有效管理者七個為人處事的原則-文庫吧在線文庫
【正文】 不見得是好的事情了。 ? 什么都管什么也管不好，只有專注重要事情。如果我每天要兩件事情，那么一年我都沒有時間。之后這個人就離開了公司。就連做成大事的人也有他很強(qiáng)或很弱的反面。 ? 我們不要去學(xué)想當(dāng)寵物狗的驢。當(dāng)他第二次希望得到我們的幫助的時候，由于沒有了對他的信任，于是沒有提供幫助給他。 ? 軍人的啟示：無論是孫子還是毛澤東，還是克勞斯威茨要想帶兵打仗、領(lǐng)好兵的話，必須遵循五條原則： 遵循信任原則 ? 帶兵打仗：最重要的一條就是 —— 信！ ? 相信士兵能打勝仗！ 建立信任原則 ? 在外人面前，下屬的錯誤就是我這個做上司的錯誤，我應(yīng)該把所有的責(zé)任承擔(dān)起來。希望營造誠實的企業(yè)文化氛圍，但員工表示上級對我們言而無信和不信任又怎么要求我們誠實呢??？ ? 500強(qiáng)企業(yè)核心價值觀，有 51%的企業(yè)把誠實列為了價值觀的首位。 保密。 ? 王石怕珠穆朗瑪峰時，每一步就面臨一個抉擇：是上去還是下來？真正的企業(yè)家精神是我要找理由上去！而要找理由下山則可以很快找出一千條。 ? 職位越高越需要授權(quán)。 授權(quán)故事 ? 世界上外國人說猶太商人和中國人一樣是最好的商人，猶太商人怎么去考試來考驗自己的仆人是不是合格的？ ? 有一個猶太商人要自己去世界各地旅游，他想考驗一下他的主管是不是有能力把商店結(jié)果來，他交待好后自己就跑到旁邊的側(cè)房里面，觀察一下主管是否能按他的遺愿去做事，第一年客戶和他討價還價時他總是說不能，因為主人不同意降價。極限就是能負(fù)擔(dān)起這份責(zé)任，同時是適合他的，不是隨意授權(quán)的。這也是結(jié)果導(dǎo)向位員工的行為準(zhǔn)則。 ? 主動進(jìn)取，以負(fù)責(zé)任的態(tài)度對待自己、同事以及周圍的工作環(huán)境。 ? 鼓勵合作伙伴創(chuàng)造佳績并肯定他們的成果。原因在于就像在世界的市場上一樣，有 70%~80%的市場占有率。第三年，主管又變了，回答對不起我不能給你更低的價格?！敝纳倘送ǔＲ捕际怯忻氖跈?quán)者?！? ? 任何時候都能正面思維！都可以找到出路！ 管理者的宿命 ? 就像風(fēng)平浪的時候不需要船長和舵手一樣，管理者就是在有問題的的時候才需要你來解決問題！這就是管理者的宿命。所以做不好企業(yè)！ ? 改變思維： Why not!怎么也能找到一條解決方案，走出一條路來。 想辦法說出你的感受。 ? 善于傾聽。在博弈論中，就信任問題得到一個結(jié)論：人最好是先信任別人，對每天遇到的陌生人和陌生伙伴，我們是去信任還是不信任他呢？我們怎樣開局呢？照博弈論學(xué)者，最好的方法是開始給他一點信任，再看他的表現(xiàn)，如果是一個值得信任的人就走進(jìn)了一個正循環(huán)，你們的關(guān)系和信任就會越來越深。 — 亨利 ? 它正得意的時候，它肥碩的身子被夾在了兩棵樹之間跑不了了，這時獅子不緊不慢地跟了上來把它給吃了。起到事半功倍的效果，你發(fā)現(xiàn)了他他還愿意做。這不是一件容易的事情。 ? 關(guān)注過多，哪一件事情也沒有做好，這就是做很多事情而沒有效果的根本原因。 ? 萬科的王石只做減法、不做加法。 ? 如果部門之間這樣本位的話，我們的企業(yè)會花去 80%的時間用在內(nèi)部的討價還價上和內(nèi)耗上，然而整體就沒人去關(guān)注了。 違背整體原則容易犯的三個錯誤 ? 純粹的專家的錯誤。結(jié)果走到半路上，驢被累死了，主人又做了一個決定，就是把所有的東西全放在了馬的身上。”第三個說：“我在砌轉(zhuǎn)，但是我在為一個正在修建中的偉大的建筑砌磚。 ? 履歷義務(wù) VS自我實現(xiàn)：注重愿意為公司履行義務(wù)的人，這樣的人才能出真正的結(jié)果。危機(jī)并不遙遠(yuǎn)，死亡是永恒的，這一天都會到來！我們作為管理者，我么要盡量延長我們企業(yè)生存的時間。從這個角度講，管理者所做的過程不重要，重要的是結(jié)果。 有效管理者應(yīng)當(dāng)遵循的七個為人處事原則 ? 結(jié)果導(dǎo)向 ? 服從整體 ? 集中精力 ? 利用強(qiáng)處 ? 建立信任 ? 正面思維 ? 充分授權(quán)
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