有效管理者七個為人處事的原則(編輯修改稿)
2025-03-27 11:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ? 關(guān)注過多，哪一件事情也沒有做好，這就是做很多事情而沒有效果的根本原因。 通過名人看關(guān)注要點(diǎn)的注釋 ? 英國詩人布朗寧他很早就說過少就是多！我們管理者如果管的事情少、頭緒少，反而能把一件事情徹底推行下去、徹底地做下去，反倒能把結(jié)果做出來。相反，如果一個人有太多的事情要做，反倒做不出任何事情。 ? 切斯特菲爾德勛爵：如果一次我們只做一件事情，我每天都有足夠的時間做成一件事情。如果我每天要兩件事情，那么一年我都沒有時間。聽者好像有是一個悖論。但現(xiàn)實(shí)中的確專注一件事情的人幾乎都做成了，而做很多事情的人沒做成一件有好結(jié)果的事情。 ? 請你思考：您下半年或下一年要做的最重要的三件事情是什么？如果你有時間事情要做，請把它按照重要程度和是否正和壓縮成三件事情。這不是一件容易的事情。 四、利用強(qiáng)處 ? 小故事：曾經(jīng)有一個管理顧問，這個專家在某一方面很強(qiáng)，他很善于跟人溝通，所以在他打單的時候，在拉到大單的時候起到了很大作用，立下了汗馬功勞。第一個經(jīng)理知道他的優(yōu)點(diǎn)也知道他的缺點(diǎn)，他不善于把一個拿到的項(xiàng)目給做好了，不善于寫報告、不善于分析、不善于幫助客戶解決問題。后來他被放到另外一個經(jīng)理手下做事，他認(rèn)為一個管理顧問連一個報告、一個分析也做不了，不能給客戶解決問題，他一定不是一個好顧問！他讓他全部停下來不再與客戶接觸，她給他另一個項(xiàng)目，讓他寫報告、作分析，可想而知結(jié)果如何 — 丟掉了項(xiàng)目。之后這個人就離開了公司。 ? 很多管理者不利用其最強(qiáng)的優(yōu)點(diǎn)，而是讓其克服沒有辦法克服的缺點(diǎn)，而做出很多沒有意義的事情來，結(jié)果是惡劣的。 教練是如何挑選運(yùn)動員的 ? 教練員不是想辦法改變孩子的特質(zhì)，讓他去做一個他不喜歡或根本做不好的事情，而是發(fā)現(xiàn)他的特長，并使之發(fā)揮出來。 ? 管理者應(yīng)該像教練一樣發(fā)現(xiàn)員工的特長，并使之發(fā)揮出來。起到事半功倍的效果，你發(fā)現(xiàn)了他他還愿意做。 ? 西方人經(jīng)典一句話：從奶牛身上你得不到羊毛。人的性格是有天性的，從小養(yǎng)成的東西很難改變。你想改變他也是吃力不討好，千萬不要想辦法把一個普通人變成完人。就連做成大事的人也有他很強(qiáng)或很弱的反面。關(guān)鍵是把一個人的優(yōu)點(diǎn)發(fā)現(xiàn)后利用出來。 一則寓言故事 ? 一只鹿到河邊去飲水，發(fā)現(xiàn)自己的影響倒映在河里面，感到自己的身體很美、很肥碩，它就不禁地贊美起自己來：“我多漂亮?。 蓖蝗凰l(fā)現(xiàn)自己細(xì)細(xì)的小腿很丑陋，它覺得很不好，自己這么漂亮的身體這么差勁的腿。 ? 正在這時，它發(fā)現(xiàn)一頭獅子向它走來，它就用那條細(xì)細(xì)的剛被自己罵過的小腿飛奔起來，結(jié)果，它很快就跑到了樹林里，獅子沒有追上它。 ? 它正得意的時候，它肥碩的身子被夾在了兩棵樹之間跑不了了，這時獅子不緊不慢地跟了上來把它給吃了。 啟示 ? 我們可能根本就不知道自己的強(qiáng)項(xiàng)是什么、弱點(diǎn)是什么，要想了解清楚需要不斷地磨練。 ? 作為管理者應(yīng)該知道人有一些缺點(diǎn)是可以改變的，但是總有一些缺點(diǎn)是很難改變的。如果是一技之長或者是壞毛病是可以改變的，但是要想把一種性格和類型的人轉(zhuǎn)變成另一種性格和類型的人則是很難的！假如你要把一個善于思考而弱于行動的人變成實(shí)干家是一件幾乎不可能的事情，反之也是不可能的。 ? 我們不要去學(xué)想當(dāng)寵物狗的驢。我們知道自己的缺點(diǎn)后要避免它給企業(yè)帶來的負(fù)面損失，而不是要去一味艱難地改變它。 亨利 福特語錄 ? 不要找毛病，去找解決問題的方法。 — 亨利 福特（ 18631947） ? 問題：你知道你下屬的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)有什么嗎？ 五、建立信任 ? 信任非常重要！ ? 案例：把公章帶在腰間的副總。該公司有很多有能力的人紛紛離開了企業(yè)，原因在于不被信任。 ? 宋博士在羅蘭貝格做總經(jīng)理時，有一個德國人跟中國有
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