供應鏈管理scm與發(fā)展趨勢(編輯修改稿)
2025-02-08 02:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 績優(yōu)企業(yè)在現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)周期上比一般企業(yè)保持 40－ 60天的優(yōu)勢物理結構網(wǎng)絡操作平臺數(shù)據(jù)管理應用程序企業(yè)流程企業(yè)策略SCM系統(tǒng)策略規(guī)劃軟件的開發(fā)和實施SCM系統(tǒng)操作業(yè)務操作SCM系統(tǒng)的策略風險項目管理風險 SCM系統(tǒng)操作風險業(yè)務的持續(xù)性規(guī)劃效率和效果業(yè)務信息技術SCM項目風險總覽Culture CapacityLeadership CapacityIndividual Team Capacity未來狀況現(xiàn)實狀況分析設計實施舊的結束探索新的開端領導才能與整體支持團隊合作框架轉(zhuǎn)變交流業(yè)績管理文化的協(xié)調(diào)組織轉(zhuǎn)變?nèi)藛T轉(zhuǎn)變轉(zhuǎn)變促成的架構轉(zhuǎn)變促成－轉(zhuǎn)變的障礙思想觀念抵制20% 40% 60% 80% 100%Source: Information Week, June 20, 1994現(xiàn)存體制的限制缺乏使命感缺乏領導不現(xiàn)實的預期缺乏優(yōu)秀的團隊組織人員素質(zhì)有待提高缺乏技術支持項目授權有限SCM項目的轉(zhuǎn)變促成 義估計項目開始工作計劃預算準則計劃項目計劃行項目執(zhí)行劃和范圍估清單項目評估及更新移交項目完成表現(xiàn)衡量 /質(zhì)量管理團隊發(fā)展轉(zhuǎn)變促成管理項目風險溝通轉(zhuǎn)變促成轉(zhuǎn)變促成現(xiàn)有方法的分析人力資源渠道調(diào)整 都沒有完全解決 企業(yè)的問題 管理工具品牌拉動“神化 ”關鍵決策人的作用文化建設強化道德約束面向制造為核心的 ERP 控制內(nèi)部代理鏈的
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