有效管理者七個為人處事的原則(完整版)
【正文】 一、結果導向 ? 在管理中起決定作用的唯有結果。 名人思想 — 華為任正飛理論 ? 市場不仁論：市場已經沒有時間等我們成長，它不是母親，沒有耐心，也沒有仁慈。工作的本身會枯燥不能令人快樂，但工作的結果才會真正讓人快樂。到了這個工地上，發(fā)現(xiàn)有三個泥瓦匠，他們都在壘磚頭，他就走過去問第一個：“你在干什么？”“你沒看到嗎？我在掙錢養(yǎng)家糊口。他有全局觀，最后能讓大家演奏出雄偉的樂章。關注整體，無論是士兵、軍官還是將軍，他們最關注的就是整體。當產品賣出去時需要大量的人力資源。 ? 施樂總經理曾經說過我們期望雇傭那些在頭腦中同時兼顧兩方面事情的人，既能把自己部門的事情做好，也能把公司當作一個整體來看待。 來自管理學大師杜拉克的測試 ? 杜拉克給管理者的填空題： ? 有效的管理者首先做最重要的事情（ ）做第二重要的事情。聽者好像有是一個悖論。 ? 很多管理者不利用其最強的優(yōu)點，而是讓其克服沒有辦法克服的缺點，而做出很多沒有意義的事情來，結果是惡劣的。關鍵是把一個人的優(yōu)點發(fā)現(xiàn)后利用出來。我們知道自己的缺點后要避免它給企業(yè)帶來的負面損失，而不是要去一味艱難地改變它。 ? 信任是企業(yè)文化的一個基礎。 ? 你作為上司，你的錯誤就是你的錯誤，而不是員工的錯誤。人格，要誠實！建立信任比失去信任難！獎金案例。 ? 本杰明 但要找正面思維的理由的話，則需要足夠的勇氣！ 小故事大道理 ? 曾經有一個很虔誠的牧師，在他的眼里上帝是萬能的、是最善良的。很多企業(yè)不能做好其實根本原因就是在內部管理上進入了一個瓶頸，它的瓶頸在于它的經理人沒有學會授權。猶太人聽到后說我不能走。 授權的力量是極大的 ? 你只要告訴你的員工你的期望，他們就能憑自己的力量去成長。 ? 通過分享知識，主動開拓及改善業(yè)務為客戶、供應商和同事的合作伙伴通過這種知識的共享，以及各種各樣做法建立信任。要求員工有正面思維。 ? 注重成效。 一個遵循七項原則的企業(yè)案例 ? 隱藏的冠軍：瑞典一家做牛奶包裝盒的企業(yè)叫利樂，大家也許在最近媒體上看到利樂的消息，因為有很多跟他競爭的對手聯(lián)合起來要抵制它。猶太商人說我還不能走。也就是他的墓志銘： ? “這里長眠著一位知道如何讓別人做得比自己好的人。又一次他和一個朋友在一起，從一個地方走過，走的時候，天上有一只鳥飛過，這只鳥在他的頭上拉了一泡屎正好掉在他的頭上了，他隨行的朋友就以譏諷的口吻問他現(xiàn)在還有理由贊美上帝嗎？這個牧師回答：“哦，萬能的上帝啊，你真的很偉大，在你造物的時候，沒有讓一頭牛長上翅膀。 ? 思維弊端： Yes, ，但是有很多問題和干擾導致不能按照你說得對的方案去做。 公開。不要把你的成績放在最前面。 一個諾貝爾獎管理學者對信任的感悟 ? 他曾經研究了博弈論。福特語錄 ? 不要找毛病，去找解決問題的方法。 ? 正在這時，它發(fā)現(xiàn)一頭獅子向它走來，它就用那條細細的剛被自己罵過的小腿飛奔起來，結果，它很快就跑到了樹林里，獅子沒有追上它。 ? 管理者應該像教練一樣發(fā)現(xiàn)員工的特長，并使之發(fā)揮出來。 ? 請你思考：您下半年或下一年要做的最重要的三件事情是什么？如果你有時間事情要做，請把它按照重要程度和是否正和壓縮成三件事情。 ? 答案：不做！杜拉克讓我們學會專注，讓我們專注要點，讓我們把精力放在最重要的事情上。而不是分散一起做很多事情的人。但銷售經理也有理由，他說也無法預見三個月甚至半年后的事情。所以說關注整體是這些成功的軍人企業(yè)家重要的前提。 ? 關鍵詞：戰(zhàn)略很重要，戰(zhàn)略關注整體！ ? 如何體現(xiàn)整體呢？ 如何體現(xiàn)整體 ? 自己清楚且讓 使命 所有員工知道的內容： 目標
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