80后有效管理者(編輯修改稿)
2025-03-05 19:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 我們之所以聘用你，是基于你能滿足我們一些急迫的需求。 如果沒有你，公司也能運(yùn)轉(zhuǎn)，我們就大可不必費(fèi)這個勁了。但是 ，我們深信需要一位擁有你那樣的技能和經(jīng)驗(yàn)的人，并且確認(rèn)你 正是幫助我們實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的最佳人選。因此，我們給了你這個職位 ，而你也欣然接受了。謝謝！ 你在任職期間內(nèi)，會被要求作許多事情：一般性的職責(zé)、特 別交辦的任務(wù)、團(tuán)隊(duì)的以及你個人的項(xiàng)目；你將會擁有很多超越 他人的機(jī)會，并表現(xiàn)出你的優(yōu)異，以此向我們證明當(dāng)初聘用你的 決定是多么的英明。 然而，有一項(xiàng)重要的職責(zé)，或許你的上司永遠(yuǎn)都不會明白地 說出來，但你在任職期間卻需要始終牢記在心里，那就是企業(yè)對 你的“ 終極期望 ” 永遠(yuǎn)做非常需要做的事，而不必等待別人來 要求你才去做。 我們是聘你來工作的，更重要的是，我們?yōu)榱斯镜淖畲罄? 益聘用了你，就是希望你隨時隨地自主思考、運(yùn)用你的判斷力并 付諸行動。 如果此后再也沒有人向你提及這個原則，千萬別誤以為這是 因?yàn)樗辉僦匾?，或者是我們不再這樣認(rèn)為。我們可能正在處理 31 繁忙的日常業(yè)務(wù)，在應(yīng)對永不停止的操作流程改變，在各種分不 開身的事務(wù)中忙忙碌碌。我們?nèi)諒?fù)一日地工作性質(zhì)，或許，你會 覺得這個原則已不再適用了。但是，這只是一種表象。 隨時都不要忘記企業(yè)對你的“終極期望”。只要你和我們的 雇傭關(guān)系存續(xù)一日，它就始終是對你的要求，是你積極主動工作 的一盞明燈，不斷地激勵著你的思考和行動。 只要你是我們的員工，你就自動的擁有了我們的期許：為我 們追求最佳利益而積極主動地行動。 任何時候，如果你覺得我們有什么做錯了 沒有做對我們大 家都有益的事情 請你明白說出來。你已經(jīng)擁有我們的許可：有 權(quán)在必要的時候毫不隱瞞地說出你的看法，大膽地提出你的建議 ，或?qū)δ稠?xiàng)行動或決定表達(dá)你的質(zhì)疑。 這并不表示我們一定會認(rèn)同你的看法，或是必然改變我們現(xiàn) 有的做法，但是，我們將始終樂于傾聽，只要在你看來有什么將 有助于更好地達(dá)成我們所追求的目標(biāo)，并在這一過程中創(chuàng)造出一 種自助助人的成功經(jīng)驗(yàn)。 如果你想對現(xiàn)有工作程序做些改變，你必須先努力了解既有 的工作流程是如何運(yùn)作的（以及原因）。先盡力嘗試著在既有的 體系下工作，但是，假如你仍然覺得這些體系需要改變，那就請 你毫不猶豫的說出來。 對于這封信的主旨，歡迎你隨時和我以及公司中其他成員交 流討論，或許我們都將因此更好的達(dá)成企業(yè)的終極期望。 你的真誠的經(jīng)理 敬上 32 第一講、“管理者”的定義 ，進(jìn)行管理工作 ，創(chuàng)造價值 33 “ 創(chuàng)造價值 ” 永遠(yuǎn)做非常需要做的事， 而不必等待別人來要求你才去做！ 34 思考：人為什么要工作？ 35 第二講、 工作使我們獲得個人成功 賺錢 消耗能量 社會交往 成就感 社會地位 36 第三講、企業(yè)員工的價值體現(xiàn) ?知識 （ Knowledge） ?態(tài)度 （ Attitude） ?技巧 （ Skill） ?習(xí)慣（ habit） 37 企業(yè)，止于人 、資本與市場， 而是吸引對的人才！ 需認(rèn)同企業(yè)（大我）的價值觀與愿景。 ？ 讓主管不必緊迫盯人。 不是應(yīng)付差事，而是在承擔(dān)責(zé)任。 展現(xiàn)成熟的工作態(tài)度。 38 權(quán)威媒體 《 財富 》 雜志 2023年度 “最受贊賞的中國公司”評選結(jié)果 1 海爾 10 萬科企業(yè) 19 格蘭仕集團(tuán) 2 阿里巴巴 11 青島啤酒 20 中國銀行 3 寶鋼 12 騰訊 21 娃哈哈 4 聯(lián)想集團(tuán) 13 奇瑞汽車 22 新浪 5 招商銀行 14 蘇寧電器 23 上海汽車工業(yè) 6 華為技術(shù) 15 中國移動 24 SOHO中國
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