)球採購年度稽核計(jì)劃： 採購針對(duì)原物料供應(yīng)商應(yīng)排定供應(yīng)商年度稽核計(jì)劃，已確認(rèn)其符我方對(duì)品質(zhì)與環(huán)境管理系統(tǒng)之要求。 辦理評(píng)核單位：* 採購單位負(fù)責(zé)排定年度稽核計(jì)劃與協(xié)調(diào)供應(yīng)商稽核事宜。* IQC負(fù)責(zé)協(xié)同採購至供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)地稽核作業(yè)。 生產(chǎn)與作業(yè)管理生產(chǎn)與作業(yè)管理 王信東 , 李瑞陽 , 黃正誠 , 黃信智環(huán)球採購降低採購成本的方法 (作法 )，造成存貨積壓與週轉(zhuǎn)風(fēng)險(xiǎn)。、直接採購與分批採購。、避免不必要的追加。、簽訂長期訂購合約。，但要求降低採購成本。、再作價(jià)格標(biāo)。，尚需注意「品質(zhì)」、「交期」及「付款條件」，即所謂「技術(shù)售價(jià)」。生產(chǎn)與作業(yè)管理生產(chǎn)與作業(yè)管理 王信東 ,李瑞陽 ,黃正誠 ,黃信智分眾生產(chǎn)與供應(yīng)鏈管理? 分眾生產(chǎn)指公司提供高度客製化產(chǎn)品及服務(wù)到全球不同客戶。? 有效率的分眾生產(chǎn)之主要關(guān)鍵在於直到供應(yīng)鏈的最後階段才做差異化產(chǎn)品。? 分眾生產(chǎn)的三個(gè)原則： (1)產(chǎn)品設(shè)計(jì)以模組化為主 (2)作業(yè)流程應(yīng)設(shè)計(jì)為獨(dú)立的模組 (3)供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)應(yīng)同時(shí)具備具成本效率客製化作業(yè) 及擁有對(duì)個(gè)別個(gè)戶訂單回應(yīng)的能力與彈性。生產(chǎn)與作業(yè)管理生產(chǎn)與作業(yè)管理 王信東 ,李瑞陽 ,黃正誠 ,黃信智美國零售市場之演進(jìn)生產(chǎn)與作業(yè)管理生產(chǎn)與作業(yè)管理 王信東 ,李瑞陽 ,黃正誠 ,黃信智供應(yīng)鏈管理課題生產(chǎn)與作業(yè)管理生產(chǎn)與作業(yè)管理 王信東 ,李瑞陽 ,黃正誠 ,黃信智QR / ECR『 快速回應(yīng) 』 或稱 『 效率化顧客回應(yīng) 』(Quick Response/Efficient Consumer Response,簡稱 QR/ECR)~於 1986年發(fā)展於美國，由主要平價(jià)連鎖體系 ( ， Kmark)及成衣製造商為主力開始推動(dòng)。~將買方與供應(yīng)商連結(jié)在一起，以達(dá)到再生產(chǎn)與銷售間商品與資訊快速與效率化移動(dòng)，以快速反應(yīng)消費(fèi)者需求。~是解決恐龍現(xiàn)象的良方 ，也是繼個(gè)別企業(yè)合理化、自動(dòng)化、效率化後，下一步企業(yè)整合，進(jìn)而產(chǎn)業(yè)整合的重要階段。生產(chǎn)與作業(yè)管理生產(chǎn)與作業(yè)管理 王信東 ,李瑞陽 ,黃正誠 ,黃信智實(shí)施 QR / ECR之目標(biāo)。 (Response Time,Lead Time) (Non Value Added Activities) 。 (自動(dòng)化 /資訊化 )的革新，同時(shí)兼顧內(nèi)外經(jīng)營管理的變革 。實(shí)施 QR主要目標(biāo)可歸納下述三點(diǎn)：生產(chǎn)與作業(yè)管理生產(chǎn)與作業(yè)管理 王信東 ,李瑞陽 ,黃正誠 ,黃信智QR/ECR之內(nèi)涵QR/ECR雖然是近年來 新興的課題， 但並非是一全新的技術(shù)。 QR/ECR是 已有技術(shù) 整合應(yīng)用， 包括： 1. Bar Code 2. POS 3. EDI 4. 供應(yīng)商自動(dòng)補(bǔ)貨 (Auto Repleshiment) 5. 企業(yè)流程再造 (Business Process Reengineering) 6. 銷售資訊分析利用 7. 商情資料庫共享 8. 物流配送管理 9. 賣場空間管理 生產(chǎn)與作業(yè)管理生產(chǎn)與作業(yè)管理 王信東 ,李瑞陽 ,黃正誠 ,黃信智QR/ECR之作業(yè)流程生產(chǎn)與作業(yè)管理生產(chǎn)與作業(yè)管理 王信東 ,李瑞陽 ,黃正誠 ,黃信智QR/ECR之效益
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