scm供應鏈管理知識合作與業(yè)務管理(編輯修改稿)
2025-01-31 09:38 本頁面
【文章內容簡介】 則v簡明科學性原則 v靈活可操作性原則v合作伙伴數(shù)量控制原則LOGO合作伙伴的綜合評價指標體系LOGO供應鏈合作伙伴的選擇步驟v分析市場競爭環(huán)境 (需求、必要性 )v確立合作伙伴選擇目標 v制定合作伙伴評價標準v成立評價小組v合作伙伴參與 v評價合作伙伴v實施供應鏈合作關系LOGO評價合作伙伴的一般步驟LOGO第三節(jié) 供應鏈業(yè)務外包 v業(yè)務外包的概念與方式v業(yè)務外包的動因v業(yè)務外包的利益與風險LOGO一、業(yè)務外包的概念與方式 業(yè)務外包的概念業(yè)務外包，也稱資源外包、資源外置，是指企業(yè)整合其外部最優(yōu)秀的專業(yè)化資源，從而達到降低成本、提高效率、充分發(fā)揮自身 核心競爭力和增強企業(yè)對環(huán)境 的迅速應變能力的 一種管理模式。LOGOv臨時服務和臨時工v形成母公司的子網公司v與競爭者合作 v轉包合同 業(yè)務外包的主要方式LOGO二、業(yè)務外包的動因v提高企業(yè)的核心競爭力v加速供應鏈利益重組v獲得內部不可獲得資源的通路 v開發(fā)其他資源v資金有效利用LOGO三、業(yè)務外包的利益與風險v業(yè)務外包的利益LOGO業(yè)務外包的風險v控制失效v委托失效v缺乏透明度 v無效管理LOGO 企業(yè)業(yè)務外包的收益與風險 外包的利益 外包的風險◆ 較低成本，將固定成本轉化為變動成本，減少存貨成本等非增值成本，減少投資◆ 獲得新的技能◆ 集中于戰(zhàn)略與核心專長，對關鍵功能持續(xù)增資◆ 提高靈活性與績效，增強市場應變能力◆ 建立新的信息系統(tǒng)管理模式與作業(yè)方法◆ 縮短產品開發(fā)、生產及進入市場的周期◆ 精簡人員◆ 與適合的供應商建立良好的合作關系，共擔風險◆ 控制權分散◆ 存在轉換成本◆ 商業(yè)秘密泄露◆ 行業(yè)技能的依賴性◆ 缺乏評價基準、不易經濟量化◆ 存在意外費用或額外負擔◆ 內部員工的抵觸◆ 供應容易受到限制◆ 長期合同的約束◆ 市場需求變化時，供應商靈活性不足LOGO思考作業(yè)題，外包策略的優(yōu)缺點是什么？？v3. 供應鏈環(huán)境下，企業(yè)為什么需要外包？ 謝 謝二月 2111:01:3411:0111:01二月 21二月 2111:01 11:0111:01:34二月 21二月2
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